Vielleicht kennst Du das gerade selbst:
Die Kosten steigen, die Bürokratie wird mehr und Vieles fühlt sich schwer planbar an. Und trotzdem musst Du jeden Tag Entscheidungen treffen, Dein Team führen und den Betrieb am Laufen halten.

Genau darum geht es auch in einem aktuellen Fachartikel in der Deutschen Handwerks-Zeitung, in dem unsere Maren Ulbrich interviewt wurde.

Wir von Handwerksmensch begleiten seit über 15 Jahren Handwerksbetriebe – und sehen immer wieder die gleichen Muster. Viele Unternehmer versuchen, alles selbst zu regeln. Sie springen zwischen Baustelle, Büro und Personalthemen hin und her – und nehmen sich kaum Zeit, um wirklich nachzudenken oder Dinge strategisch zu steuern.

Das Problem: Wer dauerhaft im Stress arbeitet, dem fehlt genau das, was am meisten gebraucht wird – Klarheit.

Maren beschreibt es im Interview sehr treffend: Ohne Pausen wird jeder Kopf irgendwann müde.
Und genau dann werden Entscheidungen schwieriger, Konflikte nehmen zu und der Druck steigt weiter.

Gleichzeitig zeigt der Artikel auch, was erfolgreiche Betriebe anders machen. Diese sogenannten „Leuchtturmbetriebe“ schaffen es, auch in unsicheren Zeiten stabil zu bleiben. Nicht, weil sie weniger Herausforderungen haben – sondern weil sie anders damit umgehen. Sie setzen auf klare Strukturen, verteilen Verantwortung im Team und schaffen bewusst Raum für Austausch und Weiterentwicklung.

Und vor allem: Sie verstehen, dass gute Führung nicht im Stress entsteht, sondern in Momenten der Ruhe.

Wenn Du tiefer in das Thema einsteigen möchtest und erfahren willst, wie Du Deinen Betrieb resilient aufstellst, dann lohnt sich der Blick in den vollständigen Artikel.

Den ganzen Beitrag findest Du hier auf unserer Homepage: www.handwerksmensch.de/presse

Und wenn Du das Gefühl hast, dass Dein Alltag gerade mehr Druck als Struktur hat:
Lass uns sprechen. Gemeinsam schauen wir, wie Du wieder mehr Klarheit, Entlastung und Stabilität in Deinen Betrieb bringst.

Wir freuen uns auf Dich!
Deine HandwerksMenschen

Kennst Du das Gefühl, dass Dein Betrieb Dich steuert – und nicht umgekehrt?

Telefonate, Baustellenfragen, spontane Entscheidungen – viele Handwerksunternehmer stecken tief im operativen Alltag fest. Für Strategie, Mitarbeiterführung oder die Weiterentwicklung des Betriebs bleibt kaum Zeit.

Dass es auch anders geht, zeigt das Beispiel von Fliesenlegermeister Michèl Müller (www.dein-fliesenleger-oldenburg.de) aus Oldenburg. Als sein Betrieb wuchs, wurde der Alltag immer unübersichtlicher: Missverständnisse im Team, fehlende Prozesse und viele Entscheidungen landeten wieder bei ihm.

Gemeinsam haben wir begonnen, den Betrieb neu zu strukturieren. Klar definierte Werte, transparente Kommunikation und digitale Baustellendokumentation sorgen heute dafür, dass Informationen nicht mehr verloren gehen und Verantwortlichkeiten eindeutig sind.

Das Ergebnis: ein motiviertes Team, weniger Stress im Alltag und deutlich mehr Zeit für die Unternehmensführung.

Michèl Müller sagt heute selbst: Veränderung beginnt immer mit der Bereitschaft, den eigenen Betrieb bewusst weiterzuentwickeln.

Das Praxisbeispiel zeigt eindrucksvoll, wie klare Prozesse, gemeinsame Werte und gutes Zeitmanagement im Handwerk zu weniger Stress und mehr Erfolg führen können.

Den vollständigen Beitrag findest Du mit dem Titel „Zeitmanagement im Handwerk: So setzen Sie als Chef Prioritäten“ auf handwerk-magazin.de.

P.S.: Wenn Du das Gefühl hast, dass Dein Betriebsalltag gerade mehr Chaos als Struktur enthält, dann lohnt sich ein Gespräch.

