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Wie Dich die QM1 Akademie in Zeiten von Corona unterstützen kann

Maren Ulbrich — Fri, 24 Apr 2020 13:18:03 +0000

Sicherlich hast Du in letzter Zeit häufiger in meinem Facebook- und Instagram-Kanal von der QM1 Akademie gelesen. Ich darf mich hier als Expertin einbringen, um zusammen mit der Handwerks Akademie das Handwerk – nicht nur während Corona – mit meiner Expertise unterstützen.

Was ist die QM1 Akademie?

Die QM1 ist ein Zusammenschluss aus Experten, der in der Summe dem Handwerker an allen Stellen hilft, die er benötigt. In der Corona-Zeit helfen wir natürlich auch beim Überleben. Thematisch sind Coaches, Berater, Speaker, aber auch Steuerberater und Rechtsanwälte an Bord. Dazu gehören unter anderem Jörg Mosler, Olaf Deininger, Stefan Bohlken und Marc Schütt.

Die QM1 Experten haben sich für Dich in kurzen Videos vorgestellt, damit Du Dir einen Eindruck machen kannst, wer hinter der Akademie steht. Alle Videos kannst Du auf dem YouTube-Kanal von Jenö Kovac finden.

Das Angebot der QM1-Akademie

Du findest im Experten-Pool der QM1 Akademie geballtes Expertenwissen rund um das Handwerk. Mit dem Angebot richten wir uns an Handwerksbetriebe, aber auch die Industrie, die wiederum das Handwerk beliefert.

Hast Du Fragen zur Personalberatung, zur Mitarbeitergewinnung, Digitalisierung oder zum Vertragsrecht, wirst Du in der QM1 den richtigen Ansprechpartner finden. Bist Du Dir vielleicht gar nicht so sicher, wo Dein Problem anzusiedeln ist, kannst Du Dich gerne trotzdem an die QM1 wenden: Gemeinsam finden wir heraus, wie Dir am Besten geholfen werden kann.

10 Quick-Tipps gegen die Krise – Mit den Experten der QM1-Akademie

Natürlich beschäftigen auch wir uns in der QM1 Akademie derzeit vermehrt mit Corona und den Folgen in Deinem Betrieb. 10 Experten der QM1 wurden interviewt und haben Corona aus verschiedenen Blickwinkeln beleuchtet. Jörg Mosler hat in seinem Workers Cast 10 Quick Tipps aus den Interviews zusammengefasst.

Das gesamte Interview mit mir findest Du diese Woche in meinem Podcast auf den üblichen Kanälen Spotify, iTunes, Podigee und natürlich auch als Video bei YouTube.

Hier geht´s zur aktuellen Episode unseres Podcasts:

Gemeinsam für das Handwerk

Du siehst, die QM1 arbeitet Hand in Hand, um Dir, Deinem Betrieb und dem gesamten Handwerk die bestmöglichste Unterstützung anzubieten.

Dazu gehört auch, dass nun Handwerksmensch und die BAFA-Förderung Dir ermöglichen wollen, auch eine kurzfristige Beratung mit maximalen Zuschüssen für Deinen von Corona betroffenen Betrieb zu erhalten. Bist Du Dir nicht sicher, ob Du berechtigt für die vielseitigen Förderprogramme wie unternehmensWert:Mensch | plus oder die BAFA-Förderung bist, reserviere doch einfach einen Telefontermin mit mir in meinem Online-Buchungstool.

