Kennst Du das Gefühl, dass Dein Betrieb Dich steuert – und nicht umgekehrt?

Telefonate, Baustellenfragen, spontane Entscheidungen – viele Handwerksunternehmer stecken tief im operativen Alltag fest. Für Strategie, Mitarbeiterführung oder die Weiterentwicklung des Betriebs bleibt kaum Zeit.

Dass es auch anders geht, zeigt das Beispiel von Fliesenlegermeister Michèl Müller (www.dein-fliesenleger-oldenburg.de) aus Oldenburg. Als sein Betrieb wuchs, wurde der Alltag immer unübersichtlicher: Missverständnisse im Team, fehlende Prozesse und viele Entscheidungen landeten wieder bei ihm.

Gemeinsam haben wir begonnen, den Betrieb neu zu strukturieren. Klar definierte Werte, transparente Kommunikation und digitale Baustellendokumentation sorgen heute dafür, dass Informationen nicht mehr verloren gehen und Verantwortlichkeiten eindeutig sind.

Das Ergebnis: ein motiviertes Team, weniger Stress im Alltag und deutlich mehr Zeit für die Unternehmensführung.

Michèl Müller sagt heute selbst: Veränderung beginnt immer mit der Bereitschaft, den eigenen Betrieb bewusst weiterzuentwickeln.

Das Praxisbeispiel zeigt eindrucksvoll, wie klare Prozesse, gemeinsame Werte und gutes Zeitmanagement im Handwerk zu weniger Stress und mehr Erfolg führen können.

Den vollständigen Beitrag findest Du mit dem Titel „Zeitmanagement im Handwerk: So setzen Sie als Chef Prioritäten“ auf handwerk-magazin.de.

P.S.: Wenn Du das Gefühl hast, dass Dein Betriebsalltag gerade mehr Chaos als Struktur enthält, dann lohnt sich ein Gespräch.

In einem unverbindlichen Austausch schauen wir gemeinsam auf Deine Situation und zeigen Dir, welche Veränderungen in Deinem Betrieb möglich sind.

Vereinbare jetzt Dein kostenloses Erstgespräch unter www.handwerksmensch.de.

Manchmal reichen schon wenige klare Entscheidungen, um wieder Luft zu bekommen – und Deinen Betrieb so aufzustellen, dass er auch in Zukunft erfolgreich bleibt.

Ich freue mich auf Deine Anfrage,

Deine Maren

Die Nachfolgeplanung ist ein zentraler Bestandteil der langfristigen Sicherung eines Handwerksbetriebs. Ohne klare Regelungen drohen der Verlust von Know-how, Kunden und Stabilität – bis hin zur Schließung des Betriebs. Doch die Planung ist komplex und mit Herausforderungen verbunden:

Der passende Nachfolger muss gefunden, rechtliche und steuerliche Fragen geklärt und die Übergabe strategisch vorbereitet werden.

Ich habe bei meinen Kunden die Erfahrung gemacht, dass eine frühzeitige Planung – idealerweise 5 bis 10 Jahre vor dem geplanten Ausscheiden – entscheidend ist.

So bleibt genug Zeit, einen Nachfolger einzulernen, rechtliche Hürden zu nehmen und den Betrieb schrittweise zu übergeben.

Dabei sollten die Qualifikationen und Führungskompetenzen des Nachfolgers genauso geprüft werden wie seine Fähigkeit, die Unternehmenskultur weiterzuführen.

Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Digitalisierung, die heute auch im Handwerk eine immer größere Rolle spielt. Der Nachfolger muss digitale Kompetenzen mitbringen, um den Betrieb zukunftsfähig aufzustellen und neue Chancen zu nutzen.

Schließlich ist die emotionale Komponente nicht zu unterschätzen: Als Inhaber loszulassen und die Verantwortung abzugeben, fällt vielen schwer. Doch mit der richtigen Vorbereitung, offener Kommunikation und einem klaren Übergabeplan kann die Nachfolge gelingen und der Betrieb in eine erfolgreiche Zukunft geführt werden.