In einem unverbindlichen Austausch schauen wir gemeinsam auf Deine Situation und zeigen Dir, welche Veränderungen in Deinem Betrieb möglich sind.

Vereinbare jetzt Dein kostenloses Erstgespräch unter www.handwerksmensch.de.

Manchmal reichen schon wenige klare Entscheidungen, um wieder Luft zu bekommen – und Deinen Betrieb so aufzustellen, dass er auch in Zukunft erfolgreich bleibt.

Ich freue mich auf Deine Anfrage,

Deine Maren

Die Nachfolgeplanung ist ein zentraler Bestandteil der langfristigen Sicherung eines Handwerksbetriebs. Ohne klare Regelungen drohen der Verlust von Know-how, Kunden und Stabilität – bis hin zur Schließung des Betriebs. Doch die Planung ist komplex und mit Herausforderungen verbunden:

Der passende Nachfolger muss gefunden, rechtliche und steuerliche Fragen geklärt und die Übergabe strategisch vorbereitet werden.

Ich habe bei meinen Kunden die Erfahrung gemacht, dass eine frühzeitige Planung – idealerweise 5 bis 10 Jahre vor dem geplanten Ausscheiden – entscheidend ist.

So bleibt genug Zeit, einen Nachfolger einzulernen, rechtliche Hürden zu nehmen und den Betrieb schrittweise zu übergeben.

Dabei sollten die Qualifikationen und Führungskompetenzen des Nachfolgers genauso geprüft werden wie seine Fähigkeit, die Unternehmenskultur weiterzuführen.

Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Digitalisierung, die heute auch im Handwerk eine immer größere Rolle spielt. Der Nachfolger muss digitale Kompetenzen mitbringen, um den Betrieb zukunftsfähig aufzustellen und neue Chancen zu nutzen.

Schließlich ist die emotionale Komponente nicht zu unterschätzen: Als Inhaber loszulassen und die Verantwortung abzugeben, fällt vielen schwer. Doch mit der richtigen Vorbereitung, offener Kommunikation und einem klaren Übergabeplan kann die Nachfolge gelingen und der Betrieb in eine erfolgreiche Zukunft geführt werden.

Du stehst vor der Betriebsübergabe an Deinen Nachfolger, doch weißt nicht genau, wie Du sie angehen oder wie Du auch Dein Team strategisch klug und doch transparent einbinden solltest?

Ich unterstütze Dich bei dieser Mamutaufgabe.

Buche Dir dazu gerne direkt ein Erstgespräch direkt auf unserer Startseite: www.handwerksmensch.de.

Es wird DAS Event des Jahres: Die BAUSTELLE MENSCH am 16.06.2024 um 11h live und online.

Die Frage an mich, die mir gerade am häufigsten gestellt wird, ist: „Wie schaffe ich es, dass mir meine Mitarbeiter nachts nicht mehr über die Bettdecke krabbeln.“

Deshalb haben wir die BAUSTELLE MENSCH ins Leben gerufen, um Ihnen zu zeigen, wie Sie Ihre Mitarbeiter produktiver einsetzen, damit Sie nachts besser schlafen können.  

Ich zeige Ihnen meine 3 Strategien, die bereits hundertfach von Unternehmerfrauen und Betriebsinhabern erprobt wurden:

• Das Geheimnis der Personal-Strategie: Erfahren Sie, wie Sie die 4 grundlegenden Säulen der Mitarbeiterführung auch in Ihrem kleinen Betrieb aufstellen – obwohl Sie bislang dachten, dass Sie diese in Ihrem Handwerksbetrieb nicht benötigen.
• Die vielfach erprobte Struktur-Strategie: Lernen Sie die Methode kennen, nach der ich Schlüsselpersonen in Handwerksbetrieben ausbilde – auch wenn sie Quereinsteiger oder ohne erlernte “Personalkompetenz” sind.
• Die Produktivitäts-Garantie: Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter immer genügend produktive Stunden leisten und dabei wertschätzend geführt werden – auch wenn die Situation schwierig ist.

Lassen auch Sie sich inspirieren, wenn Sie im Betrieb zu viele unproduktive Stunden haben und häufig über zu hohe motivationsbedingte Fehlzeiten, Kündigungen und Konflikte im Betrieb klagen.

Ich freue mich auf Sie.