Die 5 größten Fehler, die eine Führungskraft während Corona machen kann

Maren Ulbrich — Thu, 09 Apr 2020 06:34:51 +0000

Langsam stellen Du und Dein Betrieb sich auf die Umstände der Corona-Krise ein. Doch nach dem ersten Schock durch den Lockdown brauchen Deine Mitarbeiter nun Dich als Führungskraft, um so etwas wie Alltag wieder herstellen zu können. Ich habe für Dich die 5 größten Fehler gesammelt, die Du nun machen kannst:

1. Dich in Deinem Home-Office verkriechen

Du willst Dich auf gar keinen Fall mit dem Corona-Virus anstecken. Das kannst Du Dir auch gar nicht leisten, gehörst vielleicht sogar als Raucher oder durch Herzerkrankungen vorbelasteter Patient zur Risikogruppe. Außerdem bist Du doch sowieso die wichtigste Person in Deinem Betrieb, richtig? Falsch! Du trägst lediglich einen großen Teil der betrieblichen Last, aber gerade Deine Mitarbeiter müssen jeden Tag weiterhin vor die Tür, haben Kontakt zu Kunden und müssen ihre Arbeiten verrichten.

Verkriechst Du Dich nun allein in Deinem Home Office, verlieren Deine Mitarbeiter nicht nur jeden Respekt vor Dir, sondern auch den wichtigen Anker, den sie nun brauchen.

Möchtest Du räumlichen Abstand zu Deinen Mitarbeitern halten, kommuniziere dies und bitte sie, auch in Deinem Betrieb die Abstandsregeln zu beachten. Auch wenn Du ein paar Tage im Home Office bist, zeige Präsenz und gib Deinen Mitarbeitern Uhrzeiten, zu denen sie sich auch spontan bei Dir melden dürfen. Das gibt Deinen Mitarbeitern den nötigen Halt, den sie sich nun so sehr wünschen.

2. Hygiene-Maßnahmen herunterspielen

Deine Mitarbeiter verlangen nach Mundschutz und Desinfektionsmitteln, aber dafür hast Du gerade weder Zeit noch Nerven. Und überhaupt: Wo sollst Du das nun auftreiben?

Es gibt viele Möglichkeiten zum Infektionsschutz auch in Deinem Betrieb, angefangen beim richtigen Händewaschen, über das Tragen von Mund-Nasen-Masken zum Schutz Anderer bis zur vollständigen räumlichen Trennung Deiner Teams.

Wichtig hierbei ist, dass Du die Problematik ernst nimmst und gemeinsam mit Deinen Führungspersonen die Bedürfnisse Deiner Mitarbeiter einerseits und die Empfehlungen von Bund und Ländern andererseits besprichst und umsetzt.

Dabei bist auch Du keine Ausnahme, nur weil Du Führungskraft bist: Trage auch Du Mundschutz und bitte jeden, der Dein Büro betritt, sich vorher die Hände zu waschen. Machst Du nicht strikt mit, werden Deine Mitarbeiter auch schneller nachlässig. Sei daher ein Vorbild!

3. Unüberlegte Kündigungen aussprechen

Kurzarbeit, Soforthilfe, Steuern stunden… Es gibt so viele Mittel und Möglichkeiten, Deinen Betrieb nun finanziell über Wasser zu halten. Dennoch hast Du diesen einen Mitarbeiter, der vielleicht sogar noch in der Probezeit ist und Dir ein Dorn im Auge ist, weil er nicht die Leistung erbringt, die Du erwartest.

Wenn Du diesen einen Mitarbeiter nun entlässt, hast Du auch Kapazitäten frei und hast weniger Papierkram, weil Du die Kurzarbeit dann vielleicht gar nicht beantragen musst.

Sei vorsichtig mit überschnellen Reaktionen! Dein Kopf fährt gerade Achterbahn, was verständlich ist, weil Du einen Betrieb zu leiten hast. Aber Entscheidungen, die so endgültig sind, vielleicht sogar rechtlich problematisch sind, solltest Du gerade mit Vorsicht treffen. Was, wenn der Mitarbeiter erst nach Ende der Probezeit wirklich gut eingearbeitet ist und sich dann als hervorragende Arbeitskraft herausstellt? Vielleicht ist er besonders in der Krise standhaft und stärkt seine Kollegen emotional? Wer erledigt nach Corona die Arbeit, die dieser Mitarbeiter derzeit ausübt?

