Katrin Ripken leitet gemeinsam mit ihrem Mann Frank Ripken das Fleischerei-Fachgeschäft Ripken in Augustfehn. Vom eigenen Online-Shop bis hin zu WhatsApp-Bestellungen sind sie absolute Vorreiter, wenn es um das Thema Digitalisierung geht. Wir durften den Familienbetrieb bei dem Beratungsprogramm unternehmensWert:Mensch plus begleiten, um gemeinsam die Herausforderungen der Digitalisierung anzugehen. Warum die digitale Transformation für Handwerksbetriebe so wichtig ist und welche Vorteile sie bietet, erzählt uns Frau Ripken im Blog:

F: Frau Ripken, Sie sagten im Podcast-Interview, dass es Ihnen dank Digitalisierung möglich ist, Auszeiten zu nehmen. Inwiefern hat Ihnen die Digitalisierung dabei geholfen?

A: Auszeiten können wir deshalb nehmen, da es uns die Digitalisierung möglich macht, von überall aus zu arbeiten. Somit gestalte ich mir meine Homeoffice-Tage nach meinen Bedürfnissen. Das heißt, ich kann zum Beispiel morgens erst Sport machen, mich vielleicht auch zum Frühstück verabreden und dann im Anschluss meine Büroarbeit erledigen. Wir arbeiten mit einer Cloud. Das heißt, ich habe auch im Homeoffice Zugriff auf alle Dateien. So lässt sich eine Woche wunderbar gestalten. Und man steckt nicht immer im Hamsterrad.

F: Was sind Ihrer Meinung nach mögliche Herausforderungen für Unternehmen im Zeitalter der Digitalisierung?

A: Herausforderungen für kleine Handwerksunternehmen zum Thema Digitalisierung sind vor allem die Mitarbeiter mit ins Boot zu holen. Bei uns arbeiten Fleischereifachverkäuferinnen zwischen 40 und 50 Jahren und zwischen 50 und 60 Jahren. Zum Teil haben diese Verkäuferinnen noch nicht einmal einen Drucker oder PC zu Hause. Diese Mitarbeiter haben wirklich Angst, mit der Technik zu arbeiten. Diese Angst den Mitarbeitern zu nehmen und alles Step-By-Step angehen zu lassen, ist eine große Herausforderung. Weiterhin ist es die Zeit, sich mit diesen Dingen wirklich auseinanderzusetzen. Im Alltag meint man, läuft doch alles, aber man vergisst nach vorn zu schauen. Was braucht ein Unternehmen in der Zukunft? Und letztendlich ist es auch eine finanzielle Frage. Möchte man in die Zukunft investieren, wenn man doch selbst in 10 Jahren in Rente geht und den Betrieb abgeben oder verkaufen möchte?

F: Sie haben gemeinsam mit Maren Ulbrich das Förderprogramm unternehmensWert:Mensch plus durchlaufen. Inwieweit hat Ihnen das bei der digitalen Transformation geholfen?

A: Genau diese Herausforderungen von Punkt 2 sind wir angegangen. Schritt für Schritt haben wir die Mitarbeiter in Teams an dieser Sache mitarbeiten lassen. In Workshops haben wir uns die Fragen gestellt „Was benötigt ein Unternehmen der Zukunft?“, und vor allem: „Wie gehen wir die Dinge an?“. Finanziell wurden wir auch durch die NBank – Digitalbonus Niedersachsen unterstützt. Also, im Fazit: Es lohnt sich auf jeden Fall, sich mit der Digitalisierung auseinanderzusetzen.

F: Wie wichtig ist es für Handwerksbetriebe, sich mit dem Thema Digitalisierung frühzeitig zu beschäftigen?

A: Ganz klar: Betriebe, die sich nicht mit der Digitalisierung auseinandersetzen, haben in der Zukunft verloren. Wie heißt es so schön: „Wer nicht in den nächsten 24 h mit der Digitalisierung anfängt, den wird es in ein paar Jahren nicht mehr geben.“ Besonders wichtig ist es auch, junge Menschen, welche „digital“ groß werden, für die handwerklichen Berufe zu begeistern. Und das geht nur, wenn der Betrieb modern wird oder bleibt.

F: Was können Sie Unternehmen raten, die sich bislang weniger mit dem Thema Digitale Transformation beschäftigt haben?

A: Ich kann jedem auch noch so kleinem Betrieb nur raten, anzufangen! Wenn man das nicht allein schafft, sollt man sich, so wie wir, Hilfe holen. Es wird vom Staat so viel angeboten. Man muss diese Angebote nur nutzen! UnternehmensWert:Mensch plus ist eine Möglichkeit, einfach damit zu beginnen. Besser heute als morgen. Mit einem Berater an seiner Seite merkt man ganz schnell, wie gut es läuft und man kommt auf gar keinen Fall vom Weg ab.

Vielen Dank, Frau Ripken, für das spannende Interview! Wir hoffen, durch Sie weitere Betriebe ermutigen zu können, sich der Herausforderung Digitalisierung zu stellen.

Möchtest Du den Weg in die Digitalisierung Deines Betriebes starten, dann empfehle ich Dir unsere Kurse in unserem Shop. Gerne kannst Du uns für Dein individuelles Coaching ansprechen und einen Termin ausmachen unter https://www.handwerksmensch.de/kostenloses-erstgespraech-buchen.

„Betriebe mit Tradition haben eine große Chance, man muss sich aber auch trauen, diese Werte neu zu kommunizieren.“ Dieser Auffassung ist Thomas Wehr, Bäckermeister aus Leidenschaft. Seit Juni dieses Jahres betreibt er gemeinsam mit seiner Frau Susanne Wehr den Concept Store MEHL.WASSER.SALZ. Brothandwerk von Wehr in Fürth. Die Idee dahinter: Tradition durch moderne Ansätze vervollständigen. Wie die Idee zustande gekommen ist und wieso die Bäckerei Wehr sogar Auszubildene aus dem Ausland betreut, erfahrt Ihr im Blog:   

F: Sie haben dieses Jahr aus einem Traditionsbetrieb den modernen Concept Store „MEHL.WASSER.SALZ. Brothandwerk von Wehr“ eröffnet. Wie schaffen Sie den Spagat zwischen Tradition und Moderne?

A: Bei uns liegt Backhandwerk bereits seit 1886 in der Familie und ich bin Bäckermeister in 5ter Generation. Aktuell arbeiten wir an der Firmenübergabe von meinem Vater an mich und dies ist ein entscheidender Zeitpunkt, einen frischen Blick auf das Unternehmen zu werfen. Ich bin in der Backstube aufgewachsen und verbinde mit der Wärme des Ofens viele besondere Momente. Ich bin stolz darauf, den Betrieb und das Handwerk weiterführen zu dürfen. Jedoch ist der Weg in die Zukunft auch mit der Implementierung eines neuen, angemessenen Zeitgeists verbunden.