Als Handwerksbetrieb sind Sie täglich mit einer Vielzahl von Herausforderungen konfrontiert – von der Gewährleistung der Qualität Ihrer Produkte und Dienstleistungen bis hin zur Sicherstellung der Kundenzufriedenheit.

Doch gibt es einen Schmerzpunkt, der oft übersehen wird und dennoch einen erheblichen Einfluss auf Ihren Erfolg hat: das Mitarbeitermanagement.

In vielen Handwerksbetrieben wird das Thema Mitarbeitermanagement unterschätzt oder vernachlässigt. Doch die Realität ist unbestreitbar: Ihre Mitarbeiter sind das Herzstück Ihres Unternehmens. Sie sind nicht nur das Gesicht gegenüber Ihren Kunden, sondern auch die treibende Kraft hinter Ihrem Erfolg. Der größte Schmerzpunkt für viele Handwerksbetriebe im Zusammenhang mit ihren Mitarbeitern liegt oft darin, dass sie Schwierigkeiten haben, qualifizierte Mitarbeiter zu finden, zu binden und zu entwickeln. Dies kann eine Vielzahl von Problemen verursachen, darunter:

1. Fachkräftemangel: In vielen Handwerksbranchen herrscht ein akuter Mangel an qualifizierten Fachkräften. Das Finden und Halten talentierter Mitarbeiter kann eine echte Herausforderung sein.
   
2. Fluktuation: Hohe Mitarbeiterfluktuation kann zu einer Instabilität im Betrieb führen und die Produktivität beeinträchtigen. Der ständige Wechsel von Mitarbeitern kostet Zeit und Geld und kann auch das Betriebsklima negativ beeinflussen.
   
3. Unzureichende Weiterentwicklung: Mitarbeiter, die sich nicht weiterentwickeln können, fühlen sich oft frustriert und demotiviert. Ohne klare Entwicklungsmöglichkeiten besteht die Gefahr, dass talentierte Mitarbeiter das Unternehmen verlassen.
   
4. Mangelnde Mitarbeiterbindung: Wenn Mitarbeiter sich nicht mit dem Unternehmen verbunden fühlen, sind sie weniger engagiert und weniger bereit, sich für den Erfolg des Betriebs einzusetzen.
   
5. Fehlende Nachfolgeplanung: Viele Handwerksbetriebe stehen vor der Herausforderung, eine geeignete Nachfolgeregelung zu finden. Ohne eine klare Nachfolgeplanung können Betriebe Schwierigkeiten haben, langfristig zu überleben.

Es ist an der Zeit, diesen verborgenen Schmerzpunkt anzugehen und das Mitarbeiter-management in den Fokus zu rücken.

Maren Ulbrich von Handwerksmensch versteht diese Herausforderungen nur allzu gut und hat es sich zur Mission gemacht, Handwerksbetriebe mit Personalkompetenz zu versorgen und die dazugehörigen Prozesse für Personalentwicklung, Recruiting und Personalmanagement vor, während und nach der Unternehmensnachfolge aufzubauen.

Indem Handwerksbetriebe das Mitarbeitermanagement ernst nehmen und in die Entwicklung ihrer Mitarbeiter investieren, können sie nicht nur den größten Schmerzpunkt lindern, sondern auch den Grundstein für langfristigen Erfolg legen. Es ist an der Zeit, die Mitarbeiter als das wichtigste Kapital des Unternehmens anzuerkennen und sie entsprechend zu behandeln.

An welcher Stelle stehen Sie in Ihrem Handwerksbetrieb?

Wir helfen Ihnen dabei. Buchen Sie sich gerne hier einen Termin in unserem Kalender:

https://calendly.com/handwerksmensch/unverbindliches-erst-gespraech

Als Unternehmerfrau bist Du für so viele Dinge in Deinem Betrieb verantwortlich. Du managest das Tagesgeschäft, hörst Dir häufig die Probleme Deiner Mitarbeiter an und löst scheinbar unmögliche Dinge.

Für viele Mitarbeiter bist Du die einzige Anlaufstelle bei ihren privaten Problemen. Du schlichtest Konflikte und übernimmst Verantwortung- und das alles, ohne auch nur ein bisschen zu jammern. Viele Führungskräfte oder Betriebsinhaber können sich eine ganz große Scheibe von Dir abschneiden, da du jeden Tag 110% gibst und nebenbei auch oftmals den Haushalt schmeißt und Dich um Deine Kinder kümmerst.