Du stehst vor der Betriebsübergabe an Deinen Nachfolger, doch weißt nicht genau, wie Du sie angehen oder wie Du auch Dein Team strategisch klug und doch transparent einbinden solltest?

Ich unterstütze Dich bei dieser Mamutaufgabe.

Buche Dir dazu gerne direkt ein Erstgespräch direkt auf unserer Startseite: www.handwerksmensch.de.

Bist Du es leid, Dich ständig mit Teamkonflikten, hohen Fehlzeiten, Kündigungen oder Schlechtleistung in Deinem Handwerksbetrieb herumzuschlagen?

In meiner Ideensammlung mit 100 praxisnahen Tipps zeige ich Dir, wie du Deine Fach- und Führungskräfte langfristig begeistern und damit die Leistung und Produktivität in Deinem Unternehmen steigern kannst.

Warum Mitarbeiterbegeisterung so wichtig ist.

Gerade im Handwerk, in dem der Fachkräftemangel spürbar ist und Nachfolgen oft eine Herausforderung darstellen, kommt es mehr denn je auf eine starke Unternehmenskultur an.

Wenn Du Deine Mitarbeiter motivierst, sorgst Du nicht nur für bessere Ergebnisse, sondern auch für ein harmonisches Betriebsklima, weniger Ausfalltage und eine höhere Bindung an Dein Unternehmen.

Unsere Ideensammlung bietet Dir konkrete Ansätze, wie Du:

• Führung modern und mitarbeiterorientiert gestalten kannst.
• Begeisterung und Motivation weckst, die langfristig hält.
• Wertschätzung im Arbeitsalltag lebst, um dein Team zu stärken.
• Das „Wir-Gefühl“ förderst, sodass sich jeder als Teil des Ganzen versteht.
• Produktivität steigerst, indem Du Hindernisse für effizientes Arbeiten abbaust.

Starte jetzt – für Deinen Erfolg im Handwerk.

Die Ideen sind vielseitig, leicht umsetzbar und individuell anpassbar. Ob kleine Gesten der Wertschätzung, neue Führungstechniken oder Maßnahmen zur Teamentwicklung:

Du wirst schnell spüren, wie diese Impulse Deine Unternehmenskultur positiv verändern.

Bleib‘ dran – für ein starkes Team, das Leistung mit Begeisterung verbindet!

Zu Deinen 100 Motivations-Boostern geht es hier entlang: https://mitarbeiterbindung.handwerksmensch.com/100dinge51067583

Ich wurde von der Deutschen-Handwerker-Akademie interviewt und berichte dort über die Bedeutung des Menschen im Mittelpunkt von Handwerksbetrieben.

Mit über 15 Jahren Erfahrung in der Führungskräfteentwicklung, Unternehmens-nachfolge und Beratung unterstütze ich seither Handwerksbetriebe in Veränderungsprozessen.

Ein zentrales Thema ist die Mitarbeiterbegeisterung, die durch transparente Kommunikation, empathische Führung und bedürfnisorientierte Personalentwicklung gefördert werden kann.

Besonders wichtig ist die frühzeitige Planung der Unternehmensnachfolge, um menschliche und fachliche Herausforderungen zu meistern.

Besonderen Wert lege ich auf eine werteorientierte Führung, die durch die Einbindung aller Mitarbeiter entwickelt wird, sowie auf Konfliktlösung und die Gestaltung zukunftsfähiger Prozesse.

Ich freue mich, ab sofort als Referentin bei der Deutschen-Handwerker-Akademie mein Wissen zu den Themen Personalentwicklung, Nachfolge und Digitalisierung zu teilen.

Das ganze Interview findest Du unter: https://www.deutsche-handwerker-akademie.de/maren-ulbrich-mensch-im-mittelpunkt/

Klick doch gleich mal rein!

Deine Maren

Es wird DAS Event des Jahres: Die BAUSTELLE MENSCH am 16.06.2024 um 11h live und online.