F: Wie kam die Idee zu dem Concept Store auf?

A: Der Concept Store als Idee war schon länger in unseren Köpfen. Als meine Tante dann ihre Bäckerei schloss, hat sich die perfekte Möglichkeit geboten. Das Haus, in dem ihre alte Bäckerei war, wird nächstes Jahr (2021) kernsaniert. Deswegen ist die Miete günstig und die Gelegenheit begrenzt – zwei Umstände, die nach Umsetzung schreien. Im Juni 2020 haben meine Frau Susanne und ich dann den Laden wiedereröffnet. Bewusst reduziert, um den Fokus auf unser Hauptprodukt Brot zu lenken und die Reinheit unserer Produkte zu transportieren. Nach diesen Grundsätzen haben wir auch das Konzept gestaltet. Alles im Laden konzentriert sich auf das Wesentliche: Verkürzte Öffnungszeiten (Mo/Mi/Fr 16-19.30), begrenztes Angebot (7 Sorten Brot, 1 Süßspeise und Wein) als auch der Name (MEHL.WASSER.SALZ.).

F: In Ihrer Bäckerei haben schon Auszubildene aus Kanada oder Japan das Brothandwerk von der Pike auf gelernt. Wie kam dies zustande?

A: Meine Frau und ich haben selbst im Ausland gelebt und gearbeitet. Wir wurden stets offen aufgenommen und haben wunderbare Erfahrungen gesammelt. Dies möchten wir auch weitergeben und sind generell sehr offen, wenn Backinteressierte sich an uns wenden. Auf unserer Website und in Social-Media kommunizieren wir sehr direkt, dass wir als handwerklicher Betrieb noch backen wie damals. Wenn man also den direkten Umgang mit Sauerteig lernen möchte, fernab von Backmischungen und Industriestraßen, ist man bei uns Gold richtig. Das zieht potenzielle Arbeitnehmer an. Wenn diese sich dann via E-Mail, Website oder Social-Media bei uns melden, ist es für uns Ehrensache, jeden Bewerber eine Chance zu geben und, wenn wir grade kein Bedarf haben, auch bei der Vermittlung zu unterstützen.

F: Was glauben Sie, worin liegt der Anreiz, das Brothandwerk bei Ihnen zu lernen?

A: In unserer Backstube stehen Knete und Öfen. Mehr nicht. Wir wiegen die Zutaten selbst zusammen, wir haben jedes Brot für jeden Arbeitsschritt mehrmals in der Hand. Unter #backenwiedamals sind wir im Internet vertreten und stehen für Handwerk und Nachhaltigkeit. Wer das Backhandwerk als Berufung und nicht nur als Beruf sieht, findet uns. Und viele, die nur mal ein Praktikum für ein paar Wochen machen wollten, bleiben dann doch Jahre.

F: Glauben Sie, die Kombination von Tradition und Moderne ist zukunftsfähig?

A: Wir leben in einer Zeit, welche sich extrem schnell weiterentwickelt und um geschäftsfähig zu bleiben, muss man sich anpassen. Wir sind besonders stolz drauf, dass sich unsere traditionellen Werten perfekt in den aktuellen Zeitgeist übersetzen lassen. Selten war Authentizität und Handwerk so gefragt wie heute. Betriebe mit Tradition haben eine große Chance, man muss sich aber auch trauen, diese Werte neu zu kommunizieren.

F: Wie schaffen Sie es, in der Transformation des Betriebes Ihre Talente und Ihre Leidenschaft einzubringen?

A: Ich glaube generell, dass für jedes Talent sich ein Platz findet – manchmal muss man nur danach suchen. Sicher würde der Betrieb auch mit einer anderen Vision oder Ausrichtung gut funktionieren. Mein Streben ist nur einer von vielen möglichen Wegen. Ich bin mir sehr bewusst, dass das Vertrauen meiner Eltern – welche den Betrieb aufgebaut haben, meiner Tante – welche mit ihrer Bäckerei herausragende Vorarbeit für den Erfolg des Concept Stores geschaffen und meiner Familie – die mit mir in das abgeschiedenste Dörfchen Bayerns gezogen ist, maßgeblich zum aktuellen Erfolg beitragen. Was ich sagen möchte, es kommt nicht immer auf die eigenen Talente und die Leidenschaft an, sondern darauf, aus der Situation das Beste zu machen und für die Möglichkeiten dankbar zu sein.

Wir danken Ihnen für das Interview und die spannenden Einblicke in Ihre Arbeit, Herr Wehr. Sie rücken Ihren Traditionsbetrieb in ein modernes Licht und wir wünschen Ihnen weiterhin viel Erfolg für Ihren Concept Store!

Heidi Kluth ist Bundesvorsitzende der Unternehmerfrauen im Handwerk und somit Expertin, wenn es um das Thema Netzwerken geht. Bereits im Podcast-Interview erzählte sie uns, dass Frauen ein Netzwerk brauchen, um sich mit anderen auszutauschen. Warum der Austausch einen so wertvollen Beitrag leistet, und welche Tipps Frau Kluth für Frauen hat, die mit dem Thema bisher weniger Berührungspunkte hatten, verrät sie uns im Blog:

F: Frau Kluth, Sie sprachen in unserem Podcast darüber, dass Frauen ein Netzwerk brauchen, in dem sie sich mit anderen Frauen austauschen können. Warum ist das Netzwerken mit anderen Frauen so wichtig?

A: Frauen sind in den letzten Jahren selbstbewusster geworden, sie sind sehr gut ausgebildet und wollen gestalten. Die junge Generation von Frauen startet heute mit neuen Perspektiven in die moderne, häufig digitale Handwerkswelt. Dieses Selbstbewusstsein prägt die Frauen. Der Austausch im UFH-Netzwerk ist ein Austausch mit Gleichgesinnten. Uns alle vereint die Leidenschaft zum Handwerk. Wir sind Expertinnen in unserem Gewerk: Von Inhaberinnen, über mitarbeitende Partnerinnen bis hin zu Töchtern. Wir unterstützen uns gegenseitig, tauschen uns aus und haben Spaß zusammen. Deutschlandweit sind wir fast 5000 Frauen aus allen Gewerken des Handwerks, die sich im Netzwerk der Unternehmerfrauen zusammengeschlossen haben. In unserem Beruf machen wir oft ähnliche Erfahrungen und stehen vor gleichartigen Problemen. Im Dialog mit den anderen Unternehmerfrauen lernen wir voneinander und bekommen Einblicke in andere Herangehensweisen. Wir profitieren von anderen Sichtweisen und geben uns gegenseitig Hilfestellung. Durch diesen Austausch stärken wir uns gegenseitig und wachsen persönlich und beruflich.

F: Sie sind Bundesvorsitzende der Unternehmerfrauen im Handwerk und sind somit auch in einem Netzwerk integriert. Macht ein reines Frauennetzwerk heutzutage noch Sinn?