Unternehmerfrauen im Handwerk haben es nicht immer leicht, sich zwischen den (hauptsächlich männlichen) Mitarbeitern im Handwerk zu behaupten. Aber in den vergangenen Jahren wuchs die Community der Unterfrauen im Handwerk immer weiter und weiter. Diese haben sich zu Verbänden zusammengeschlossen und organisiert.

Die Ziele der Unternehmerfrauen sind klar definiert, dazu gehören:

• Die Entwicklung des Führungspotenzials der Frauen im Handwerk
• Die Anerkennung der Leistungen als kompetente Partner im Betrieb
• Austausch von Erfahrungen und Informationen untereinander

Auf der Homepage der UFH findest du noch viele weitere Zusatzinformationen. 

Du merkst vielleicht auch, Unternehmerfrau zu sein, bedeutet harte Arbeit. Ihr leistet so bedeutende Arbeit für das Unternehmen! Deswegen ist es auch unser Ziel, Eure Botschaft in die Welt herauszutragen. Unternehmerfrauen des Handwerks haben mehr Anerkennung verdient! Let’s do it!

Hier geht´s zur aktuellen Episode unseres Podcasts:

iTunes: https://goo.gl/eEUuvP

Spotify: https://goo.gl/uFEGC5

Podigee: https://goo.gl/u2rvWB

YouTube: http://bit.ly/2ZS1lMG

Du bist bereit, mit Deinen Mitarbeitern die nächsten Schritte zu gehen oder Du steckst in Deinem Betrieb fest?

Hast Du schon meinen kostenlosen 8-tägigen E-Mail-Kurs gemacht? 8 E-Mails in 8 Tagen mit 8 elementaren Strukturschritten, die Dich garantiert aus der Arbeitsfalle katapultieren. Deine ersten Schritte für mehr Freiraum.

Du hast Fragen? Dann komm in meine Facebook-Gruppe und stelle sie dort.

Heute ist es ganz normal, Elternzeit zu nehmen: Sowohl für Männer als auch für Frauen. Hier haben wir für Dich mal die wichtigsten Fakten zum Thema Elternzeit aufbereitet. Erst einmal hat grundsätzlich jeder Anspruch auf Elternzeit, der in einem Arbeitsverhältnis steht. Also: Jeder Deiner Mitarbeiter! Deine Mitarbeiter brauchen auch keine Zustimmung von Dir als Arbeitgeber. Es ist gesetzlich geregelt, dass jeder Elternzeit nehmen darf! So schwer diese Erkenntnis auch für Dich ist.

Jedem, der Elternzeit beansprucht, stehen 36 Monate unbezahlte Auszeit bis zur Vollendung des dritten Lebensjahres zu. Von diesen 36 Monaten können allerdings auch bis zu 24 Monate zwischen dem 3. Lebensjahr bis zur Vollendung des 8. Lebensjahres genommen werden. Wann die Elternzeit genommen wird, kann jeder Arbeitnehmer mit seinem Arbeitgeber flexibel absprechen.

Wenn Dein Mitarbeiter Elternzeit beantragt, muss er Dir seinen Antrag spätestens sieben Wochen vor Beginn der Elternzeit mit dem genauen Zeitraum vorlegen. Du als Arbeitgeber bestätigst ihm dann schriftlich, dass Elternzeit in seinem gewünschten Zeitraum genehmigt ist (z.B.: bei Mitarbeiterinnen: ab Ende des Mutterschutzes bis zum ersten Geburtstag des Kindes. Bei Mitarbeitern: vom ersten Lebensmonat des Kindes bis zum ersten Geburtstag des Kindes).

Arbeiten trotz Elternzeit

Möglich ist es übrigens, bereits während der Elternzeit in Teilzeit bis zu 30 Stunden wöchentlich wieder zu arbeiten. Ist das der Fall, solltest Du Dich mit dem Mitarbeiter bereits vor dem Elternzeitantrag darüber einigen, ab welchem Monat und mit welcher Stundenanzahl die Teilzeitstelle genutzt werden soll.

