Als Handwerksbetrieb sind Sie täglich mit einer Vielzahl von Herausforderungen konfrontiert – von der Gewährleistung der Qualität Ihrer Produkte und Dienstleistungen bis hin zur Sicherstellung der Kundenzufriedenheit.

Doch gibt es einen Schmerzpunkt, der oft übersehen wird und dennoch einen erheblichen Einfluss auf Ihren Erfolg hat: das Mitarbeitermanagement.

In vielen Handwerksbetrieben wird das Thema Mitarbeitermanagement unterschätzt oder vernachlässigt. Doch die Realität ist unbestreitbar: Ihre Mitarbeiter sind das Herzstück Ihres Unternehmens. Sie sind nicht nur das Gesicht gegenüber Ihren Kunden, sondern auch die treibende Kraft hinter Ihrem Erfolg. Der größte Schmerzpunkt für viele Handwerksbetriebe im Zusammenhang mit ihren Mitarbeitern liegt oft darin, dass sie Schwierigkeiten haben, qualifizierte Mitarbeiter zu finden, zu binden und zu entwickeln. Dies kann eine Vielzahl von Problemen verursachen, darunter:

1. Fachkräftemangel: In vielen Handwerksbranchen herrscht ein akuter Mangel an qualifizierten Fachkräften. Das Finden und Halten talentierter Mitarbeiter kann eine echte Herausforderung sein.
   
2. Fluktuation: Hohe Mitarbeiterfluktuation kann zu einer Instabilität im Betrieb führen und die Produktivität beeinträchtigen. Der ständige Wechsel von Mitarbeitern kostet Zeit und Geld und kann auch das Betriebsklima negativ beeinflussen.
   
3. Unzureichende Weiterentwicklung: Mitarbeiter, die sich nicht weiterentwickeln können, fühlen sich oft frustriert und demotiviert. Ohne klare Entwicklungsmöglichkeiten besteht die Gefahr, dass talentierte Mitarbeiter das Unternehmen verlassen.
   
4. Mangelnde Mitarbeiterbindung: Wenn Mitarbeiter sich nicht mit dem Unternehmen verbunden fühlen, sind sie weniger engagiert und weniger bereit, sich für den Erfolg des Betriebs einzusetzen.
   
5. Fehlende Nachfolgeplanung: Viele Handwerksbetriebe stehen vor der Herausforderung, eine geeignete Nachfolgeregelung zu finden. Ohne eine klare Nachfolgeplanung können Betriebe Schwierigkeiten haben, langfristig zu überleben.

Es ist an der Zeit, diesen verborgenen Schmerzpunkt anzugehen und das Mitarbeiter-management in den Fokus zu rücken.

Maren Ulbrich von Handwerksmensch versteht diese Herausforderungen nur allzu gut und hat es sich zur Mission gemacht, Handwerksbetriebe mit Personalkompetenz zu versorgen und die dazugehörigen Prozesse für Personalentwicklung, Recruiting und Personalmanagement vor, während und nach der Unternehmensnachfolge aufzubauen.

Indem Handwerksbetriebe das Mitarbeitermanagement ernst nehmen und in die Entwicklung ihrer Mitarbeiter investieren, können sie nicht nur den größten Schmerzpunkt lindern, sondern auch den Grundstein für langfristigen Erfolg legen. Es ist an der Zeit, die Mitarbeiter als das wichtigste Kapital des Unternehmens anzuerkennen und sie entsprechend zu behandeln.

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Wann gehört man zu den Handwerksbetrieben der Zukunft? Wie kannst Du als Betriebsinhaber genau diese Zukunft mitgestalten? In Zeiten des Fachkräftemangels, der Digitalisierung und der demographischen Entwicklung gewinnen diese Fragen zunehmend an Bedeutung. Wer sich nicht rechtzeitig anpasst, der wird irgendwann auf der Strecke bleiben. Es bedarf neuer Arbeits- und Führungskulturen, um Deinen Betrieb strukturiert und gesund für die Zukunft aufzustellen.

