Kennst Du das Gefühl, dass Dein Betrieb Dich steuert – und nicht umgekehrt?

Telefonate, Baustellenfragen, spontane Entscheidungen – viele Handwerksunternehmer stecken tief im operativen Alltag fest. Für Strategie, Mitarbeiterführung oder die Weiterentwicklung des Betriebs bleibt kaum Zeit.

Dass es auch anders geht, zeigt das Beispiel von Fliesenlegermeister Michèl Müller (www.dein-fliesenleger-oldenburg.de) aus Oldenburg. Als sein Betrieb wuchs, wurde der Alltag immer unübersichtlicher: Missverständnisse im Team, fehlende Prozesse und viele Entscheidungen landeten wieder bei ihm.

Gemeinsam haben wir begonnen, den Betrieb neu zu strukturieren. Klar definierte Werte, transparente Kommunikation und digitale Baustellendokumentation sorgen heute dafür, dass Informationen nicht mehr verloren gehen und Verantwortlichkeiten eindeutig sind.

Das Ergebnis: ein motiviertes Team, weniger Stress im Alltag und deutlich mehr Zeit für die Unternehmensführung.

Michèl Müller sagt heute selbst: Veränderung beginnt immer mit der Bereitschaft, den eigenen Betrieb bewusst weiterzuentwickeln.

Das Praxisbeispiel zeigt eindrucksvoll, wie klare Prozesse, gemeinsame Werte und gutes Zeitmanagement im Handwerk zu weniger Stress und mehr Erfolg führen können.

Den vollständigen Beitrag findest Du mit dem Titel „Zeitmanagement im Handwerk: So setzen Sie als Chef Prioritäten“ auf handwerk-magazin.de.

P.S.: Wenn Du das Gefühl hast, dass Dein Betriebsalltag gerade mehr Chaos als Struktur enthält, dann lohnt sich ein Gespräch.

In einem unverbindlichen Austausch schauen wir gemeinsam auf Deine Situation und zeigen Dir, welche Veränderungen in Deinem Betrieb möglich sind.

Vereinbare jetzt Dein kostenloses Erstgespräch unter www.handwerksmensch.de.

Manchmal reichen schon wenige klare Entscheidungen, um wieder Luft zu bekommen – und Deinen Betrieb so aufzustellen, dass er auch in Zukunft erfolgreich bleibt.

Ich freue mich auf Deine Anfrage,

Deine Maren

Die Nachfolgeplanung ist ein zentraler Bestandteil der langfristigen Sicherung eines Handwerksbetriebs. Ohne klare Regelungen drohen der Verlust von Know-how, Kunden und Stabilität – bis hin zur Schließung des Betriebs. Doch die Planung ist komplex und mit Herausforderungen verbunden:

Der passende Nachfolger muss gefunden, rechtliche und steuerliche Fragen geklärt und die Übergabe strategisch vorbereitet werden.

Ich habe bei meinen Kunden die Erfahrung gemacht, dass eine frühzeitige Planung – idealerweise 5 bis 10 Jahre vor dem geplanten Ausscheiden – entscheidend ist.

So bleibt genug Zeit, einen Nachfolger einzulernen, rechtliche Hürden zu nehmen und den Betrieb schrittweise zu übergeben.

Dabei sollten die Qualifikationen und Führungskompetenzen des Nachfolgers genauso geprüft werden wie seine Fähigkeit, die Unternehmenskultur weiterzuführen.

Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Digitalisierung, die heute auch im Handwerk eine immer größere Rolle spielt. Der Nachfolger muss digitale Kompetenzen mitbringen, um den Betrieb zukunftsfähig aufzustellen und neue Chancen zu nutzen.

Schließlich ist die emotionale Komponente nicht zu unterschätzen: Als Inhaber loszulassen und die Verantwortung abzugeben, fällt vielen schwer. Doch mit der richtigen Vorbereitung, offener Kommunikation und einem klaren Übergabeplan kann die Nachfolge gelingen und der Betrieb in eine erfolgreiche Zukunft geführt werden.

Du stehst vor der Betriebsübergabe an Deinen Nachfolger, doch weißt nicht genau, wie Du sie angehen oder wie Du auch Dein Team strategisch klug und doch transparent einbinden solltest?

Ich unterstütze Dich bei dieser Mamutaufgabe.

Buche Dir dazu gerne direkt ein Erstgespräch direkt auf unserer Startseite: www.handwerksmensch.de.

Als Handwerksbetrieb sind Sie täglich mit einer Vielzahl von Herausforderungen konfrontiert – von der Gewährleistung der Qualität Ihrer Produkte und Dienstleistungen bis hin zur Sicherstellung der Kundenzufriedenheit.