Für die Dauer der Elternzeit erhält Dein Mitarbeiter kein Gehalt von Dir (es sei denn, er arbeitet in Teilzeit weiter), diese Zeit musst Du wie unbezahlten Urlaub ansehen. Dein Mitarbeiter hat übrigens auch Kündigungsschutz während der Elternzeit. Eine vorzeitige Beendigung der Elternzeit oder aber auch eine Verlängerung der Elternzeit ist nur mit Deiner Zustimmung als Arbeitgeber möglich.
Ganz viele ausführliche Informationen findest Du bei der für Deinen Landkreis zuständigen Elterngeldstelle und im Internet. Übrigens: Elternzeit ist nicht gleich Elterngeld. Für Elterngeld gelten viele gesonderte Regelungen. Am Besten lässt sich der betroffene Mitarbeiter einen Termin bei seiner zuständigen Elterngeldstelle geben und sich dort ausführlich und individuell beraten.

Wenn Du wissen möchtest, wie Du am besten mit Deinen Mitarbeitern in Kontakt bleibst, wenn sie in Elternzeit sind, dann schau doch mal bei unserem Podcast vorbei!
Hier geht´s zur aktuellen Episode unseres Podcasts:

iTunes: https://goo.gl/eEUuvP

Spotify: https://goo.gl/uFEGC5

Podigee: https://goo.gl/u2rvWB

YouTube: http://bit.ly/2ZS1lMG

Du bist bereit, mit Deinen Mitarbeitern die nächsten Schritte zu gehen oder Du steckst in Deinem Betrieb fest?

Hast Du schon meinen kostenlosen 8-tägigen E-Mail-Kurs gemacht? 8 E-Mails in 8 Tagen mit 8 elementaren Strukturschritten, die Dich garantiert aus der Arbeitsfalle katapultieren. Deine ersten Schritte für mehr Freiraum.

Du hast Fragen? Dann komm in meine Facebook-Gruppe und stelle sie dort.

Du möchtest Deinen Mitarbeitern etwas Gutes tun, hast aber eigentlich kein Budget dafür? Es ist an der Zeit, endlich mal „Danke“ für die gute Arbeit zu sagen, aber Du weißt nicht, wie?

Wir haben hier eine kleine Übersicht für Dich zusammengestellt, mit der Du bestimmt auch das Richtige für Deine Mitarbeiter findest. Sei ganz beruhigt, auch mit kleinen Geschenken kann man eine große Wirkung erzielen! Damit sagst du nämlich nicht nur Danke, sondern zeigst auch noch, dass Du Dir wirklich Gedanken gemacht hast, wie Du eine Freude machen kannst! So weiß Dein Mitarbeiter auch noch: Ich werde gesehen und mein Chef hört mir zu und schätzt mich. Du wirst sehen, dass sich Deine Mitarbeiter schon allein darüber sehr freuen werden!

1. Blumenstrauß – der Klassiker geht immer. Und auch, wenn Du einen Mann beschenkst, freut sich zuhause seine Frau darüber. Schließlich steht sie auch immer hinter ihm und hält ihm den Rücken frei.

2. Essensgutschein – am Besten natürlich im Lieblingsrestaurant. Vielleicht hast Du in Deinen Gesprächen ja schon eines rausgehört, welches gern besucht wird oder welches Dein Mitarbeiter gerne mal besuchen würde, es aber noch nicht geschafft hat.

3. Gutschein für Shop nach Interesse – auch hier hast Du vielleicht schon ein wenig genauer hingehört. Wo liegen die Interessen Deines Mitarbeiters? Geht er z.B. gerne Skaten, schenk ihm einen Gutschein für einen einschlägigen Shop. Es gibt auch Gutscheinkarten über 44€, die in zahlreichen Online-Shops einreichbar sind. Da kann sich Dein Mitarbeiter seinen Favoriten schnell aussuchen.

4. Gutschein Familienausflug – Dein Mitarbeiter hat Familie, unternimmt aber aus unterschiedlichen Gründen viel zu wenig mit ihr? Vielleicht kannst Du ja eine Familienkarte für einen Freizeitpark organisieren? Darüber freuen sich sicher alle.

5. Halber Tag/ ganzer Tag Sonderurlaub – Was früher an Geburtstagen Gang und Gäbe war, findet heute praktisch nicht mehr statt: Der (halbe) Tag Sonderurlaub. Möchtest Du Deinem Mitarbeiter etwas Gutes tun und weißt, dass er in letzter Zeit sehr viel gearbeitet hat und eine Pause bitter nötig hat, schenke ihm einen (halben) Tag für sich.