Auf jeden Fall. Aus meiner Sicht sind Frauen und Männer gleichwertig, aber nicht gleich. Frauen haben oft eine andere Herangehensweise an Aufgaben und einen anderen Führungsstil als ihre männlichen Kollegen. Auch kommunizieren Frauen anders. Es geht darum, dass jede Frau ihren eigenen Weg zum Erfolg findet. Viele Handwerkerinnen sehen in ihrem Job eine Berufung und finden unterschiedliche Wege, in ihrem Gewerk erfolgreich zu sein. Der Austausch mit anderen Frauen kann hierbei einen wertvollen Beitrag leisten. Einer der Gründungsgedanken der UFH war, dass Frauen vielfältige Wege für individuelle Karrieren im Handwerk geebnet bekommen und ermutigt sind, ihre unternehmerischen Potenziale im Handwerk zu entfalten. Damals wie heute sind Weiterbildung und die persönliche Entwicklung unserer Frauen als Unternehmerinnen ein wichtiger Bestandteil der Ziele des Verbandes, den wir aktiv gestalten. Heutzutage haben wir viele sehr gut ausgebildete, junge Frauen, die ihren Weg im Handwerk gehen. Immer mehr Frauen stellen sich der Herausforderung der Meisterausbildung, welche in vielen Gewerken Voraussetzung für eine Betriebsübernahme ist. Handwerkerinnen sind mittlerweile deutlich qualifizierter und selbstbewusster, sie wollen selbst gestalten und Verantwortung übernehmen. Jedoch sind sie im Handwerk immer noch unterrepräsentiert. Ein sehr wichtiges Anliegen ist den Unternehmerfrauen im Handwerk daher, dass Mädchen stärker ermutigt werden, ihre Berufswahl jenseits starrer Rollenmuster zu treffen und schon in der Berufsorientierung damit begonnen wird, das Berufsbild der Handwerkerin zu vermitteln. Wir wollen dazu inspirieren, das Mädchen Berufe ergreifen, die ihren Interessen und Fähigkeiten entsprechen und nicht aufgrund einer falsch verstandenen „Geschlechterrolle“ ihre Karriere gestalten. Wir Unternehmerfrauen im Handwerk ermutigen Frauen auch die Nachfolge in Betrieben anzutreten und zeigen durch unsere vielschichtigen Mitglieder aus den unterschiedlichsten Gewerken, dass wir Frauen überall im Handwerk erfolgreich sein können. Im UFH-Netzwerk bieten wir unseren Mitgliedern spezielle Angebote, die Frauen in ihrem Aufstiegsverhalten stärken und gut qualifizierte Frauen an das Handwerk zu binden. Auch setzten wird uns dafür ein, dass weiterhin an den gesellschaftlichen Rahmenbedingungen gearbeitet wird: Das geht von der Stärkung der Wertschätzung der dualen Bildung über den Ausbau der Kinderbetreuung bis hin zur aktiven Gründungspolitik. Das Handwerk lebt Vielfalt, Innovation und Kreativität, alles Attribute, die es für Frauen attraktiv macht.

F: Welche Themen beschäftigen, Ihrer Meinung nach, die Frauen in ihrem Berufsalltag?

A: Frauen gehören in vielfältigen Positionen zu den Leistungsträgerinnen in Handwerksbetrieben. Mit weiblichen Führungskräften ändert sich oft die Unternehmenskultur eines Handwerksbetriebes. Frauen haben einen anderen Führungsstil als ihre männlichen Kollegen. Sie sind oft teamorientiert, pflegen Offenheit und Transparenz. Frauen beziehen ihre Mitarbeitenden intensiv mit ein und geben Verantwortung ab. Sie bauen oft starke Führungsteams auf. Die kleinen und großen bürokratischen Anforderungen beschäftigen uns tagtäglich, daher werden wir Unternehmerfrauen im Handwerk auch nicht müde, auf allen Ebenen Erleichterungen zu fordern. Auch die Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist ein essenzielles Thema für Frauen. Langfristig werden wir das Handwerk damit verändern und insgesamt stärken. Ich bin der Auffassung, dass Frauen mit ihren Fähigkeiten, ihrer spezifischen Sichtweise und ihrem persönlichen Stil alle Handwerksbetriebe bereichern und Vielfalt einbringen. Dies ist positiv für das gesamte Handwerk und damit auch für die deutsche Wirtschaft insgesamt.

F: Was ist Ihr Tipp für Frauen, die sich mit dem Thema „Netzwerken“ noch nicht sehr viel beschäftigt haben?

A: Mein Rat an Frauen ist: Traut Euch! Vernetzt Euch! Lernt voneinander! Es gibt immer wieder Herausforderungen, welchen wir uns stellen und welche gemeistert werden müssen. Durch den Austausch mit anderen lernen wir und können als Persönlichkeit wachsen. Dieser Erfahrungsschatz stärkt uns auf unserem Weg und hilft uns bei der Erreichung unserer Ziele. Wir Frauen im UFH-Netzwerk tauschen uns aus, berichten von unseren Erfahrungen, zeigen Best-Practice-Beispiele auf und inspirieren uns gegenseitig. Dies ist unglaublich wertvoll für alle Beteiligten.

Vielen Dank, Frau Kluth, für das spannende Interview. Sie haben uns einen umfassenden Einblick in die Arbeit der Unternehmerfrauen im Handwerk gegeben und wir hoffen, auf diesem Wege weitere Frauen für das Netzwerken motivieren zu können.

Heidi Kluth war bereits in unserem Podcast zu Gast. Dort berichtet sie auch, wie sie ihren ganz persönlichen Weg ins Handwerk gefunden hat.

Das ganze Interview findest Du neben YouTube, Spotify und iTunes seit neuestem auch bei Amazon Music!

Michelle Sachs hat einen seltenen Handwerksberuf. Sie ist Vergolderin aus Leidenschaft mit Sitz in Berlin. Bereits in unserem Podcast durften wir Frau Sachs zu ihrer persönlichen Erfolgsgeschichte interviewen. Dort erzählte sie uns, dass Empathie und kommunikative Kompetenzen im Unternehmertum eine große Rolle spielen. Wir wollten mehr darüber erfahren und haben Frau Sachs in unserem Blog nochmals zu Wort gebeten:

F: Frau Sachs, Sie sind als Vergolderin im Handwerk mit eigenem Betrieb tätig. Sie haben uns im Interview erzählt, dass Sie in einem Großprojekt tätig waren. Gab es diesbezüglich Momente, an denen Sie gemerkt haben, wie wichtig eine gute Organisation und Kommunikation für die Führung eines Betriebes ist?