Doch gibt es einen Schmerzpunkt, der oft übersehen wird und dennoch einen erheblichen Einfluss auf Ihren Erfolg hat: das Mitarbeitermanagement.

In vielen Handwerksbetrieben wird das Thema Mitarbeitermanagement unterschätzt oder vernachlässigt. Doch die Realität ist unbestreitbar: Ihre Mitarbeiter sind das Herzstück Ihres Unternehmens. Sie sind nicht nur das Gesicht gegenüber Ihren Kunden, sondern auch die treibende Kraft hinter Ihrem Erfolg. Der größte Schmerzpunkt für viele Handwerksbetriebe im Zusammenhang mit ihren Mitarbeitern liegt oft darin, dass sie Schwierigkeiten haben, qualifizierte Mitarbeiter zu finden, zu binden und zu entwickeln. Dies kann eine Vielzahl von Problemen verursachen, darunter:

1. Fachkräftemangel: In vielen Handwerksbranchen herrscht ein akuter Mangel an qualifizierten Fachkräften. Das Finden und Halten talentierter Mitarbeiter kann eine echte Herausforderung sein.
   
2. Fluktuation: Hohe Mitarbeiterfluktuation kann zu einer Instabilität im Betrieb führen und die Produktivität beeinträchtigen. Der ständige Wechsel von Mitarbeitern kostet Zeit und Geld und kann auch das Betriebsklima negativ beeinflussen.
   
3. Unzureichende Weiterentwicklung: Mitarbeiter, die sich nicht weiterentwickeln können, fühlen sich oft frustriert und demotiviert. Ohne klare Entwicklungsmöglichkeiten besteht die Gefahr, dass talentierte Mitarbeiter das Unternehmen verlassen.
   
4. Mangelnde Mitarbeiterbindung: Wenn Mitarbeiter sich nicht mit dem Unternehmen verbunden fühlen, sind sie weniger engagiert und weniger bereit, sich für den Erfolg des Betriebs einzusetzen.
   
5. Fehlende Nachfolgeplanung: Viele Handwerksbetriebe stehen vor der Herausforderung, eine geeignete Nachfolgeregelung zu finden. Ohne eine klare Nachfolgeplanung können Betriebe Schwierigkeiten haben, langfristig zu überleben.

Es ist an der Zeit, diesen verborgenen Schmerzpunkt anzugehen und das Mitarbeiter-management in den Fokus zu rücken.

Maren Ulbrich von Handwerksmensch versteht diese Herausforderungen nur allzu gut und hat es sich zur Mission gemacht, Handwerksbetriebe mit Personalkompetenz zu versorgen und die dazugehörigen Prozesse für Personalentwicklung, Recruiting und Personalmanagement vor, während und nach der Unternehmensnachfolge aufzubauen.

Indem Handwerksbetriebe das Mitarbeitermanagement ernst nehmen und in die Entwicklung ihrer Mitarbeiter investieren, können sie nicht nur den größten Schmerzpunkt lindern, sondern auch den Grundstein für langfristigen Erfolg legen. Es ist an der Zeit, die Mitarbeiter als das wichtigste Kapital des Unternehmens anzuerkennen und sie entsprechend zu behandeln.

An welcher Stelle stehen Sie in Ihrem Handwerksbetrieb?

Wir helfen Ihnen dabei. Buchen Sie sich gerne hier einen Termin in unserem Kalender:

https://calendly.com/handwerksmensch/unverbindliches-erst-gespraech

Wir hatten die Ehre, bei der neuesten Episode des „Dachdecker-Podcast“ dabei sein zu dürfen und über das brandaktuelle Thema „Unternehmensnachfolge im Handwerk“ mit Karl Heinz Krawczyk und Michael Zimmermann zu sprechen. Unser Herzensthema!  

Aktuell ist bereits beinahe jeder vierte Betriebsinhaber im Handwerk der Altersgruppe der über 60-jährigen zuzurechnen. Eine Folge der demographischen Entwicklung ist, dass in den kommenden 5 Jahren in bis zu 125.000 Handwerksbetrieben die Übergabe an einen Nachfolger vollzogen werden muss. Wir tauschen uns darüber aus, ob das wirklich so ist und wie Betriebe Nachfolger finden. 

Unter Anderem sprechen wir über zukunftsfeste Personalstrukturen vor, während und nach der Unternehmensnachfolge in der New Work. New Work – was bedeutet das eigentlich? Es steht für ein neues Verständnis von Arbeit. In Zeiten von Globalisierung und Digitalisierung stehen Freiheit, Selbstverwirklichung und Freiheit im Fokus. Große Potenziale stecken im gewerkübergreifendem Co-Working oder dem orts- und zeitversetzten Arbeiten.  