Die Frage an mich, die mir gerade am häufigsten gestellt wird, ist: „Wie schaffe ich es, dass mir meine Mitarbeiter nachts nicht mehr über die Bettdecke krabbeln.“

Deshalb haben wir die BAUSTELLE MENSCH ins Leben gerufen, um Ihnen zu zeigen, wie Sie Ihre Mitarbeiter produktiver einsetzen, damit Sie nachts besser schlafen können.  

Ich zeige Ihnen meine 3 Strategien, die bereits hundertfach von Unternehmerfrauen und Betriebsinhabern erprobt wurden:

• Das Geheimnis der Personal-Strategie: Erfahren Sie, wie Sie die 4 grundlegenden Säulen der Mitarbeiterführung auch in Ihrem kleinen Betrieb aufstellen – obwohl Sie bislang dachten, dass Sie diese in Ihrem Handwerksbetrieb nicht benötigen.
• Die vielfach erprobte Struktur-Strategie: Lernen Sie die Methode kennen, nach der ich Schlüsselpersonen in Handwerksbetrieben ausbilde – auch wenn sie Quereinsteiger oder ohne erlernte “Personalkompetenz” sind.
• Die Produktivitäts-Garantie: Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter immer genügend produktive Stunden leisten und dabei wertschätzend geführt werden – auch wenn die Situation schwierig ist.

Lassen auch Sie sich inspirieren, wenn Sie im Betrieb zu viele unproduktive Stunden haben und häufig über zu hohe motivationsbedingte Fehlzeiten, Kündigungen und Konflikte im Betrieb klagen.

Ich freue mich auf Sie.

Als Handwerksbetrieb sind Sie täglich mit einer Vielzahl von Herausforderungen konfrontiert – von der Gewährleistung der Qualität Ihrer Produkte und Dienstleistungen bis hin zur Sicherstellung der Kundenzufriedenheit.

Doch gibt es einen Schmerzpunkt, der oft übersehen wird und dennoch einen erheblichen Einfluss auf Ihren Erfolg hat: das Mitarbeitermanagement.

In vielen Handwerksbetrieben wird das Thema Mitarbeitermanagement unterschätzt oder vernachlässigt. Doch die Realität ist unbestreitbar: Ihre Mitarbeiter sind das Herzstück Ihres Unternehmens. Sie sind nicht nur das Gesicht gegenüber Ihren Kunden, sondern auch die treibende Kraft hinter Ihrem Erfolg. Der größte Schmerzpunkt für viele Handwerksbetriebe im Zusammenhang mit ihren Mitarbeitern liegt oft darin, dass sie Schwierigkeiten haben, qualifizierte Mitarbeiter zu finden, zu binden und zu entwickeln. Dies kann eine Vielzahl von Problemen verursachen, darunter:

1. Fachkräftemangel: In vielen Handwerksbranchen herrscht ein akuter Mangel an qualifizierten Fachkräften. Das Finden und Halten talentierter Mitarbeiter kann eine echte Herausforderung sein.
   
2. Fluktuation: Hohe Mitarbeiterfluktuation kann zu einer Instabilität im Betrieb führen und die Produktivität beeinträchtigen. Der ständige Wechsel von Mitarbeitern kostet Zeit und Geld und kann auch das Betriebsklima negativ beeinflussen.
   
3. Unzureichende Weiterentwicklung: Mitarbeiter, die sich nicht weiterentwickeln können, fühlen sich oft frustriert und demotiviert. Ohne klare Entwicklungsmöglichkeiten besteht die Gefahr, dass talentierte Mitarbeiter das Unternehmen verlassen.
   
4. Mangelnde Mitarbeiterbindung: Wenn Mitarbeiter sich nicht mit dem Unternehmen verbunden fühlen, sind sie weniger engagiert und weniger bereit, sich für den Erfolg des Betriebs einzusetzen.
   
5. Fehlende Nachfolgeplanung: Viele Handwerksbetriebe stehen vor der Herausforderung, eine geeignete Nachfolgeregelung zu finden. Ohne eine klare Nachfolgeplanung können Betriebe Schwierigkeiten haben, langfristig zu überleben.