A: Mein Großprojekt waren die Restaurierungsmaßnahmen in der Staatsoper in Berlin. Der Auftrag ist so gewachsen, dass ich zum ersten Mal auf Mitarbeiter*innen angewiesen war. Bis dahin habe ich immer alles selbst gemacht. Ab dem Punkt habe ich gemerkt, wie wichtig eine gute Organisation und Kommunikation für die Führung des Betriebes ist. Im Laufe von einem halben Jahr hatte ich acht freie Mitarbeiter*innen, die für mich arbeiteten. Das bedeutete, dass ich selbst immer weniger vergoldet habe, sondern mehr und mehr die Koordinatorin „meiner“ Baustelle wurde: Mitarbeiter*innen akquirieren, einweisen, bestimmte Aufgaben zuweisen, zeitlich eintakten und für ein angenehmes Arbeitsklima sorgen. Benötigte Materialien und Werkzeuge besorgen, Absprachen mit Kolleginnen und Kollegen vor Ort und der Bauleitung halten, Termine abstimmen, das gehörte genauso dazu wie die Organisation des größer werdenden „Papierkrams“. Dabei geht eine gute Organisation oft Hand in Hand mit der Kommunikation. In dem Umfang war vieles neu für mich und hat mich herausgefordert. Daran bin ich menschlich und als Unternehmerin gewachsen.

F: Würden Sie sagen, dass Kommunikation und ein gutes Gespür für das Verhalten eines Kunden wichtig in diesem Beruf sind?

A: Auf jeden Fall. Ich glaube, dass gelungene Kommunikation und ein gutes Gespür für den Kunden wichtig sind für jede*n Unternehmer*in.Der Kontakt mit dem Kunden ist eine Begegnung zwischen zwei Menschen, von daher spielt die zwischenmenschliche Beziehung zueinander eine große Rolle. Sie hat neben anderen Faktoren einen wesentlichen Einfluss darauf, ob ein Auftrag vergeben wird und ob der Kunde wiederkommt. Weiterhin bestimmt der Umgang miteinander, wie die Auftragsabwicklung verläuft. Wenn die Kommunikation auf Augenhöhe erfolgt, lässt sich im Vorfeld leichter herausfinden, was der Kunde möchte und was möglich ist. Durch gezieltes Fragenstellen kann im Dialog ein gemeinsamer Nenner gefunden werden, der die Richtung vorgibt. Wenn der Kunde sich verstanden fühlt, steigt die Wahrscheinlichkeit, dass er wiederkommt. Ist die Kommunikation unzureichend oder unfruchtbar, kann es sein, dass der Auftrag nicht zustande kommt. Das kann auch erleichternd sein, wenn man gleich am Anfang merkt, dass es nicht passt. Mein Ziel ist es, dass beide Parteien, der Kunde und ich als Unternehmerin, zufrieden sind mit dem Arbeitsergebnis.

F: Welche Eigenschaften des Unternehmertums grenzen sich zu denen des handwerklichen Parts ab?

A: Dazu zähle ich die besprochenen Eigenschaften, wie kommunikativ sein und Einfühlungsvermögen zeigen für Mitarbeiter*innen, Kolleg*innen, Geschäftspartner*innen und Kunde*innen. Dies wird nicht in der Ausbildung gelehrt. Je nachdem, wieviel die Person selbst mitbringt und wie stark der Wille dazu ist, können die kommunikativen Fähigkeiten ausgebaut werden. Wichtig ist auch ein Talent zum Verkaufen. Damit meine ich, den Wert seiner Arbeit zu kennen und entsprechend anzubieten. Als Unternehmer*in ist unternehmerisches Denken gefragt, sprich, die Kosten im Blick zu haben sowie das betriebsbezogene Vorausschauen, das Planen und Organisieren. Nach links und rechts schauen und eine gewisse Flexibilität und Offenheit für Veränderungen können das Unternehmen, und damit das Handwerk, weiterbringen.

F: Was ist Ihr Geheimnis für ein harmonisches Miteinander zu den Kunden und zu den eigenen Mitarbeitern?

A: Mein Geheimnis für eine harmonische Zusammenarbeit zwischen Mitarbeiter*innen ist ein freundschaftlicher, offener Umgangston. Ich schaue, dass das Zusammenarbeiten für uns eine angenehme Zeit wird und wir voneinander lernen können. Meine Mitarbeiter*innen können sich einbringen mit Ihrem Wissen und Ihren Erfahrungen.

Mit meinen Kundinnen und Kunden kommuniziere ich freundlich und zugewandt. Ich möchte Ihnen, dass Gefühl geben, dass Sie gut mit Ihrer Anfrage bei mir aufgehoben sind. Das bedeutet, sich für die Kundinnen und Kunden zu interessieren und bei manchen den Kontakt zu pflegen.

F: Würden Sie sagen, dass der Zusammenhalt der verschiedenen Handwerksberufe wichtig in der heutigen Zeit ist?

Der Zusammenhalt zwischen den verschiedenen Handwerksberufen ist wichtiger denn je. Wir sind nicht mehr so viele Handwerker*innen wie vor 50 oder 100 Jahren. Um uns gegenseitig zu unterstützen, hilft es, sich auszutauschen oder auch zu empfehlen. Wer mehr Gleichgesinnte aus dem Handwerk kennenlernen möchte, dem empfehle ich, sein Netzwerk auszubauen. Ich bin z.B. im Netzwerk der Berliner Handwerkerinnen, hier fühle ich mich aufgehoben. Aus dem Kreis haben sich drei Handwerksbetriebe – eine Tischlerei, eine Schmiede, und ich als Vergolderin – gefunden und gemeinsam einen Stand auf der Internationalen Handwerksmesse in München geplant. Die Messe fand im Jahr 2020 nicht stand, doch wir haben uns und unsere Betriebe besser kennengelernt.

Vielen Dank, Frau Sachs, für Ihre Zeit. Sie haben uns einen Einblick in Ihre Arbeit gewährt und nochmals gezeigt, wie wichtig die Kommunikation in der heutigen Zeit ist.

Michelle Sachs war bereits vergangene Woche in unserem Podcast zu Gast. Dort kannst du Dir die ganze Erfolgsgeschichte in voller Länge anhören.

Das ganze Interview findest Du neben YouTube, Spotify und iTunes seit neuestem auch bei Amazon Music!

Mit nur 31 Jahren hat er einen beachtlichen Lebenslauf vorzuweisen: Kevin Unkrig ist Jahrgangsbester, Vorbild vieler Berufseinsteiger und zukünftiger Geschäftsführer im väterlichen Betrieb in Emmerich. Wir wollten wissen, was hinter seinem Erfolg steckt und haben Herrn Unkrig in einem Blog-Interview zu Wort gebeten:

F: Herr Unkrig stellen Sie sich doch kurz vor. Wer sind Sie und was tun Sie?