6. Gemeinsames Frühstück/ Mittagessen für das gesamte Team – das ist ein schönes Geschenk für die gesamte Belegschaft. Nehmt Euch ruhig eine Stunde Zeit, um ausgiebig zusammen frühstücken oder essen gehen zu können. Du kannst einen Partyservice engagieren oder natürlich auch einen Tisch in einem Restaurant oder Café reservieren. Denk dran: Ohne Mampf kein Kampf!

7. Masseur/in für einen halben Tag in den Betrieb einladen und jeder Mitarbeiter bekommt 30min Massage – so eine kleine Auszeit im hektischen Alltag tut jedem gut. Vielleicht kannst Du ja so allen eine kleine Freude machen und einen Moment Entspannung ermöglichen. Danach geht es wieder frisch und voller Energie an die Arbeit.

8. Danke sagen – einfach mal Danke sagen, das wird viel zu häufig vergessen und das machen auch viel zu wenige Chefs. Du wirst sehen: Über ein ehrliches Danke freut sich jeder!

Du möchtest wissen, wie Du durch eine gemeinsame Veranstaltung noch mehr Zusammenhalt generieren kannst und Deine Mitarbeiter noch besser an Deinen Betrieb binden kannst? Dann schau auf unserem Podcast vorbei und ich erzähle Dir, wie Du Teamevents für Dich nutzen kannst!

Hier geht´s zur aktuellen Episode unseres Podcasts:

iTunes: https://goo.gl/eEUuvP

Spotify: https://goo.gl/uFEGC5

Podigee: https://goo.gl/u2rvWB

YouTube: http://bit.ly/2ZS1lMG

Manchmal gibt es solche Tage: alles scheint schief zu gehen, nichts scheint zu gelingen. Am Besten wärst Du heute früh zuhause im Bett geblieben, denkst Du.

Oder es ist Dein Mitarbeiter, dem es so geht. Der beklagt sich allerdings jeden Tag, dass es alle auf ihn abgesehen haben, er immer nur die unbeliebten Aufgaben bekommt und natürlich der Einzige ist, der mal länger machen muss, während seine Kollegen schon zuhause die Füße hochlegen. Das ist ziemlich anstrengend- für Deinen Mitarbeiter, aber für Dich natürlich auch, denn du musst Dir seinen Sermon jeden Tag anhören.

Die Selbsterfüllende Prophezeiung

Was passiert also, wenn Du jeden Tag hörst, wie schlecht es Deinem Mitarbeiter geht? Es wird ziemlich sicher auch das kommen, was er selbst von sich erzählt: es wird kein guter Tag, es wird keine große Leistung erbracht und Selbstmitleid gibt es auch noch oben drauf.

Ein solches Verhalten wird auch als Selbsterfüllende Prophezeiung bezeichnet. Dabei haben die Erwartungen, die Einstellungen, die Vorurteile von anderen Personen oder von sich selbst einen Einfluss auf das eigene Verhalten, die Motivation und die Leistungsfähigkeit. Um es kurz zu fassen: was man über sich denkt, wird auch so eintreten. Redet sich Dein Mitarbeiter also seinen Tag bereits am Morgen schlecht, wird es wahrscheinlich auch so kommen, weil er jede rote Ampel, jeden Kaugummi, in den er reintritt und alles, was sonst noch so im Alltag passiert, negativ interpretiert.

Auch positive Erwartungen können erfüllt werden

Allerdings gilt auch im Umkehrschluss: wenn man fest überzeugt ist, dass es ein guter Tag wird- dann wird es auch ein guter Tag! Es ist alles eine Frage, wie man gedanklich mit den vielen Details des täglichen Lebens umgeht und wie man sie interpretiert.

Sagst Du Dir z.B. „Heute wird der Tag sein, an dem ich meinen Kunden endgültig von dem großen Projekt überzeuge! Ich bin super vorbereitet, habe meine Hausaufgaben gemacht und in der Kaffeepause danach gönn ich mir mal ein richtig leckeres Mettbrötchen.“ Dann wird es ziemlich sicher auch so kommen. Deine positive Ausstrahlung und Deine innere Überzeugung, dass Du es schaffen kannst, beeinflussen nämlich Dein Auftreten und den Umgang mit Herausforderungen oder anderen Dingen, die Deinen Tag negativ beeinflussen könnten.