Wo Betriebe früher aus einer großen Menge von Top-Fachkräften auswählen konnten, entwickelt sich der Markt immer mehr zugunsten des Arbeitnehmers. Arbeitgeber stehen vor der großen Herausforderung, im Wettbewerb um die besten Talente zu bestehen. Daher ist es enorm wichtig, dass Du an Deiner Attraktivität als Arbeitgeber arbeitest.

Die zentrale Grundlage dafür muss die Berücksichtigung der unterschiedlichen Wünsche und Bedürfnisse Deiner Mitarbeiter in ihren unterschiedlichen Lebenslagen sein. Du musst den Menschen in den Mittelpunkt stellen, um erfolgreich zu sein.

Auch die Empathie zu Deinen Mitarbeitern spielt dabei eine große Rolle. Arbeitest Du auf Augenhöhe mit Deinen Mitarbeitern, kannst Du Dich in ihre Gefühlslage und Bedürfnisse besser hineinversetzen. Du verstehst Deine Mitarbeiter und weißt, was sie brauchen und was sie erwarten. Empathie wird fälschlicherweise häufig damit verbunden, „nett oder weich zu werden“. Ein von Empathie geprägter Führungsstil ist jedoch das genaue Gegenteil: Führungskräfte, die in ihrer Führungsrolle Empathie zeigen, sind die wahren Impulsgeber. Wer sich gut auf seine Mitarbeiter einstellen kann, der ist als Handwerksbetrieb der Zukunft gut aufgestellt.

Aber nicht nur Du musst Dich in Deine Mitarbeiter hineinversetzen können, auch Deine Mitarbeiter müssen Dich verstehen. Du musst als Persönlichkeit mit Vorbildfunktion wahrgenommen werden. Es ist wichtig, dass Du Deine Glaubenssätze kommunizierst und Deinen Mitarbeitern Dein Warum zeigst, wofür Du brennst und was Dich täglich antreibt. Du bist entscheidend für die Entwicklung Deines Betriebes.

Aber auch Du brauchst mal Auszeiten. Du musst Deine eigenen Bedürfnisse wahrnehmen, um Entlastung zu finden und Zeit für Familie, Freunde und Hobbies haben zu können. Wenn Du Dir keine Zeit für Dich nimmst, ist das unbefriedigend und wenig zielführend. Du wirst nach einer Zeit völlig erschöpft und leer sein. Daher bedarf es neuer Strukturen, die Dir und Deinen Mitarbeitern gerecht werden.

Unter Einbringung aller Bedürfnisse kannst Du gemeinsam mit Deinen Mitarbeitern an neuen Strukturen arbeiten, um für zufriedene Mitarbeiter und Kunden zu sorgen.

Wie Du siehst, sind Deine Mitarbeiter die wichtigsten Faktoren, um Deinen Betrieb zukunftsfest zu gestalten. Sie sind deutlich leistungsfähiger und motivierter, wenn die Arbeitsumgebung ihren Bedürfnissen entspricht und sie sich mit Dir als Arbeitgeber verbunden fühlen.

Wir haben einen exklusiven Zukunfts-Check entwickelt, mit dem wir unter Zuhilfenahme der Auskünfte Deiner Mitarbeiter für Dich den Bedarf Deiner Mitarbeiter untersuchen und Dir konkrete Handlungsempfehlungen mit auf den Weg geben. Noch bis zum 16. Mai 2021 hast Du die Möglichkeit, Dir einen Zukunfts-Check von Handwerksmensch zu sichern. Also, worauf wartest Du?

Hier gelangst Du zum Zukunfts-Check.

Du hast vorab noch Fragen? Dann kontaktiere uns gerne unter info@handwerksmensch.de. Wir melden uns zeitnah bei Dir zurück!