Zuletzt bedenke außerdem einmal die Außenwirkung: Es ist kein sonderlich positives Arbeitgebermarketing, wenn Du in einer Krise Mitarbeiter vor die Tür setzt. So etwas spricht sich rum. Zusammenhalt hingegen wirkt sich positiv auf Dein Betriebsklima aus!

4. Betriebliche Entscheidungen alleine fällen

Du hast entschieden, Deine Mitarbeiter in Kurzarbeit gehen zu lassen, da Du es Dir gerade nicht leisten kannst, weiterhin alle Löhne voll zu zahlen. Bei Dir hingegen machst Du keine Abstriche.

Wie viele Stunden jetzt wer wann machen soll, entscheidest Du, ohne Feedback von Deinen Mitarbeitern zu holen. Weißt Du eigentlich, welche Mitarbeiter in der Herausforderung stehen, Kinder und Großeltern zu pflegen, weil Schulen, Kindergärten und Pflegeheime geschlossen haben? Berücksichtigst Du die Arbeitszeitregelungen und finanziellen Situationen der Familienmitglieder Deiner Mitarbeiter bei der Einsatzplanung? Natürlich musst Du nicht immer alle äußeren Umstände kennen, aber frage doch Deine Mitarbeiter vorher: Wer kann gerade überhaupt wann arbeiten?

Muss es auch wirklich Kurzarbeit sein? Immerhin ist das Lager gerade ein einziges Chaos, der Fuhrparkt müsste nach und nach einmal gereinigt werden und Deine Bürokraft wollte doch schon vor langer Zeit diese Onlineschulung zum Software-Update machen. Kannst Du es Dir irgendwie leisten, denke auch über diese Optionen zur Arbeitsbeschaffung nach, bevor Du einfach Stunden und Gehälter kürzt.

5. Ausschließlich im Hier und Jetzt leben

Du weißt nicht, wie lang diese Krise noch anhält. Wochen, Monate, Jahre? Die Meinungen gehen auseinander. Und danach? Du kannst doch eh nichts ändern! Also lebst Du im Hier und Jetzt. Pläne machst Du eher im Tages- und Wochenrhythmus, statt in Monaten und Jahren zu denken.

Aber es wird die Zeit nach Corona kommen, in der Du für Stabilität sorgen musst, egal, ob es zu einem Boom des Handwerks oder zu einer Auftragsflaute kommen wird. Versuche, den Blick trotzdem nach Vorn zu richten und jetzt schon für die kommenden Monate Aufträge einzuholen, Kostenvoranschläge zu formulieren und Deinen Betrieb auf die Zukunft auszurichten. Denn in jeder Krise steckt auch eine Chance: Vielleicht ergeben sich gerade durch Home Office oder Kurzarbeit neue Erkenntnisse, wie die Betriebsstruktur in Zukunft aussehen soll? Ist nicht gerade jetzt die Zeit für die Digitalisierung Deiner Prozesse und Vermittlung neuer Kompetenzen an Deine Mitarbeiter gekommen? Zeig Deinen Mitarbeitern eine Führungskraft, die optimistisch und zukunftsorientiert voranschreitet und eine sicherere Perspektive bietet.

Wir helfen Dir, aus der Krise eine Chance zu machen

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A propos Krise…

Manchmal muss es nicht erst Corona sein. Manchmal bringt auch eine Scheidung eine betriebliche Krise mit sich. Wer den Bestand seines Unternehmens sichern möchte, für den lohnt sich ein Blick in unsere Titelstory des Handwerk Magazins der Februar-Ausgabe.

Hier geht´s zur aktuellen Episode unseres Podcasts:

Du bist bereit, mit Deinen Mitarbeitern die nächsten Schritte zu gehen oder Du steckst in Deinem Betrieb fest?

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Du hast Fragen? Dann komm in meine Facebook-Gruppe oder meine Unternehmerfrauen-Gruppe und stelle sie dort.