Es ist an der Zeit, diesen verborgenen Schmerzpunkt anzugehen und das Mitarbeiter-management in den Fokus zu rücken.

Maren Ulbrich von Handwerksmensch versteht diese Herausforderungen nur allzu gut und hat es sich zur Mission gemacht, Handwerksbetriebe mit Personalkompetenz zu versorgen und die dazugehörigen Prozesse für Personalentwicklung, Recruiting und Personalmanagement vor, während und nach der Unternehmensnachfolge aufzubauen.

Indem Handwerksbetriebe das Mitarbeitermanagement ernst nehmen und in die Entwicklung ihrer Mitarbeiter investieren, können sie nicht nur den größten Schmerzpunkt lindern, sondern auch den Grundstein für langfristigen Erfolg legen. Es ist an der Zeit, die Mitarbeiter als das wichtigste Kapital des Unternehmens anzuerkennen und sie entsprechend zu behandeln.

An welcher Stelle stehen Sie in Ihrem Handwerksbetrieb?

Wir helfen Ihnen dabei. Buchen Sie sich gerne hier einen Termin in unserem Kalender:

https://calendly.com/handwerksmensch/unverbindliches-erst-gespraech

Wir hatten die Ehre, bei der neuesten Episode des „Dachdecker-Podcast“ dabei sein zu dürfen und über das brandaktuelle Thema „Unternehmensnachfolge im Handwerk“ mit Karl Heinz Krawczyk und Michael Zimmermann zu sprechen. Unser Herzensthema!  

Aktuell ist bereits beinahe jeder vierte Betriebsinhaber im Handwerk der Altersgruppe der über 60-jährigen zuzurechnen. Eine Folge der demographischen Entwicklung ist, dass in den kommenden 5 Jahren in bis zu 125.000 Handwerksbetrieben die Übergabe an einen Nachfolger vollzogen werden muss. Wir tauschen uns darüber aus, ob das wirklich so ist und wie Betriebe Nachfolger finden. 

Unter Anderem sprechen wir über zukunftsfeste Personalstrukturen vor, während und nach der Unternehmensnachfolge in der New Work. New Work – was bedeutet das eigentlich? Es steht für ein neues Verständnis von Arbeit. In Zeiten von Globalisierung und Digitalisierung stehen Freiheit, Selbstverwirklichung und Freiheit im Fokus. Große Potenziale stecken im gewerkübergreifendem Co-Working oder dem orts- und zeitversetzten Arbeiten.  

Doch, warum ist es so schwer, einen Nachfolger zu finden?  

Es fehlen einfach Nachfolger! Im Wettbewerb zur Industrie geht das Interesse allgemein am Handwerk zurück, gute Fachkräfte sind in Beschäftigung und eine klassische familieninterne Übernahme ist kein Selbstverständnis mehr. Dies sind nur einige Punkte.  

Was können Handwerksbetriebe tun, um geeignete Nachfolger zu finden?  

Zunächst muss die Entscheidung getroffen werden, dass die Nachfolge eingeleitet werden soll. In dem Zusammenhang sollte festgestellt werden, in welchem Zustand (betrieblichen Reifegrad) sich das Unternehmen befindet. Ist es so überhaupt nachfolgefit? Hier ist ein Gutachten ratsam. Welche Rolle Handwerksmensch als Gutachter hier einnimmt, erfährst Du auch im Podcast!  

Außerdem sprechen wir über Herausforderungen und Konflikte bei der Unternehmensnachfolge, wir diskutieren darüber, wie auch junge Menschen wieder mehr Mut zur Selbstständigkeit haben (um z.B. einen Betrieb zu übernehmen) und über die Kommunikation vor, während und nach der Nachfolge. 

Du erfährst außerdem im Podcast, wie die Betriebe folgerichtig bewerten werden können und wie ein Nachfolger überhaupt die finanziellen Mittel aufbringt, um ein Unternehmen zu übernehmen. 