A: Ich bin Kevin Unkrig, 31 Jahre alt, seit fünf Jahren glücklich verheiratet und arbeite als zukünftiger Geschäftsführer im väterlichen Handwerksbetrieb. Unser Betrieb bietet sämtliche Dienstleistungen für die Sanitär-, Heizungs- und Lüftungsinstallation an. Zwischen 2008 und 2011 habe ich im gleichen Betrieb meine Ausbildung zum Anlagenmechaniker SHK absolviert. Nach der Ablegung meiner Meisterprüfung im August 2013 bin ich wieder ins Unternehmen zurückgekehrt und führe dort sehr vielfältige Tätigkeiten aus, führe Kundengespräche, arbeite Ausführungskonzepte aus, kalkuliere Angebote, bereite Aufträge vor, bin selbst auf der Baustelle tätig, bilde unsere fünf Auszubildenden aus, erstelle die Rechnungen, kümmere mich um den Personaleinsatz, bin Ansprechpartner für unsere Angestellten und, und, und….

Zurzeit befinden wir uns in der Nachfolgeregelung, welche eine Umfirmierung mit sich zieht und auch einige Umstrukturierungen werden angestrebt, um den Betrieb zukunftssicher und innovativ aufzustellen.

F: Herr Unkrig, Sie haben Ihre Gesellenprüfung schon damals als Jahrgangsbester abgeschlossen. Was war damals Ihr Erfolgsrezept?

A: Ich denke, dass ich meine Gesellenprüfung so gut absolviert habe, lag an meinem Ehrgeiz in dem, was ich mache der Beste sein zu wollen. Dadurch, dass ich bereits während meiner Ausbildung Verantwortung übernehmen durfte und auch zwingend tiefere Einblicke in die Selbstständigkeit erlangt habe, entstand eine enge Bindung zu meinem Beruf. Mein Vater sagt immer wieder, dass man seine Arbeit so ausführen sollte, wie man es für sich selbst auch machen würde und das abgelieferte Ergebnis für einen selbst ist. Somit war und ist mein Qualitätsanspruch und Wissensdurst sehr hoch und die Prüfungsergebnisse haben mich zum Glück bestätigt. Mit derselben Einstellung habe ich das Kunststück dann bei der Meisterprüfung auch wiederholen können.

F: Sie haben die zweitägige Online-Seminarreihe-Reihe „Wie Du meine Strategie zur Strukturierung Deines Handwerksbetriebes umsetzen kannst“ von Handwerksmensch genutzt, um aktiv an den Strukturen Ihres Betriebes zu arbeiten. Wie haben Sie die digitale Beratung wahrgenommen?

A: Da Maren so nett war und ihren Fahrplan für die zwei Termine mehr oder weniger abgeändert hat, konnten wir im Workshop sehr individuell und konkret auf unseren Betrieb eingehen. Da ich über den letzten Winter schon einen Fahrplan für unsere Umstrukturierung ausgearbeitet hatte, konnten wir an vielen Dingen konkret feilen. Durch Marens Kenntnisse wurden Sachen hinterfragt und weiter verfeinert. Im Vergleich zu anlogen Schulungen konnte im digitalen Workshop die Zeit sehr effektiv genutzt werden. Wir konnten per Bildschirm-Teilung gegenseitige Dokumente und Präsentationen einsehen und das Vier-Augen-Gespräch war geprägt von Ideen, Anregungen und auch Bestätigung für meinen Ansatz.

F: Was konnten Sie seither umsetzen?

A: Grundsätzlich haben wir bisher durch eine neue Handwerker-Software und einige weitere Tools die Digitalisierung weiter vorangetrieben, auch wenn ich einsehen muss, dass nicht jeder Handwerker nach dieser schreit. So muss man ein gesundes Maß zwischen digitalen und analogen Werkzeugen und Prozessen finden. Aber für mich sind das mobile Outlook und Microsoft Teams schon eine Erleichterung, da ich auch unterwegs alle Termine meiner Mitarbeiter im Blick habe und schneller reagieren kann, als wenn ich immer erst ins Büro zurückmüsste.

Auch die regelmäßigen Meetings mit den Führungskräften und die Bildung von Quads für unsere verschieden Geschäftsbereiche hat zur besseren Kommunikation beigetragen. Dennoch besteht noch einiges an Handlungsbedarf, vor allem bei der Außendarstellung hinsichtlich fester Ansprechpartner.

Stolz bin ich darauf, dass wir dabei sind, unser Team weiter zu verjüngen und somit für die Zukunft sicher aufgestellt zu sein. Der Ausbildung unserer aktuell fünf Auszubildenden habe ich mich persönlich angenommen, um vielleicht noch mal das ein oder andere Mal einen Jahrgangsbesten hervorzubringen. 

Seit Beginn unsere Umstrukturierung haben wir sogar sechs neue Mitarbeiter angestellt, bei nur einem (freiwilligen) Austritt. Zwei dieser Mitarbeiter wurden sogar über Facebook rekrutiert.

F: Warum würden Sie anderen Betriebsinhabern digitale Angebote zur Strukturierung des Betriebs empfehlen?

A: Ich würde es weiterempfehlen, wenn man sich drauf einlassen kann, seinen Betrieb mal von sich aus kräftig zu durchleuchten, da ja niemand rauskommt und das für einen übernimmt. Ich denke, keiner kennt den eigenen Betrieb besser als der Eigentümer oder, wie in meinem Falle, der Sohn des Eigentümers. Dennoch ist man dann auch für viele Sachen blind. Man verliert sich im Alltag immer wieder in Kleinigkeiten und verliert das Große und Ganze aus den Augen. Dadurch, dass man die Struktur eines Handwerksbetriebes zum Hauptthema macht, befasst man sich aktiv mit vielleicht seit Jahren gewachsenen und einverleibten Prozessen und Gewohnheiten. Ich denke, einer der größten Vorteile des Handwerks ist es, schnell Neuerungen und Veränderungen ohne große Bürokratie durchsetzen zu können, um anschließend vielleicht Betriebsstrukturen wie große Global-Player aufzeigen zu können.

F: Was können Sie jungen Berufseinsteigern im Handwerk mit auf den Weg geben?

A: Ich denke, dass jeder Berufseinsteiger im Handwerk sehr gute Zukunftsaussichten hat. Gerade die aktuelle Corona-Krise hat (zumindest bei uns) gezeigt, dass das Handwerk krisensicher ist. Vielleicht sind die langfristigen Folgen dieser Krise noch nicht spürbar, aber aktuell würde ich unsere Auftragslage mit stark steigend beschreiben. Wenn man ein Guter in seinem Handwerk werden will, wird man sich wohl nie Sorgen um eine Anstellung machen müssen. Leider werden Handwerker immer mehr zur Mangelware, aber ich denke, gerade dieser Fakt wird auf Dauer auch dazu beitragen, dass das Handwerk einen immer höheren Stellenwert in der Gesellschaft erlangt. Das Handwerk ist anspruchsvoll und vielseitig und wird immer Bestand haben. Es unterliegt nahezu keinen Trends, die wieder abflauen. Dennoch soll es nicht heißen, dass einem alles in den Schoss fällt. Ein Auszubildender muss sich zu hundert Prozent mit seinem Beruf und seiner Arbeit identifizieren und für das einstehen, was er tagtäglich produktiv mit seinen Händen schafft. Dazu gehört, großes Interesse und den Willen zu zeigen, einer der Besten seiner Zunft zu sein bzw. zu werden. Handwerk ist heute nicht mehr nur harte körperliche Arbeit, Dreck und Schmutz, sondern eine vielseitige, abwechslungsreiche und anspruchsvolle Möglichkeit zur Selbstverwirklichung.