Unser Allround-Talent

Maren Ulbrich — Fri, 18 Oct 2019 07:37:11 +0000

Heute will sich ein weiteres Teammitglied bei Dir vorstellen: Unser Leon. Leon absolviert im Rahmen seines Wirtschaftswissenschaftsstudiums ein Praktikum bei Handwerksmensch und greift allen mit unter die Arme. Was er genau tut, möchte er Dir hier erzählen:

Mein Name ist Leon, ich bin 22 Jahre alt und studiere im 7. Semester an der Jade Hochschule Wilhelmshaven den Studiengang Wirtschaft. Im Laufe des Studiums hatte ich dann natürlich die Wahl, verschieden Schwerpunkte zu wählen. Mir war aber schon von Beginn an klar, in welchen Bereichen ich dann später einmal tätig und aktiv werden möchte. Das sind nämlich die Bereiche Marketing und Personalwesen. Der Kundenkontakt und das kreative Arbeiten in den Social Media Kanälen gefielen mir schon immer besonders gut. Mein dritter Schwerpunkt ist das operative und strategische Controlling, um natürlich auch das Kostenmanagement und das allgemeine Know-How im Finanz- und Kostensektor zu beherrschen. In meiner Freizeit gehe ich gerne joggen und halte mich fit.

Auf Handwerksmensch bin ich durch Zufall gestoßen. Ich war schon länger auf der Suche nach einem passenden Unternehmen für mich, bei dem ich auch meine erlernten Fähigkeiten praktisch anwenden kann. Im Laufe der Vorbereitung für mein Praxissemester habe ich mir natürlich einige Präsentationen von Kommilitonen angehört, die größtenteils ihr Praktikum in großen Unternehmen absolviert haben. Viele der Kommilitonen waren letztendlich nicht mit dem Resultat zufrieden, da sie nicht richtig gefordert wurden, sie nicht richtig betreut wurden oder ihnen einfach langweilig war, da ihre Aufgaben zu eintönig waren. Wichtig war mir, dass ich viel praktische Erfahrung sammeln kann und da in großen Konzernen die Hierarchieebenen meist ziemlich hoch sind und einem Praktikanten wenig bis keine Verantwortung bezüglich der Aufgaben übertragen werden konnte, war mir klar, dass dies nicht der richtige Weg für mich ist.

Ich bin im Bereich Marketing/ Social Media tätig. Ich verwalte also die Social Media Kanäle, entwickle zusammen mit dem Team Handwerksmensch neue Ideen für Marketingstrategien und erstelle kleinere Recherchearbeiten. Es gibt keinen normalen Alltag bei Handwerksmensch- jeder Tag ist irgendwie anders, ich bin jetzt zwar erst seit wenigen Wochen im Unternehmen, ich kann aber auf jeden Fall schon sagen, dass hier nie Langweile aufkommt und immer irgendwas neu ist. Einen normalen Alltag bei Handwerksmensch gibt es nicht und das ist meiner Meinung nach auch gut so.

Besonders gut gefiel mir in dieser Zeit der Zusammenhalt in der Gruppe. Man kann wirklich alles fragen, egal wie banal die Frage auch ist. Die Hilfsbereitschaft und das Wir- Gefühl ist auf jeden Fall vorhanden, ich habe mit Maren eine super Ansprechpartnerin, die mich auch sehr unterstützt. Aber auch die Prozessmanagerin Katarina und die Marketing-Managerin Maria helfen mir immer gerne und stehen jederzeit für Fragen zur Verfügung. Grundsätzlich kann man sagen, dass wir zusammenarbeiten und nicht jeder für sich. In den nächsten Wochen werde ich noch den Recruiting-Bereich kennen lernen, ebenfalls verfolge ich eine bestimmte Social -Media- Strategie, die ich an unserem Instagram Account anwenden darf. Was mich besonders freut, ist, dass ich zusammen mit Katarina ein Konzept bezüglich der Mitarbeiterzufriedenheit erstellen darf, welches wir dann so entwickeln werden, dass es für andere Unternehmen kompatibel sein wird.