Doch, warum ist es so schwer, einen Nachfolger zu finden?  

Es fehlen einfach Nachfolger! Im Wettbewerb zur Industrie geht das Interesse allgemein am Handwerk zurück, gute Fachkräfte sind in Beschäftigung und eine klassische familieninterne Übernahme ist kein Selbstverständnis mehr. Dies sind nur einige Punkte.  

Was können Handwerksbetriebe tun, um geeignete Nachfolger zu finden?  

Zunächst muss die Entscheidung getroffen werden, dass die Nachfolge eingeleitet werden soll. In dem Zusammenhang sollte festgestellt werden, in welchem Zustand (betrieblichen Reifegrad) sich das Unternehmen befindet. Ist es so überhaupt nachfolgefit? Hier ist ein Gutachten ratsam. Welche Rolle Handwerksmensch als Gutachter hier einnimmt, erfährst Du auch im Podcast!  

Außerdem sprechen wir über Herausforderungen und Konflikte bei der Unternehmensnachfolge, wir diskutieren darüber, wie auch junge Menschen wieder mehr Mut zur Selbstständigkeit haben (um z.B. einen Betrieb zu übernehmen) und über die Kommunikation vor, während und nach der Nachfolge. 

Du erfährst außerdem im Podcast, wie die Betriebe folgerichtig bewerten werden können und wie ein Nachfolger überhaupt die finanziellen Mittel aufbringt, um ein Unternehmen zu übernehmen. 

Also, es lohnt sich – klicke hier, um direkt zur vollumfänglichen Ausgabe zu kommen:

https://dachdecker-podcast.podigee.io/91-maren-ulbrich-handwerksmensch-unternehmensnachfolge

Wir bedanken uns an dieser Stelle nochmal herzlich bei Karl-Heinz Krawczyk und Michael Zimmermann vom „Dachdecker-Podcast“ für das tolle Interview!  

Wir sind zertifizierter Berater für Unternehmensnachfolge und in diesem Zuge nun auch Professional Berater für die DUB, die Deutsche Unternehmensbörse.

In diesem Zuge haben wir über unser Herzensthema gesprochen: die sogenannte HR Due Diligence.

Doch was ist eine „HR Due Diligence“ eigentlich? In der Fachsprache ist das eine Sorgfaltsprüfung der Personalprozesse im Zuge der Fusion, Übernahme oder des Unternehmenskaufs. Das Ziel dahinter ist, potenzielle Chancen und Risiken im Zusammenhang mit den Humanressourcen zu lokalisieren.

Dieser sorgfältige Prüfprozess, den wir mit unserer breit aufgestellten HR-Kompetenz vornehmen, hilft Käufern bzw. Nachfolgern, einschätzen zu können, wie sich sämtliche Personalprozesse und Mitarbeiter auf den künftigen Betrieb auswirken können. Das ist wichtig, denn immerhin geht es um eine sehr hohe Investition.

Mehr dazu liest Du im aktuellen Artikel. Klicke gleich rein:

Oder hier klicken

Zu unserem Profil auf den Seiten der DUB gelangst Du hier: https://www.dub.de/berater/916/handwerksmensch/

In den kommenden 5 Jahren stehen ca. 125.000 Handwerksbetriebe vor der Betriebsübergabe. Ist erst einmal ein Nachfolger gefunden, heißt es, den Betrieb weiterhin sicher durch das Fahrwasser zu steuern, die Mannschaft auszurichten und das Unternehmen zukunftsfest aufzustellen.

Mit der Übernahme einhergehend kommt es immer wieder zu ungewollten Kündigungen. Auch von langjährigen Mitarbeitern und Führungskräften. Doch warum ist das so?

Das kann verschiedene Gründe haben. Ein möglicher Grund ist, dass sie sich mit den neuen Führungskräften oder der veränderten Unternehmenskultur nicht identifizieren können. Manchmal fühlen sich Mitarbeiter auch nicht ausreichend informiert, vorbereitet oder unterstützt, um die möglicherweise auch neuen Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu bewältigen.

Der Faktor Sicherheit spielt eine enorme Rolle im Übergabeprozess. Mitarbeiter und Führungskräfte suchen auch in dieser Zeit nach Sicherheit, d. h. sie wollen verlässliche Aufgaben in einer für sie guten Rolle übernehmen. Möglicherweise fühlen sie sich aber verunsichert, vielleicht auch, weil der übernehmende Chef Änderungen in der Arbeitsumgebung oder den Arbeitsbedingungen vorgenommen hat, die für die Mitarbeiter plötzlich kommen, übergestülpt wurden oder schlicht unattraktiv sind.