Vielen Dank, Herr Unkrig, für Ihre Zeit. Wir sind beeindruckt von Ihrem Werdegang und hoffen, durch Sie weitere junge Berufseinsteiger für das Handwerk motivieren zu können.

Wenn auch Du Interesse an einem Online-Angebot von Handwerksmensch hast, dann schau Dich gerne in unserem Shop um.

Wann die zweitägige Online-Seminar-Reihe wiederholt wird, verraten wir Dir in unserem Newsletter.

Heike Eberle ist Geschäftsführerin, Vorbildunternehmerin und Vorreiterin im digitalen Marketing. Neben der Website und den sozialen Kanälen hat sie sogar einen eigenen Podcast ins Leben gerufen. So ein Weg ist im Handwerk außergewöhnlich. Daher haben wir sie nach unserem Video-Interview in der letzten Podcast-Folge noch einmal schriftlich zu Wort gebeten:

F: Frau Eberle, Sie haben das Marketing in Ihrem Bauunternehmen vor 20 Jahren ins Leben gerufen. Was war dabei Ihre persönliche Intention und warum war genau dann der richtige Zeitpunkt, etwas zu verändern?

A: Das war für mich der richtige Zeitpunkt, denn zu diesem Zeitpunkt bin ich in die Firma gekommen. Es war notwendig, die alte Schule, die alten Pfade zu verlassen und ein modernes Bau-Marketing zu etablieren.

Ich hatte schon immer eine Faible fürs Marketing. Allerdings hatte ich in den anderen Unternehmen kaum Gelegenheit, mein Know-How umzusetzen. Als ich aber in die eigene Firma kam, war die Zeit willkommen und reif, als Erste eine eigene Homepage zu entwickeln.

Und wer mich kennt, weiß: Was sie im Kopf hat, das setzt sie auch um. Gesagt-getan. Ich habe 2000/2001 die erste Homepage ins Leben gerufen. Seit diesem Zeitpunkt sind weitere Relaunchs erfolgt. Ich habe mich also niemals auf den Lorbeeren ausgeruht, sondern habe den Außenauftritt mit der Zeit weiterentwickelt. Letztes Jahr habe ich zusätzlich eine weitere Homepage mit www.Bauen50Plus.de ins Leben gerufen.

F: Wie wir finden, sind Sie ganz aktiv auf den Social-Media-Kanälen vertreten. Welche Marketingmaßnahmen im Social-Media Bereich konnten Sie seither umsetzen?

A: Ich habe den organischen Aufbau bevorzugt, d.h. ich habe den persönlichen Post bevorzugt. Auf Twitter läuft als einzige Plattform eine vollautomatische Publikation der Posts.

Twitter ist allerdings für mich etwas in den Hintergrund geraten. Meine Lieblings-Plattformen sind zurzeit Facebook und Instagram.

F: Durch Ihr eigenes Engagement in den sozialen Medien scheinen Sie überzeugt davon zu sein. Wie würden Sie andere Unternehmer überzeugen, die Social-Media gegenüber skeptisch sind?

A: Missionieren ist niemals gut. Jeder muss für sich den richtigen Kanal finden, der zu einem passt, auch in der technischen Umsetzung. Früher war ich sehr aktiv auf Twitter, das hat sich mittlerweile gewandelt. Heute verbringe ich die meiste Zeit auf Facebook, was ich anfangs eher verteufelte. Doch so ändern sich die Zeiten, die eigene Haltung und Einstellung zu einer Sache.

F: Als Unternehmerin sind sie omnipräsent. Sie wurden 2014 als Vorbildunternehmerin ausgezeichnet. Inwiefern hat Ihr vorausschauendes Denken im Bereich Marketing dazu beigetragen, Frau Eberle?

A: Ich glaube nicht, dass die Eigenschaft als Vorbildunternehmerin mich dazu angetrieben hat, noch stärker im Marketing aktiv zu sein. Sicherlich dient die Auszeichnung als Marketing-Werkzeug. Und es erweckt bei dem einen oder anderen Neugierde. Noch heute nutze ich die Auszeichnung in meiner Mail-Signatur und ich werde immer noch von einer ausgewählten Leserschaft darauf angesprochen. Somit dient die Auszeichnung als Türöffner eines inspirierenden Gespräches. Schwierig wird es nur dann, wenn sie in den Augen der Menschheit sich dieser Auszeichnung bedienen und nicht danach handeln.

F: Eine Vorbildunternehmerin zu sein bedeutet auch eine starke Persönlichkeit zu haben. Was war damals die größte Herausforderung zur Entfaltung Ihrer Persönlichkeit?

Die größte Herausforderung war, als Chefin in der eigenen Firma anerkannt zu werden, vor allem bei den ältesten Mitarbeitern mit den längsten Betriebszugehörigkeiten. Ich durfte erkennen, dass nichts mit der Brechstange von heute auf morgen veränderbar ist, sondern manche Prozesse, Akzeptanz und Durchsetzungsvermögen, länger Wierig angelegt sind und sie brauchen so lange, wie sie brauchen.

F: Eine letzte Frage haben wie noch, Frau Eberle. Sie hatten bereits erwähnt, dass es herausfordernd in der Rolle einer Unternehmerfrau ist. Welche besonders herausfordernden Situationen in Ihrem Arbeitsalltag begegnen Ihnen besonders oft?

Die größte Herausforderung ist die Personalführung. Durch die Diversität unserer Personalstruktur, ich jongliere zwischen 5 unterschiedlichen Altersgruppen, ist es wöchentlich eine Herausforderung, die Mitarbeiter auf die Unternehmensziele einzuschwingen.

Vielen Dank Frau Eberle für den Einblick in die Herausforderungen, die Sie sich in der Vergangenheit und bis heute angenommen haben.

Möchtest Du auch mehr über Marketing lernen und Dich ausprobieren, dann empfehle ich Dir das kostenlose Online-Seminar unserer Marketing Expertin Maria, die Dir die Grundlagen für einen gelungenen betrieblichen Auftritt bei Facebook und Instagram erklärt.

Brauchst Du individuelle Unterstützung, kannst Du mir und meinem Team gern jederzeit eine Mail schicken. Wir freuen uns über Deine Nachricht!

Autohaus Kuhn + Witte hat eine ganz besondere Art gefunden, die Frauen des Betriebes in Szene zu setzen: Als Boxerinnen. „Ring frei für Frauen mit Profil“ lautet der Slogan auf der Website, der uns so begeistert hat, dass wir Unternehmerfrau und Geschäftsführerin Kerstin Witte nach unserem Podcast-Interview noch einmal im Blog zu Wort kommen lassen wollen.