Was ich besonders großartig finde, ist, dass ich bald erstmalig Kontakt zu unseren Kunden haben werde, da wir unser Konzept vorstellen dürfen. Es ist ebenfalls geplant, dass ich Maren bei einem Mitarbeiter-Workshop begleiten darf.

Leon kann durch sein breites Interessenspektrum jeden im Team unterstützen – und tut das auch mit Herz und Hand. Wenn Du mehr erfahren möchtest: höre gern in unseren Podcast oder hinterlass‘ uns eine Nachricht auf unserer Facebook-Seite. Wir freuen uns!

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Du bist bereit, mit Deinen Mitarbeitern die nächsten Schritte zu gehen oder Du steckst in Deinem Betrieb fest?

Du hast Fragen? Dann komm in meine Facebook-Gruppe und stelle sie dort.

Unser Nachwuchs

Maren Ulbrich — Fri, 20 Sep 2019 10:09:36 +0000

Das Handwerk muss lebendig gehalten werden und das am Besten mit genügend und motiviertem Nachwuchs! Um junge Menschen für das Handwerk zu begeistern, muss man diesen also auch mal das Ruder überlassen.

Deswegen hat heute unser Jahrespraktikant Mathieu den Blog übernommen und möchte sich vorstellen:

Hallo,

ich bin Mathieu Riemann und noch 15 Jahre alt, aber ich werde im November 16. In meiner Freizeit spiele ich Fußball im Verein TuS Jaderberg. Ich besuche gerade die BBS Varel, wo ich in zwei Jahren mein Fach-Abi im Bereich Wirtschaft fertigstellen möchte.

Für das erste Jahr brauchte ich ein einjähriges Praktikum. Die anderen beiden Tage besuche ich weiter meine Schule. Ich habe sehr viel recherchiert, aber nichts gefunden, was sich richtig spannend und nach Spaß anhörte. Meine Mutter hatte mir dann von Handwerksmensch erzählt und die Internetseite gezeigt. Ich musste nur fünf Minuten lesen und ich wusste, dass ich es machen möchte.

Ich kann auch sagen, dass es kein Fehler war. Ich bin jetzt schon vier Wochen bei Handwerksmensch und hatte keinen langweiligen Tag. Ich kann ja mal mehr über eine Woche erzählen: Montags war ich bei Maria, sie ist auch eine Mitarbeiterin von Handwerksmensch. Dort habe ich angefangen, diesen Brief zu schreiben und über andere Firmen zu recherchieren. Dienstags darf ich von zu Hause arbeiten. Das finde ich eine enorm großartige und nette Sache von Handwerksmensch. Das ist für mich super praktisch, denn ich muss nicht so weit mit meiner Puch fahren. Bei Maria hatte ich eine Aufgabe mit Affiliate Links, die ich bei Videos auf Youtube einfügen durfte. Mittwochs haben wir eigentlich immer ein Team-Meeting. Das Team ist echt lieb und herzlich und sie haben mich direkt gut aufgenommen. Vor Kurzem hatten wir ein Fotoshooting in Bremen. Als ich dann zu Hause war, hatte ich weitere Recherche-Aufträge.

Bis jetzt hatte ich Spaß und keinen langweiligen Tag. Ich hoffe, dass es in Zukunft so bleibt und mir das Handwerk auch in Zukunft so viel Spaß macht.

Wir sind gespannt, was Mathieu noch alles bei Handwerksmensch erlebt und werden in einiger Zeit mal nachfragen, welche Neuigkeiten es zu berichten gibt.

Hast Du Fragen an Mathieu? Vielleicht hast Du ja auch einen jungen Praktikanten oder suchst noch nach Ideen, wie Du diese in Deinen Betrieb einbinden kannst? Ein paar Ideen findest Du im Podcast. Besuch ansonsten auch gerne unsere Facebook-Seite: Mathieu und das Team von Handwerksmensch helfen Dir gerne!

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