Sollte der Betrieb durch ein Familienmitglied übernommen werden, kann es durchaus sein, dass gerade langjährige Mitarbeiter den neuen Chef schon seit seiner Kindheit kennen und somit Vorurteile in Bezug auf Kompetenz und Führungsqualitäten haben. Auch das kann ein Grund für eine Abwanderung sein.

Jeder Mitarbeiter hat individuelle Gründe für eine Kündigung, daher ist es wichtig, diese individuellen Umstände zu berücksichtigen.

Kündigungen bringen Unruhe und Verunsicherung in die betrieblichen und sozialen Abläufe. Die gilt es möglichst zu vermeiden. Doch wie gelingt das?

Das Wichtigste ist die transparente Kommunikation – sie sollte rechtzeitig, offen und ehrlich sein. Ratsam sind persönliche Face-to-Face-Gespräche, um das Vertrauen zu stärken.

Dabei sollte der Nachfolger seine Ziele transparent und klar formulieren. Andernfalls könnten Spekulationen und Flurfunk zu Fehlinformationen, weiterer Verunsicherung und Unzufriedenheit führen, die dann Kündigungen mit sich bringen könnten.

Ein kritischer Erfolgsfaktor ist die Einbeziehung des gesamten Teams, um Veränderungen gemeinsam zu erarbeiten und Bindung zu schaffen. Diese Beteiligungsorientierung sorgt dafür, dass das Team das eigene Arbeitsumfeld mitgestalten kann und die Möglichkeit hat, Fragen zu stellen. Das sorgt für Sicherheit.

Damit der Prozess erfolgreich gelingt, empfiehlt es sich oftmals eine externe Moderation, die professionell geführt ist.

Ich bin zertifizierte Beraterin für Unternehmens-Nachfolge und Expertin in Sachen Betriebsübergabe. Gerne unterstütze ich Dich dabei, die richtigen Mitarbeiter an Bord zu halten und den Prozess sauber zu gestalten.

Melde Dich gerne bei uns. Buche Dir jetzt einen Termin für ein unverbindliches Erstgespräch und wir versorgen Dich mit allen nötigen Informationen: https://calendly.com/handwerksmensch/unverbindliches-erst-gespraech.

Mitarbeiterbindung ist aktive Arbeit – aber eine, die sich lohnt. 

Du siehst: Mitarbeiterbindung bedeutet wirklich Arbeit. Doch an den richtigen Stellen eingesetzt, ist diese Arbeit wirklich gewinnbringend für alle Seiten. Mach‘ also heute noch den ersten Schritt in Richtung bleibender Mitarbeiter und einem funktionierenden Betrieb – lass uns loslegen!

Wir unterstützen Dich professionell, wenn Du Sorge hast, dass Dir die Mannschaft abhanden kommen könnte.

Freizeit ist hoch im Kurs. Flexibilität in der Arbeitswelt auf allen Ebenen nicht mehr wegzudenken.

Vor allem das Thema Arbeitszeit stellt Betriebe immer wieder vor neue Herausforderungen. Die 4-Tage-Woche ist dabei in aller Munde. Doch ist dieses Konzept immer passend? 

Wir haben dazu eine Anleitung geschrieben, mit der unsere Betriebe Schritt für Schritt prüfen können, ob die 4-Tage-Woche machbar ist (Hier klicken)

New Work in Krisenzeiten 

In Zeiten der “neuen Arbeitswelt” steht die Frage immer wieder im Raum “Wie erlangen wir Freiheit?”. Da wird der Betriebsinhaber oder die Unternehmerfrau plötzlich mit Themen konfrontiert, die früher keine Rolle spielten. Die Herausforderungen der letzten Jahre haben dabei dazu beigetragen, dass orts- und zeitunabhängiges Arbeiten immer mehr Beachtung fand. Doch auch schon vorher landete das Thema “Flexibles Arbeiten” immer wieder auf den Tischen der Chefs und Chefinnen der Handwerkswelt.  

Die neue Technik macht es uns schon lange möglich, digital von überall aus zu arbeiten, zumindest für überwiegend kaufmännisch-verwaltende Tätigkeiten bis hin zu Aufgaben des Marketings und der IT. Aber was ist mit dem Handwerk? 

Seit der Pandemie arbeiten auch verstärkt Handwerksbetriebe mit Cloudsystemen, um orts- und zeitunabhängigen Datenzugriff zu ermöglichen und digitalen Nachrichtensystemen, um Wege zwischen Baustellen und Büro zu verkürzen.  