Heute will sich ein weiteres Teammitglied bei Dir vorstellen: Unser Leon. Leon absolviert im Rahmen seines Wirtschaftswissenschaftsstudiums ein Praktikum bei Handwerksmensch und greift allen mit unter die Arme. Was er genau tut, möchte er Dir hier erzählen:

Mein Name ist Leon, ich bin 22 Jahre alt und studiere im 7. Semester an der Jade Hochschule Wilhelmshaven den Studiengang Wirtschaft. Im Laufe des Studiums hatte ich dann natürlich die Wahl, verschieden Schwerpunkte zu wählen. Mir war aber schon von Beginn an klar, in welchen Bereichen ich dann später einmal tätig und aktiv werden möchte. Das sind nämlich die Bereiche Marketing und Personalwesen.  Der Kundenkontakt und das kreative Arbeiten in den Social Media Kanälen gefielen mir schon immer besonders gut. Mein dritter Schwerpunkt ist das operative und strategische Controlling, um natürlich auch das Kostenmanagement und das allgemeine Know-How im Finanz- und Kostensektor zu beherrschen. In meiner Freizeit gehe ich gerne joggen und halte mich fit.

Auf Handwerksmensch bin ich durch Zufall gestoßen. Ich war schon länger auf der Suche nach einem passenden Unternehmen für mich, bei dem ich auch meine erlernten Fähigkeiten praktisch anwenden kann. Im Laufe der Vorbereitung für mein Praxissemester habe ich mir natürlich einige Präsentationen von Kommilitonen angehört, die größtenteils ihr Praktikum in großen Unternehmen absolviert haben. Viele der Kommilitonen waren letztendlich nicht mit dem Resultat zufrieden, da sie nicht richtig gefordert wurden, sie nicht richtig betreut wurden oder ihnen einfach langweilig war, da ihre Aufgaben zu eintönig waren. Wichtig war mir, dass ich viel praktische Erfahrung sammeln kann und da in großen Konzernen die Hierarchieebenen meist ziemlich hoch sind und einem Praktikanten wenig bis keine Verantwortung bezüglich der Aufgaben übertragen werden konnte, war mir klar, dass dies nicht der richtige Weg für mich ist.

Ich bin im Bereich Marketing/ Social Media tätig. Ich verwalte also die Social Media Kanäle, entwickle zusammen mit dem Team Handwerksmensch neue Ideen für Marketingstrategien und erstelle kleinere Recherchearbeiten. Es gibt keinen normalen Alltag bei Handwerksmensch- jeder Tag ist irgendwie anders, ich bin jetzt zwar erst seit wenigen Wochen im Unternehmen, ich kann aber auf jeden Fall schon sagen, dass hier nie Langweile aufkommt und immer irgendwas neu ist. Einen normalen Alltag bei Handwerksmensch gibt es nicht und das ist meiner Meinung nach auch gut so.

Besonders gut gefiel mir in dieser Zeit der Zusammenhalt in der Gruppe. Man kann wirklich alles fragen, egal wie banal die Frage auch ist. Die Hilfsbereitschaft und das Wir- Gefühl ist auf jeden Fall vorhanden, ich habe mit Maren eine super Ansprechpartnerin, die mich auch sehr unterstützt. Aber auch die Prozessmanagerin Katarina und die Marketing-Managerin Maria helfen mir immer gerne und stehen jederzeit für Fragen zur Verfügung. Grundsätzlich kann man sagen, dass wir zusammenarbeiten und nicht jeder für sich. In den nächsten Wochen werde ich noch den Recruiting-Bereich kennen lernen, ebenfalls verfolge ich eine bestimmte Social -Media- Strategie, die ich an unserem Instagram Account anwenden darf. Was mich besonders freut, ist, dass ich zusammen mit Katarina ein Konzept bezüglich der Mitarbeiterzufriedenheit erstellen darf, welches wir dann so entwickeln werden, dass es für andere Unternehmen kompatibel sein wird.

Was ich besonders großartig finde, ist, dass ich bald erstmalig Kontakt zu unseren Kunden haben werde, da wir unser Konzept vorstellen dürfen. Es ist ebenfalls geplant, dass ich Maren bei einem Mitarbeiter-Workshop begleiten darf.