Allein Dein mentaler Umgang (Herausforderungen als Chancen sehen, Probleme als einen Ansatzpunkt, neue Wege zu gehen) hat einen riesigen Effekt auf das Ergebnis, und zwar unabhängig davon, ob Du etwas an den Tatsachen des Arbeitsalltages ändern kannst.

Teile Deine positive Einstellung

Wenn Dein Mitarbeiter also das nächste Mal nörgelnd vor Dir steht, weil wieder alles schief gegangen ist, versuche ihm zu zeigen, dass nur eine kleine Veränderung seines Blickwinkels schon viel ausmachen kann – und morgen vielleicht ein super Tag werden kann.

Möchtest Du mehr erfahren, wie Du die negative Haltung eines Mitarbeiters verändern kannst? Dann hör in unseren aktuellen Podcast rein und entdecke, wie man aus Querulanten Diamanten gewinnt.

Hier geht´s zur aktuellen Episode unseres Podcasts:

iTunes: https://goo.gl/eEUuvP

Spotify: https://goo.gl/uFEGC5

Podigee: https://goo.gl/u2rvWB

YouTube: http://bit.ly/2ZS1lMG

Jeder Betriebsinhaber hat schon mal von Bildungsurlaub gehört- allerdings kommt bei den meisten Menschen dann keine Freude auf. Bildungsurlaub kostet den Betriebsinhaber nämlich viel Geld: er muss seinen Mitarbeiter freistellen, den Lohn weiterbezahlen, den Arbeitsausfall kompensieren und eventiell sogar noch Teile oder die gesamte Weiterbildung bezahlen.

Allerdings gibt der Staat neben den gesetzlichen Vorgaben, dass jeder Beschäftigte über eine bestimmte Anzahl an Tagen zur Weiterbildung verfügt, auch Hilfen bei der Umsetzung. So gibt es die Bildungsprämie vom Staat.

Die Bildungsprämie

Es werden auf Antrag in jedem Bundesland 50% der Veranstaltungskosten übernommen. In manchen Bundesländern (Brandenburg, Rheinland-Pfalz, Sachsen, Sachsen-Anhalt, Schleswig-Holstein) gilt die Bildungsprämie nur bei Programmen mit einem Gesamtwert bis zu 1.000€, allerdings knüpfen in diesem Fall andere Programme an der Bildungsprämie an- auch dann können höhere Kosten geltend gemacht werden.

Dabei ist diese Bildungsprämie jedoch nur von eher geringverdienenden Mitarbeitern nutzbar. Folgende Voraussetzungen gelten:

• Die Person muss mindestens 15h/Woche erwerbstätig sein
• Das jährlich zu versteuernde Einkommen darf 20.000€ nicht übersteigen (bei gemeinsam veranlagten sind es 40.000€)
• Pro Kalenderjahr ist nur ein Prämiengutschein erhältlich

Vielleicht hast Du ja einen oder mehrere Angestellte im Kopf, die dafür in Frage kommen? Weitere Infos findest Du hier: bildungspraemie.info

Weiterbildung in Niedersachsen

Ein anderes Programm, welches für die Förderung von Weiterbildung am Beispiel Niedersachsen genutzt werden kann, ist WiN (Weiterbildung in Niedersachsen). Dabei werden individuelle Weiterbildungsmaßnahmen mit bis zu 50%, mindestens aber 1.000€ gefördert, zusätzlich werden Personalausgaben für Freistellungen gefördert. So eine Weiterbildungsmaßnahme darf maximal 36 Monate laufen und muss momentan bis zum 30.06.2022 abgeschlossen sein.

Das hört sich doch gut an! Weitere Informationen findest Du hier.

Mehr dazu

Ähnliche Programme gibt es in jedem Bundesland. Die Recherche lohnt sich!

Wenn Du immer auf dem neuesten Stand über aktuelle Förderprogramme auf dem Laufenden gehalten werden möchtest, kannst Du Dich auch gerne für unseren Newsletter eintragen. Auf unserer Website kannst Du Dich ganz oben unverbindlich anmelden.

Warum Du Deinen Mitarbeitern überhaupt Weiterbildung ermöglichen solltest? Die Frage wird in unserem aktuellen Podcast beantwortet. Hör doch mal rein!

Hier geht´s zur aktuellen Episode unseres Podcasts:

iTunes: https://goo.gl/eEUuvP

Spotify: https://goo.gl/uFEGC5

Podigee: https://goo.gl/u2rvWB

YouTube: http://bit.ly/2ZS1lMG