In diesem Zuge werden Mitarbeiter mit digitalen Endgeräten ausgestattet, um Teilaufgaben wie Arbeitsberichte und dergleichen ohne Betreten des Büros auch digital bearbeiten zu können. Von überall aus. Und wann immer es gerade passt.  

Ressourcenschonende Auftragsplanung 

Der Ruf danach, die Ressource Mensch mehr zu schonen, ist schon lange zu hören. Die langanhaltende und unbändige Auftragslage im überwiegenden Teil des Handwerks fordert(e) die wenigen verbleibenden Fachkräfte. Im Stresspaket oft enthalten ist/war der vielerorts unglücklich geforderte Urlaub des Mitarbeiters oder auch sein steter Wunsch, Überstunden abzubauen. Dankend angenommen wird/wurde dann gerne, Stunden gegen Waren einzutauschen – ein dünnes Eis, versteht sich. 

Schon lange erarbeiten wir mit unseren Betrieben flexible Modelle, die eben genau das vereinen. Flexibilität und Verpflichtung. Neue Arbeitszeitmodelle entstehen, nach denen Mitarbeiter tendenziell in Schichten arbeiten – horizontal und vertikal in der Woche: Der Betrieb ist an weiterhin 5 Tagen der Woche für den Kunden erreichbar – zugunsten der Flexibilität der Mitarbeiter.  

Teilzeitarbeit nimmt zu 

Auch dieser Trend nimmt zu: unabhängig der Geschlechter sind auch die Mitarbeiter bereit, ihre Stunden zu reduzieren, mindestens vorübergehend oder dauerhaft in Teilzeit zu arbeiten, um sich in ihrem übrigen Leben jenseits des Berufslebens selbst verwirklichen zu können.  

Der Mensch ist heute auf der Suche nach Sinn und Selbstverwirklichung. Menschen suchen nach Lob und Anerkennung. Ein Erkennen der Dringlichkeit eines neuen Arbeitszeitmodells kann dabei genau diese Anerkennung zeigen.  

Arbeitgeber sind heute hoch im Kurs, die auf diese Tendenz der Menschheitsgeschichte eingehen. Betriebe, die Beteiligungsorientierung leben und eine bedarfsorientierte Personalarbeit leben, neue Strukturen – auch Arbeitszeitmodelle – gemeinsam mit ihren Mitarbeitern auf den Weg bringen. Altes in Frage stellen. Ausgediente Strukturen über Bord werfen. 

Gefragt sind flexible Konzepte, die auf private Belange eingehen: die Möglichkeit zur Vereinbarung von Familie und Beruf, Weiterbildung, oder sich „nebenbei“ selbständig machen zu können. Auch Handwerker suchen nach Sinn und Selbstverwirklichung außerhalb ihrer Arbeitszeit – und das ist auch gut so. Das gibt ihnen Strahlkraft, spornt sie an und gibt ihnen Lebensenergie – die sich nicht zuletzt auf ihre Motivation bei der Arbeit auswirkt.  

Arbeitszeit flexibilisieren – um jeden Preis?  

Die Arbeitszeit zu flexibilisieren, hat viele Vorteile. Doch gepaart ist die 4-Tage-Woche auch mit Nachteilen. Wichtig ist zu bedenken, dass die Flexibilisierung in dieser Form nicht in jedem Gewerk umsetzbar ist. Die ursprüngliche Wochenarbeitszeit mit einer Umverteilung auf 4 Tage kann nicht immer eingehalten werden, denn dies hängt von diversen Faktoren ab.  
 
Schnell kommen an 4 Tagen täglich 12 Stunden und mehr Abwesenheit von zuhause für den Mitarbeiter zusammen, durch die Mitarbeiter auch hier schnell an ihre Grenzen stoßen. Trotz einem freien Tag mehr pro Woche. Hier gilt es genau hinzuschauen und verschiedene Optionen gut zu durchdenken. 

Betriebliche Machbarkeit vorwegdenken 

Zweifelsohne bietet das Konzept zur Flexibilisierung neue Möglichkeiten, um den Bedarf der Mitarbeiter nach mehr Zeit für Schonung und Familien- und/ oder Freizeit zu decken – bei gleichzeitiger Bedienung auch betrieblicher Interessen. 

Doch VOR der Einführung ist insbesondere und dringend vorwegzudenken, unter welchen strukturellen Voraussetzungen eine Umverteilung auch der Arbeit (überhaupt) machbar ist.  

Du möchtest einen Fahrplan, wie Du in Deinem Betrieb die 4-Tage-Woche ideal einsetzen kannst? Dann nutze gerne unser kompaktes Angebot, mit dem wir Dich Schritt für Schritt begleiten (Hier klicken!)