F: Frau Witte, Sie haben eine Kampagne gestartet mit dem Titel „Frauen mit Profil“. Worum geht es dabei?

A: Bei den Kampagnenzielen geht es einmal um die Außendarstellung, die Erschließung neuer Zielgruppen sowie das Recruiting von Fachkräften. Hier kurz ein paar Stichpunkte, was damit gemeint ist:

Außendarstellung: In dieser Männerdomäne stehen auch viele tolle Frauen ihren »Mann« und bei Kuhn+Witte sind viele Frauen fester & wichtiger Teambestandteil.

Zielgruppe(n): Frauen, die sich für die Kuhn+Witte-Angebote interessieren und/oder die eine Beratung/Betreuung von weiblichen  Mitarbeitern bevorzugen bzw. sich von ihnen besser verstanden fühlen, Stichwort Fahrzeugkauf, Serviceleistungen.

Fachkräfte: Frauen, die sich Kuhn+Witte als potentiellen Arbeitgeber vorstellen könnten oder grundsätzlich auf Berufs-/ Karrieremöglichkeiten in der Automobilbranche aufmerksam gemacht werden.

F: Wie ist die Kampagne zustande gekommen, Frau Witte?

A: Immer noch gilt die Automobilbranche als Männerdomäne. Dabei stehen in beiden „Welten“ viele Frauen „ihren Mann“ und gehören mit Herzblut sowie technischem Verständnis zum Team. Uns war es immer schon wichtig, dies hervorzuheben und mit Klischees aufzuräumen. Letztendlich hat ein Mann (mein Geschäftsführer-Kollege Oliver Bohn) den endgültigen Startschuss hierzu gegeben.

F: Ihre Mitarbeiterinnen wurden mit violetten Boxhandschuhen in Szene gesetzt. Wieso haben Sie sich genau dafür entschieden?

A: Es wurde eine Umfrage unter den Mitarbeiterinnen gestartet. Wir haben uns gemeinsam für die Sportart „Boxen“ entschieden, weil es hier sehr viele Parallelen gibt und man für diese Sportart die gleichen Eigenschaften & Stärken benötigt, wie für den Job in einer männerdominierten Branche. Diese sind z.B. Kraft, Ausdauer, Effizienz, Durchsetzungsvermögen, Dynamik, Leidenschaft, Kompetenz, Willensstärke, Taktik, technisches Verständnis, Schnelligkeit, Beobachtungsgabe, Scharfsinn, Motivation, Kampfgeist, Selbstbewusstsein usw. Außerdem ist Boxen männerdominiert, wie die Automobilbranche. Da wir mit Klischee aufräumen wollten, haben sich die Kolleginnen für das Shooting nicht verkleiden müssen, alle Frauen sollten sich wiederfinden, sich verstanden fühlen und sich vor allem wohlfühlen. Stärke sollte auch nach außen (stellvertretend für alle Mitarbeiterinnen) demonstriert werden und dabei konnten sie authentisch bleiben. Die Frauen sollen stark, aber nicht »arrogant« dargestellt werden, sympathisch bleiben – aber natürlich muss sich optisch ein »roter Faden« durch die Motive ziehen, eine optische Brücke sozusagen. Dieses war dann der violette Boxhandschuh. Violett ist feminin und übrigens die Mischfarbe aus rot und blau (Audi und VW).

F: Eine letzte Frage an Sie, Frau Witte: Wie lautet die Botschaft, die Sie mit der Kampagne vermitteln möchten?

A: Wir sind überzeugt davon, dass Frauen keinen Bonus brauchen, um sich behaupten zu können. Wir wollen mit Klischees aufräumen und mit der Kampagne unsere „Stärke“ auch nach außen zeigen. Wir sind voller Ideen, dynamisch und stehen mit voller Leidenschaft hinter dem Unternehmen.

Vielen Dank, Frau Witte, für Ihre Zeit. Wir sind begeistert von Ihrer Kampagne und hoffen, weitere Betriebe durch sie zu motivieren, ihre Frauen in den Ring zu stellen.

Kerstin Witte war bereits vergangene Woche in unserem Podcast zu Gast. Dort berichtet sie auch, warum sie sich bewusst dazu entschieden hat, ihre Ausbildung nicht im Familienbetrieb zu machen.

Das ganze Interview findest Du neben YouTube, Spotify und iTunes seit neuestem auch bei Amazon Music!

Es gibt unzählige digitale Lösungen auf dem Markt, die Dir helfen können, Deinen Betrieb zu optimieren. Sie versprechen vieles: Zeitersparnis, intuitive Bedienbarkeit und erleichterte Kommunikation. Doch am Ende zählt nicht das Werbeversprechen, sondern der Einsatz in der Praxis.

Wir haben Nina Nagler, Gesellschafterin und kaufmännische Unternehmensorganisation von Nagler Hoch- und Tiefbau gefragt, welche Erfahrungen sie mit MemoMeister gemacht hat, einer digitalen Baumappe. 

F: Frau Nagler, wie lange nutzen Sie schon MemoMeister und wozu setzen Sie es ein?

A: Wir haben die App im Zuge der Beratung uWm plus mit Frau Ulbrich kennengelernt und eingeführt. Das war Anfang diesen Jahres.

Wir nutzen MemoMeister als Kommunikations-Schnittstelle zwischen Büro und Baustelle in Form von digitalen Baustellenmappen pro Bauvorhaben.

F: Wie viele Mitarbeiter in Ihrem Betrieb nutzen MemoMeister?

A: Derzeit wird die App von 4 gewerblichen Mitarbeitern (Vorarbeitern auf der Baustelle) und 3 Angestellten (wir Chefs im Büro) genutzt. Wir planen das Ganze aber weiter auszudehnen.

F: Wie schätzen Sie den zeitlichen Aufwand von MemoMeister ein im Vergleich zur Planung davor?

A: Informationen werden mehreren Mitarbeitern parallel und „just in time“ zur Verfügung gestellt. Jeder greift sich dabei die Informationen ab, die er für seinen individuellen Aufgaben- und Arbeitsbereich benötigt, und zwar genau dann, wenn er/sie die Infos braucht. Es bedarf zwar dennoch einiger Vorbereitung (Dokumente scannen, Listen erstellen, Papierbelege digitalisieren, Schulen der Mitarbeiter …), erleichtert uns die Arbeit dafür im Anschluss deutlich.

F: Eine letzte Frage haben wir noch: Wem und für welche Aufgaben würden Sie MemoMeister weiterempfehlen?

A: Anderen Handwerksbetrieben, die Lust auf (digitale) Entwicklung und Investition in die Zukunft haben. Sobald mehrere Mitarbeiter aus verschiedenen Bereichen (z.B. Büro und Baustelle) eng zusammenarbeiten, erleichtert die App den gegenseitigen Austausch in Echtzeit. Vor dieser Herausforderung steht, meine ich, jeder Handwerksbetrieb täglich.