Also, es lohnt sich – klicke hier, um direkt zur vollumfänglichen Ausgabe zu kommen:

https://dachdecker-podcast.podigee.io/91-maren-ulbrich-handwerksmensch-unternehmensnachfolge

Wir bedanken uns an dieser Stelle nochmal herzlich bei Karl-Heinz Krawczyk und Michael Zimmermann vom „Dachdecker-Podcast“ für das tolle Interview!  

Warum der Mitbewerber, der die 4-Tage-Woche eingeführt hat, kein Grund für Unmut sein sollte, sondern eher ein Ansporn, erfährst DU im Podcast „bauimpulse“ – Die 4-Tage-Woche! Freitags ist sie nie da. 

Wir haben mit Achim Maisenbacher über die Keyfacts der 4-Tage-Woche gesprochen und alle Optionen beleuchtet. 

Unternehmen sollten bereit sein, attraktivere Rahmenbedingungen für ihre Mannschaft zu schaffen und ihre Entscheidungen zu hinterfragen. Denn: Chaos im Unternehmen ist laut Achim Meisenbacher Kündigungsgrund Nr. 1 in den Betrieben. Zudem haben viele Betriebsinhaber so viel Arbeit „auf dem Tisch“, dass sie selbst etwas ändern möchten.  

Werkzeuge wie z.B. die Digitalisierung einhergehend mit der digitalen Zeiterfassung, Kapazitätenplanung und eben auch die Einführung der 4-Tage-Woche steigern die Mitarbeiterzufriedenheit enorm. Denn, die Mitarbeiter heute legen großen Wert auf Flexibilität, Selbstverwirklichung und Freizeit. 

Verschiedene Varianten der 4-Tage-Woche gilt es individuell zu prüfen. Wichtig hierbei ist immer die Beteiligung der Mitarbeiter. Die Einführung des modernen Arbeitszeit-Modells erfordert neue Strukturen und zeitgemäße Systeme. Es braucht also einen Pilotprozess, der überdacht und vor allem begleitet wird und schließlich  eine gemeinsam getragene Entscheidung. 

Als Betriebsinhaber sollten wir stets die Zukunft im Blick haben und an Übermorgen denken. Wenn der Betrieb gut aufgestellt ist, bleibt dieser für eine mögliche Nachfolge bzw. Betriebsübergabe attraktiv.  

Wir bedanken uns bei Achim Maisenbacher für das coole Interview und empfehlen Dir unbedingt reinzuhören.

Hier gelangst du direkt zum Podcast:  

Wir helfen Dir bei der Prüfung, ob die 4-Tage-Woche in Deinen Betrieb passt! Es braucht nur einen Klick zu unserem Fahrplan:  https://4tagewoche.handwerksmensch.com/

Wir sind zertifizierter Berater für Unternehmensnachfolge und in diesem Zuge nun auch Professional Berater für die DUB, die Deutsche Unternehmensbörse.

In diesem Zuge haben wir über unser Herzensthema gesprochen: die sogenannte HR Due Diligence.

Doch was ist eine „HR Due Diligence“ eigentlich? In der Fachsprache ist das eine Sorgfaltsprüfung der Personalprozesse im Zuge der Fusion, Übernahme oder des Unternehmenskaufs. Das Ziel dahinter ist, potenzielle Chancen und Risiken im Zusammenhang mit den Humanressourcen zu lokalisieren.

Dieser sorgfältige Prüfprozess, den wir mit unserer breit aufgestellten HR-Kompetenz vornehmen, hilft Käufern bzw. Nachfolgern, einschätzen zu können, wie sich sämtliche Personalprozesse und Mitarbeiter auf den künftigen Betrieb auswirken können. Das ist wichtig, denn immerhin geht es um eine sehr hohe Investition.

Mehr dazu liest Du im aktuellen Artikel. Klicke gleich rein:

Oder hier klicken

Zu unserem Profil auf den Seiten der DUB gelangst Du hier: https://www.dub.de/berater/916/handwerksmensch/

In den kommenden 5 Jahren stehen ca. 125.000 Handwerksbetriebe vor der Betriebsübergabe. Ist erst einmal ein Nachfolger gefunden, heißt es, den Betrieb weiterhin sicher durch das Fahrwasser zu steuern, die Mannschaft auszurichten und das Unternehmen zukunftsfest aufzustellen.