Zufriedene Mitarbeiter – eine oder Deine Entscheidung? 

Was brauchen Mitarbeiter eigentlich wirklich? Wie lässt sich das volle Potenzial eines jeden Mitarbeiters herauskitzeln?  

Deine Mitarbeiter brauchen Perspektiven, einen Wohlfühlarbeitsplatz und vor allem echte Transparenz, damit sie Lust bekommen, Teil eines großen Ganzen zu werden.  

Doch wie lässt sich das umsetzen? Wann genau ist der Punkt erreicht, an dem etwas anders laufen muss?  

Deine Mitarbeiter sind Dein höchstes Gut. 

Deine Mitarbeiter sind Dein höchstes Gut – für Ihre Zufriedenheit sorgst Du täglich, nicht nur ab und zu mal. Und genau in dem Moment, in dem Du dies feststellst, ist es – schon zu spät. 

Doch was genau sind eigentlich die vielen kleinen Dinge, die einen Chef oder eine Chefin mit zufriedenen Mitarbeitern und einem funktionierenden Betrieb von all den anderen unterscheidet?  

Meistens ist es vor allem eines: Der Wille, etwas zu ändern.  

Der Wille, nicht stehen zu bleiben, wenn es mal schwierig wird und auch der Wille, den eigenen Mitarbeitern Raum zu geben. Eine Spielwiese zu schaffen für neue Ideen und Entwicklungen und offen zu sein für Veränderungen. Nur das kann funktionieren. 

Diese und viele weitere Impulse gibt Maren Ulbrich Dir in ihrem neuen Buch “Game Changer: Kommunikative Mitarbeiterbindung im Handwerk” – zu dem wir Dir einen spannenden Ausschnitt als Hörprobe zur Verfügung stellen. (Klicke hier, um zur Hörprobe zu gelangen!)  

Kernelement ist vor allem eine funktionierende Kommunikation. 

Doch wo sollte die Kommunikation eigentlich beginnen? Natürlich ist es sinnvoll, ganzheitlich zu kommunizieren. Doch stelle Dir einmal die Fragen: Wer ist denn eigentlich vor Ort bei den Mitarbeitern? Wer leitet die Kommunikation dort? Der Schlüssel sind also Deine Führungskräfte.  

Ja – auch in einem Handwerksbetrieb gibt es sie: Führungskräfte. 

Ob Kolonnenführer, Meister, Techniker und andere Führungskräfte – sie alle stehen Tag für Tag gemeinsam mit ihren jeweiligen Teams dafür ein, dass das Tagesgeschäft läuft. Und im Zweifel tragen sie jede Menge Verantwortung auch dann, wenn das Team mal nicht gut funktioniert. 

Warum also nicht mit ihnen loslegen? Wie wäre es, wenn Deine Führungskräfte in Zukunft wüssten, wie sie schwierige Situationen erkennen, bevor es zu spät ist?  

Wissen Deine Führungskräfte, wie sie Stress im Team auflösen können? 

Im Handwerk erleben wir oft, dass Führungskräfte in ihre Aufgaben hineinspringen wie ins kalte Wasser. Sie übernehmen mehr und mehr Verantwortung und sind dann plötzlich Führungskraft eines Teams.  

Was hier oft auf der Strecke bleibt, ist die Weiterbildung und Entwicklung hin zur Führungskraft, im Besonderen in der Teamführung. Denn genau das läuft meistens einfach so nebenher – ohne bewusste Kompetenz.  

Hier hast Du ihn: Den Schlüssel zu Deinem (Mitarbeiter-)Glück. 

Naja, vielleicht nicht ganz. Das wäre wirklich zu einfach. Doch auf dem Weg zu mehr Mitarbeiterglück sind Deine Führungskräfte ein wichtiger Teil.  

Und genau hier wollen wir Abhilfe schaffen – denn: ein Team, in dem Konflikte offen angesprochen und gemeinschaftlich gelöst werden, funktioniert eindeutig besser. Dazu müssen Deine Führungskräfte einfach nur wissen, wie das geht.  

Führungs-Skills. Gesprächstechniken. Sozialkompetenzen.  

Führungs-Skills? Gesprächstechniken? Sozialkompetenzen? Nichts dergleichen wird meistens wirklich geschult. Und genau hier setzen wir an! 

Wir schulen Deine Führungskräfte und zwar in allem, was dazu gehört, um ein Team ideal und menschlich passend anleiten zu können. Du möchtest mehr dazu erfahren? Dann buche Dir jetzt einen Termin für ein unverbindliches Erstgespräch und wir versorgen Dich mit allen nötigen Informationen: 

https://calendly.com/handwerksmensch/unverbindliches-erst-gespraech 

Mitarbeiterbindung ist wirklich Arbeit – aber eine, die sich lohnt. 