Vielen Dank, liebe Frau Nagler, für den ehrlichen Einblick in die digitale Bauakte von MemoMeister!

Wenn Du noch mehr über Memomeister erfahren möchtest, dann höre doch in unsere 8. Podcastfolge rein, in der ich Achim Maisenbacher, Mitbegründer von MemoMeister, interviewe.

Übrigens ist Nina Nagler als Unternehmerfrau im Handwerk auch auf Social Media total aktiv unterwegs! Schau mal bei ihrer Facebook-Seite vorbei und lass Dich für Deinen Betrieb inspirieren!

Diese Woche zu Gast im Podcast von Handwerksmensch ist Mustafa Nemat Ali, um über das Handwerk in Zeiten des Corona-Virus zu sprechen.

Mustafa Nemat Ali, Geschäftsführer der ERGO Versicherung in Schwerin, hat sich mit seiner Agentur vom Privatkundengeschäft bis hin zur Gewerbeabsicherung spezialisiert. 

Die Agentur von Mustafa Nemat Ali ist auf allen social media Kanälen, mit rund 15.000 Followern auf Instagram, 65.000 monatlichen Zuschauern auf Pinterest,  sowie mehreren tausend Aufrufen auf TikTok und YouTube, verfügbar.

Das Feedback seiner Kunden bestätigt seine Arbeit. Er sieht es als Aufgabe, auf besondere Situationen individuell einzugehen und jeden seiner Kunden professionell zu beraten. Durch die Qualifikation des Wertpapierberaters nach §34d WpHG, besitzt er ebenfalls die Zertifizierung, zu allen Wertpapiergeschäften für Anlagen über die MEAG zu beraten. Somit bietet er mit seiner Agentur für alle Versicherungs- und Finanzfragen die passenden Lösungen.

Möchtest Du mehr von Mustafa Nemat Ali lesen und hören, dann findest Du alle wichtigen Links hier in seinem LinkTree:

linktr.ee/mustafa.nematali

Hier geht´s zur aktuellen Episode unseres Podcasts:

iTunes: https://goo.gl/eEUuvP

Spotify: https://goo.gl/uFEGC5

Podigee: https://goo.gl/u2rvWB

YouTube: http://bit.ly/2ZS1lMG

Du bist bereit, mit Deinen Mitarbeitern die nächsten Schritte zu gehen oder Du steckst in Deinem Betrieb fest?

Hast Du schon meinen kostenlosen 8-tägigen E-Mail-Kurs gemacht? 8 E-Mails in 8 Tagen mit 8 elementaren Strukturschritten, die Dich garantiert aus der Arbeitsfalle katapultieren. Deine ersten Schritte für mehr Freiraum.

Du hast Fragen? Dann komm in meine Facebook-Gruppe und stelle sie dort.

Handwerksmensch besteht aus einem ganzen Team von Talenten, die in unserem Blog an dieser Stelle einzeln vorgestellt werden. Heute lernst Du Maria kennen, die als unsere Online-Marketing-Expertin von der Video- und Audiobearbeitung bis zur Mitarbeit an den Social Media Kanälen eigentlich überall mitmischt:

Hallo,

auch wenn Du bereits ganz viel von mir gelesen und gesehen hast, wusstest Du bestimmt nicht, dass ich es war, die Dich auf dem Laufenden gehalten hat.

Ich bin Maria, 30 Jahre alt, Mama, Ehefrau, Katzenbesitzerin, Selbermacherin, kreativer Kopf und manchmal etwas durchgeknallt – und für Dich am Wichtigsten – Online Marketing Managerin bei Handwerksmensch.

Kurz zu mir:

Ich bin studierte Mathematikerin mit Schwerpunkt Informatik und habe bereits in der Forschung im Bereich Informatik (Entwicklung sicherer Planungsprozesse für autonomes Fahren im Automobilbereich) und in der Lehre gearbeitet.

Klingt super spannend!

Nur bin ich ein quirliger Mensch, der Flexibilität beim Arbeiten, Vereinbarkeit von Familie und Beruf und gleichzeitig immer neue Problemstellungen braucht, um sich nicht zu langweilen. So hab‘ ich Maren überzeugt: Du brauchst genau mich! Und nun bin ich seit Anfang 2019 ein Handwerksmensch.

Hier darf ich mich genauso austoben, wie es mir gefällt. Zu meinen Aufgaben bei Handwerksmensch gehört die Koordinierung der Beiträge in den sozialen Medien, die Einrichtung vom Newsletter, die Digitalisierung von Online-Angeboten für Dich und die Bereitstellung der weiteren kostenlosen Angebote von Handwerksmensch.

Heißt: Ich erstelle Bilder, schneide Videos, programmiere hier und da ein bisschen und bin diejenige, die den „magischen Knopf“ drücken und alles losschicken darf, damit Podcast, Videoserie, die 100 Dinge und nicht zuletzt genau dieser Blog pünktlich zu Deiner Verfügung stehen.

Dabei genieße ich die enge Teamzusammenarbeit mit den Kollegen – besonders die spontanen Kaffeebesuche von Katarina, die Du nächste Woche noch kennenlernen wirst. Denn wie Du bestimmt schon weißt, arbeitet das gesamte Team von und um Handwerksmensch orts- und zeitunabhängig.

Ich habe mir also in meinem Wohnzimmer ein – immer weiterwachsendes – Büro eingerichtet, von dem ich beinahe papierlos die digitalen Angebote von Handwerksmensch betreue. Ich bin quasi die Technik-Schaltzentrale und freue mich über jeden Klick, jedes Like, jede Anmeldung und jedes Herz, das Du Handwerksmensch auf den sozialen Medien hinterlässt.

Auch ich habe noch viel vor bei Handwerksmensch: Ich werde Dich digital mitnehmen zu weiteren Events unseres Teams, meinen Fortbildungen und Workshops und natürlich auch im Alltag unserer Arbeit.

Sei ganz gespannt und bleib dabei, wenn das Team Handwerksmensch weiter für Dich wächst und gedeiht.

Deine Maria

Vielleicht hast Du ja auch ein paar Ideen, wie Social Media oder andere von Marias Steckenpferde in Deinem Betrieb zur Wirkung kommen könnten? Oder Du möchtest noch mehr über Maria erfahren? Dann hör Dir doch den aktuellen Podcast an – da haben wir Maria ein paar Fragen zu ihrem Arbeitsalltag gestellt! Besuch ansonsten auch gerne unsere Facebook-Seite, vielleicht können wir Dir ja direkt weiterhelfen!

Hier geht´s zur aktuellen Episode unseres Podcasts:

iTunes: https://goo.gl/eEUuvP

Spotify: https://goo.gl/uFEGC5

Podigee: https://goo.gl/u2rvWB

YouTube: http://bit.ly/2ZS1lMG