Mit der Übernahme einhergehend kommt es immer wieder zu ungewollten Kündigungen. Auch von langjährigen Mitarbeitern und Führungskräften. Doch warum ist das so?

Das kann verschiedene Gründe haben. Ein möglicher Grund ist, dass sie sich mit den neuen Führungskräften oder der veränderten Unternehmenskultur nicht identifizieren können. Manchmal fühlen sich Mitarbeiter auch nicht ausreichend informiert, vorbereitet oder unterstützt, um die möglicherweise auch neuen Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu bewältigen.

Der Faktor Sicherheit spielt eine enorme Rolle im Übergabeprozess. Mitarbeiter und Führungskräfte suchen auch in dieser Zeit nach Sicherheit, d. h. sie wollen verlässliche Aufgaben in einer für sie guten Rolle übernehmen. Möglicherweise fühlen sie sich aber verunsichert, vielleicht auch, weil der übernehmende Chef Änderungen in der Arbeitsumgebung oder den Arbeitsbedingungen vorgenommen hat, die für die Mitarbeiter plötzlich kommen, übergestülpt wurden oder schlicht unattraktiv sind.

Sollte der Betrieb durch ein Familienmitglied übernommen werden, kann es durchaus sein, dass gerade langjährige Mitarbeiter den neuen Chef schon seit seiner Kindheit kennen und somit Vorurteile in Bezug auf Kompetenz und Führungsqualitäten haben. Auch das kann ein Grund für eine Abwanderung sein.

Jeder Mitarbeiter hat individuelle Gründe für eine Kündigung, daher ist es wichtig, diese individuellen Umstände zu berücksichtigen.

Kündigungen bringen Unruhe und Verunsicherung in die betrieblichen und sozialen Abläufe. Die gilt es möglichst zu vermeiden. Doch wie gelingt das?

Das Wichtigste ist die transparente Kommunikation – sie sollte rechtzeitig, offen und ehrlich sein. Ratsam sind persönliche Face-to-Face-Gespräche, um das Vertrauen zu stärken.

Dabei sollte der Nachfolger seine Ziele transparent und klar formulieren. Andernfalls könnten Spekulationen und Flurfunk zu Fehlinformationen, weiterer Verunsicherung und Unzufriedenheit führen, die dann Kündigungen mit sich bringen könnten.

Ein kritischer Erfolgsfaktor ist die Einbeziehung des gesamten Teams, um Veränderungen gemeinsam zu erarbeiten und Bindung zu schaffen. Diese Beteiligungsorientierung sorgt dafür, dass das Team das eigene Arbeitsumfeld mitgestalten kann und die Möglichkeit hat, Fragen zu stellen. Das sorgt für Sicherheit.

Damit der Prozess erfolgreich gelingt, empfiehlt es sich oftmals eine externe Moderation, die professionell geführt ist.

Ich bin zertifizierte Beraterin für Unternehmens-Nachfolge und Expertin in Sachen Betriebsübergabe. Gerne unterstütze ich Dich dabei, die richtigen Mitarbeiter an Bord zu halten und den Prozess sauber zu gestalten.

Melde Dich gerne bei uns. Buche Dir jetzt einen Termin für ein unverbindliches Erstgespräch und wir versorgen Dich mit allen nötigen Informationen: https://calendly.com/handwerksmensch/unverbindliches-erst-gespraech.

Mitarbeiterbindung ist aktive Arbeit – aber eine, die sich lohnt. 

Du siehst: Mitarbeiterbindung bedeutet wirklich Arbeit. Doch an den richtigen Stellen eingesetzt, ist diese Arbeit wirklich gewinnbringend für alle Seiten. Mach‘ also heute noch den ersten Schritt in Richtung bleibender Mitarbeiter und einem funktionierenden Betrieb – lass uns loslegen!

Wir unterstützen Dich professionell, wenn Du Sorge hast, dass Dir die Mannschaft abhanden kommen könnte.