Du siehst: Mitarbeiterbindung bedeutet wirklich Arbeit. Doch an den richtigen Stellen eingesetzt, ist diese Arbeit wirklich gewinnbringend für alle Seiten. Mach also heute noch den ersten Schritt in Richtung bleibender Mitarbeiter und einem funktionierenden Betrieb – lass uns loslegen.  

Ein attraktiver Arbeitgeber sein – das ist ein Wunsch, den fast jeder Betrieb in sich trägt. 

Doch hast Du gewusst, dass zur Attraktivität eines Arbeitsumfeldes nicht nur Dinge zählen wie Einkommen, Urlaubstage oder moderne Werkzeuge? Die Stellschraube heißt: Führungskultur. 

Im Podcast mit dem Bremer Staatsrat Kai Stührenberg sind wir gemeinsam der Frage auf den Grund gegangen, wie Maren mit ihrem Team von Handwerksmensch deutschlandweit Handwerksbetriebe unterstützt, Mitarbeiter in den Betrieben binden und begeistern.  

Das Handwerk befindet sich im Wandel.  

Die Digitalisierung geht nicht spurlos an den Betrieben vorbei. Der Begriff Fachkräftemangel ist in aller Munde. Und langsam beginnen Betriebsinhaber und Unternehmerfrauen, zu realisieren, dass sie aktiv etwas tun müssen, um für zufriedene und produktive Mitarbeiter zu sorgen.  

“Wir finden Zeit, wenn wir uns die Zeit nehmen wollen”, das ist eine der Kernaussagen unseres Interviews. Die Schmerzpunkt der eigenen Mitarbeiter müssen herausgefunden werden, um aktiv an ihnen zu arbeiten. Die Schmerzpunkte sind dabei grundsätzlich auch mal erschreckend. Für Dich als Betriebsinhaber oder Unternehmerfrau kommen sie vielleicht sogar völlig unerwartet.  

Wenn Du die Schmerzpunkt Deiner Mitarbeiter kennst, können Prozesse gestartet werden, um Dinge zu verbessern, wie Führungsstrukturen, Arbeitszeitmodelle oder Klarheit im Betrieb.  

Was wir in den letzten Jahren immer wieder am eigenen Leib erfahren mussten: Die größte Herausforderung in Handwerksbetrieben ist die Kommunikation. In einer modernen Arbeitswelt ist genau das aber unabdingbar.  

Die Arbeit an Deinem Betrieb ist ein Investment – aber ein lohnendes.  

Die Arbeit an Deinem Betrieb macht sich nicht von heute auf morgen. Oft benötigt es einige Monate oder sogar Jahre, um Prozesse so zu entwickeln, dass sie auch wirklich gelebt werden können. Kleine Punkte lassen sich schnell ändern, aber die Dinge, die sich über Jahre etabliert und festgefahren haben, eben nicht.  

Die Arbeit an Deinem Betrieb ist ein Investment – aber definitiv eines, das sich lohnt. Wir beziehen Deine Mitarbeiter mit ein, sie sollen aktiv mitgestalten dürfen – das Ergebnis daraus: Deine Mitarbeiter werden sich Dir verbunden fühlen, wie nie zuvor.  

In der Zusammenarbeit mit Handwerksmensch steht immer der Mensch im Mittelpunkt. Wir wollen, dass sich jeder einbringen darf. Vorbei sind die Zeiten von strenger Hierarchie und veralteten Führungsmodellen. Eine moderne Arbeitswelt steht nunmal auch vor der Herausforderung, jungen Fachkräften das zu bieten, was sie benötigen.  

Wir wünschen uns eine moderne Arbeitswelt – auch im Handwerk.  

Wichtig ist: Deine Mitarbeiter, ob jung oder alt, brauchen Raum, um sich entfalten zu dürfen. Das Ziel muss sein, ein attraktiver, moderner Arbeitgeber zu werden, der auch Auszubildende anzieht. So schaffst Du auch nachhaltig, dass Dein Betrieb funktioniert.  

All diese Erkenntnisse haben auch wir nicht von heute auf morgen erlangt. Unsere jahrelange Erfahrung kann Dein Schlüssel sein, um ins Umdenken zu kommen. Wir geben Dir wichtige Impulse, schaffen Denkzeiten. Wir arbeiten in Workshops gemeinsam mit Dir und Deinen Mitarbeitern an Strukturen und wollen uns dabei Zeit nehmen, AN Deinem Betrieb zu arbeiten. Denn Zeit haben wir nur, wenn wir sie uns nehmen. Und die Zeit zahlt sich aus.  