Leon kann durch sein breites Interessenspektrum jeden im Team unterstützen – und tut das auch mit Herz und Hand. Wenn Du mehr erfahren möchtest: höre gern in unseren Podcast oder hinterlass‘ uns eine Nachricht auf unserer Facebook-Seite. Wir freuen uns!

Hier geht´s zur aktuellen Episode unseres Podcasts:

iTunes: https://goo.gl/eEUuvP

Spotify: https://goo.gl/uFEGC5

Podigee: https://goo.gl/u2rvWB

YouTube: http://bit.ly/2ZS1lMG

Du bist bereit, mit Deinen Mitarbeitern die nächsten Schritte zu gehen oder Du steckst in Deinem Betrieb fest?

Hast Du schon meinen kostenlosen 8-tägigen E-Mail-Kurs gemacht? 8 E-Mails in 8 Tagen mit 8 elementaren Strukturschritten, die Dich garantiert aus der Arbeitsfalle katapultieren. Deine ersten Schritte für mehr Freiraum.

Du hast Fragen? Dann komm in meine Facebook-Gruppe und stelle sie dort.

Das Handwerk muss lebendig gehalten werden und das am Besten mit genügend und motiviertem Nachwuchs! Um junge Menschen für das Handwerk zu begeistern, muss man diesen also auch mal das Ruder überlassen.

Deswegen hat heute unser Jahrespraktikant Mathieu den Blog übernommen und möchte sich vorstellen:

Hallo,

ich bin Mathieu Riemann und noch 15 Jahre alt, aber ich werde im November 16. In meiner Freizeit spiele ich Fußball im Verein TuS Jaderberg. Ich besuche gerade die BBS Varel, wo ich in zwei Jahren mein Fach-Abi im Bereich Wirtschaft fertigstellen möchte.

Für das erste Jahr brauchte ich ein einjähriges Praktikum. Die anderen beiden Tage besuche ich weiter meine Schule. Ich habe sehr viel recherchiert, aber nichts gefunden, was sich richtig spannend und nach Spaß anhörte. Meine Mutter hatte mir dann von Handwerksmensch erzählt und die Internetseite gezeigt. Ich musste nur fünf Minuten lesen und ich wusste, dass ich es machen möchte.

Ich kann auch sagen, dass es kein Fehler war. Ich bin jetzt schon vier Wochen bei Handwerksmensch und hatte keinen langweiligen Tag. Ich kann ja mal mehr über eine Woche erzählen: Montags war ich bei Maria, sie ist auch eine Mitarbeiterin von Handwerksmensch. Dort habe ich angefangen, diesen Brief zu schreiben und über andere Firmen zu recherchieren. Dienstags darf ich von zu Hause arbeiten. Das finde ich eine enorm großartige und nette Sache von Handwerksmensch. Das ist für mich super praktisch, denn ich muss nicht so weit mit meiner Puch fahren. Bei Maria hatte ich eine Aufgabe mit Affiliate Links, die ich bei Videos auf Youtube einfügen durfte. Mittwochs haben wir eigentlich immer ein Team-Meeting. Das Team ist echt lieb und herzlich und sie haben mich direkt gut aufgenommen. Vor Kurzem hatten wir ein Fotoshooting in Bremen. Als ich dann zu Hause war, hatte ich weitere Recherche-Aufträge.

Bis jetzt hatte ich Spaß und keinen langweiligen Tag. Ich hoffe, dass es in Zukunft so bleibt und mir das Handwerk auch in Zukunft so viel Spaß macht.

Wir sind gespannt, was Mathieu noch alles bei Handwerksmensch erlebt und werden in einiger Zeit mal nachfragen, welche Neuigkeiten es zu berichten gibt.

Hast Du Fragen an Mathieu? Vielleicht hast Du ja auch einen jungen Praktikanten oder suchst noch nach Ideen, wie Du diese in Deinen Betrieb einbinden kannst? Ein paar Ideen findest Du im Podcast. Besuch ansonsten auch gerne unsere Facebook-Seite: Mathieu und das Team von Handwerksmensch helfen Dir gerne!

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YouTube: http://bit.ly/2ZS1lMG