Hier kannst Du Dir das komplette Video-Interview mit dem Bremer Staatsrat Kai Stührenberg ansehen. 

Du möchtest Dir das Interview lieber als Podcast anhören? Kein Problem! In der Episode 130 haben wir das Interview für Dich bereit gestellt. Klicke hier und Du gelangst zu unserer Podcast-Übersicht.

Arbeitszeitmodelle haben sich nicht zuletzt durch die Corona-Pandemie stark verändert. Immer mehr Betriebe passen sich flexibleren Arbeitszeitmodellen an. Wer nicht mit der Zeit geht, riskiert es, Fachkräfte zu verlieren. Die Foresight GmbH hat sich dieser Thematik angenommen und bietet moderne Zeitwertkonten, die sich individuell an Deinen Betrieb anpassen lassen. Wer die Foresight GmbH ist und was sie tut, erfährst Du in unserem neuen Blogartikel:

F: Wer ist die Foresight GmbH?
A: Die Foresight GmbH ist ein Beratungshaus, das aus zufriedenen Mitarbeitern super zufriedene Mitarbeiter macht. Wie das geht? Wir bieten selbst kleinen und mittleren Unternehmen die Chance, ihren Mitarbeitern etwas zu bieten, was sich bisher nur große Unternehmen leisten konnten. Wir haben das Große ins Kleine übertragen und für alle attraktiv gemacht.

F: Welchen Nutzen stiftet das Unternehmen konkret für die Betriebe des Handwerks?
A: Gerade auch im Handwerk wird es immer schwieriger, gute Mitarbeiter zu finden und zu halten. Oftmals sind die Verlockungen aus der Industrie zu groß. Mit uns bekommt das Handwerk ein Werkzeug, um sich perfekt von der Masse abzusetzen. Und das nicht durch eine unüberschaubare Lösung, bei der irgendwann die Kosten explodieren, sondern durch die Nutzung von gesetzlichen Regelungen, die wir genau für solche Unternehmen optimiert haben.

F: Wie entsteht ein Angebot für den Mitarbeiter?
A: So leid es uns auch für den einzelnen Mitarbeiter tut, Grundlage von allem ist, dass der Chef erkennt, dass er seinem Mitarbeiter eine flexible Lösung für ein spezielles Problem anbieten möchte: Kaum ein Mitarbeiter aus dem Handwerk kann sich vorstellen, dass er tatsächlich bis zum 67. Lebensjahr arbeiten kann. Trotzdem ist ein früherer Ausstieg, gewollt oder nicht, ein finanzieller Kraftakt. Zusammen mit uns hat nun die Geschäftsführung die Möglichkeit, genau das dem Mitarbeiter zu ersparen.

F: Welche typischen drei Fragen werden Ihnen regelmäßig gestellt? Wie lauten Ihre Antworten?
A: In diesem Fall müssen wir tatsächlich unterscheiden zwischen den Fragen des Arbeitgebers und Arbeitnehmers. Vom Handwerk kommen drei Fragen. Macht es Sinn für mich? Kann ich es mir leisten? Ich will meine Mitarbeiter so lange wie möglich halten, schade ich mir nicht selbst? Natürlich macht es auch für jeden Handwerksbetrieb Sinn, seinen Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, in Zeitwertkonten zu sparen. Die Industrie bietet es ohnehin an und warum willst Du nicht etwas haben, was Dich attraktiver macht als der Betrieb im Nachbarort?
Ja, durch unsere einzigartige Verbandslösung kannst Du es Dir leisten und Deine Arbeitnehmer, in die Du schon viel Geld investiert hast, sollten es Dir Wert sein.
Was hast Du davon, wenn Dein bester Mitarbeiter ab 63 ständig krank ist? Plane rechtzeitig seinen Ausstieg. Er wird ab einem Punkt ohnehin nicht mehr da sein. Regle es rechtzeitig. Hiermit kannst Du es besser als bisher.
Die Mitarbeiter fragen nur eins: Warum macht mein Chef das?

F: Wo finden wir Sie und Ihr Team?
A: Wir sind ganz einfach zu finden. Überall in Deutschland, vor allem hier: www.foresight.gmbh

Vielen Dank, Herr Maire, für diesen spannenden Einblick in die Foresight GmbH.

Bereits in der letzten Woche haben wir in unserem Podcast über die sogenannten „Lebens-Arbeitszeitmodelle“ gesprochen und welche Vorteile sie für Deine Mitarbeiter bieten. Du hast die Episode verpasst? Du kannst sie ganz einfach auf YouTube, Amazon Music oder überall dort hören, wo es Podcasts zu finden gibt.