Eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge beginnt nicht mit dem Übergabetermin. Sie beginnt Jahre vorher – mit Vertrauen, Entwicklung und der Bereitschaft, Verantwortung Schritt für Schritt abzugeben.

Genau das durften wir bei Warneke & Schulz Bad & Heizung in Bremen miterleben.

Wir haben den Betrieb bei seinem Nachfolgeprozess begleitet und uns außerdem mit dem ehemaligen Geschäftsführer Kai Schulz in einer Podcast-Folge ausführlich über seine Erfahrungen unterhalten.

Das Besondere an dieser Nachfolge: Kai Schulz hat seinen Betrieb nicht innerhalb der Familie und auch nicht an einen externen Käufer übergeben. Sein Nachfolger kam aus den eigenen Reihen.

Vom Praktikanten zum Geschäftsführer

Maik Boxberger begann seine Laufbahn bei Warneke & Schulz mit einem Schülerpraktikum. Aus dem Praktikanten wurde ein Auszubildender, später ein Geselle und Meister – und schließlich der Nachfolger von Kai Schulz.

Dieser Weg zeigt sehr schön, welches Potenzial in den eigenen Mitarbeitern stecken kann.

Doch aus einem guten Mitarbeiter wird nicht automatisch ein guter Unternehmer. Deshalb braucht eine solche Nachfolge Zeit.

Maik übernahm Schritt für Schritt mehr Verantwortung und konnte so in seine neue Rolle hineinwachsen. Gleichzeitig musste Kai Schulz lernen, Verantwortung abzugeben und seinem Nachfolger zu vertrauen.

Genau darin liegt eine der größten Herausforderungen bei einer Unternehmensnachfolge im Handwerk: Es geht nicht nur um Verträge und Zahlen. Es geht um Menschen.

Nachfolge braucht einen langen Atem

Unsere Erfahrung ist: Wer seinen Betrieb erfolgreich übergeben möchte, sollte sich frühzeitig mit dem Thema beschäftigen. Fünf bis zehn Jahre Vorlauf sind bei einer Nachfolgeplanung durchaus sinnvoll.

In dieser Zeit können mögliche Nachfolger entwickelt, Verantwortung übertragen und wichtige Fragen geklärt werden:

Wer hat das Potenzial?

Wer möchte überhaupt Unternehmer werden?

Welche Verantwortung kann Schritt für Schritt übertragen werden?

Und was muss der bisherige Inhaber lernen, um irgendwann wirklich loszulassen?

Bei Warneke & Schulz ist dieser Prozess gelungen. Kai Schulz begleitet das Unternehmen heute weiterhin beratend, während Maik Boxberger als Inhaber und Geschäftsführer die Zukunft des Betriebs gestaltet.

Ausgezeichnet als „Handwerker des Jahres 2026“

Dass dieser Weg nicht nur für uns beeindruckend ist, zeigt auch eine aktuelle Auszeichnung:

Maik Boxberger von Warneke & Schulz wurde von der Sparkasse Bremen und der Handwerkskammer Bremen zum „Handwerker des Jahres 2026“ ausgezeichnet.

Die Jury würdigte dabei unter anderem die gelungene Unternehmensnachfolge, die Ausbildung junger Menschen, Digitalisierung, Klimaschutz und das soziale Engagement des Betriebs.

Besonders schön finden wir, dass sich die Geschichte damit weiter fortsetzt: Aus dem ehemaligen Praktikanten ist nicht nur der Chef geworden.

Heute bildet Maik Boxberger selbst die nächste Generation aus. Elf Auszubildende lernen derzeit bei Warneke & Schulz.

Für uns ist das ein wunderbares Beispiel dafür, wie Zukunft im Handwerk gestaltet werden kann: durch eine frühzeitige Nachfolgeplanung, die Entwicklung von Mitarbeitern und den Mut, Verantwortung weiterzugeben.

Nachfolge aus erster Hand: unsere Podcast-Folge

Genau darüber sprechen wir mit Kai Schulz in unserer Podcast-Folge.

Wir sprechen darüber,

warum eine Nachfolge fünf bis zehn Jahre Vorlauf braucht,
wie Unternehmer Potenziale bei ihren Mitarbeitern erkennen können,
welche Rolle Vertrauen und Transparenz spielen,
warum das Loslassen für Übergeber oft so schwierig ist und
welche Eigenschaften ein zukünftiger Nachfolger mitbringen sollte.

Kai erzählt dabei sehr offen von seinen Erfahrungen, den Herausforderungen während der Übergabe und den Erkenntnissen, die er heute anderen Unternehmern mitgeben würde.

Wenn Du Dich selbst mit der Nachfolge Deines Handwerksbetriebs beschäftigst oder wissen möchtest, welches Potenzial vielleicht schon in Deinem eigenen Team steckt, hör gerne in unsere Podcast-Folge hinein.

https://www.handwerksmensch.de/podcast

Denn manchmal muss der zukünftige Chef gar nicht gesucht werden.

Vielleicht arbeitet er schon heute im eigenen Betrieb.

Du fragst Dich, ob auch in Deinem Betrieb ein möglicher Nachfolger steckt? Oder Du möchtest Deine Unternehmensnachfolge frühzeitig und strukturiert angehen?

Lass uns darüber sprechen. In einem unverbindlichen Erstgespräch schauen wir gemeinsam darauf, wo Du heute stehst, welche Möglichkeiten es gibt und welche Schritte für eine erfolgreiche Nachfolge sinnvoll sind.

Vereinbare jetzt Dein kostenloses Erstgespräch mit uns unter 0176-23 92 79 72 oder über unseren Terminkalender. 

Veränderungen gehören heute zum Alltag vieler Handwerksbetriebe. Neue Marktanforderungen, steigende Erwartungen an Mitarbeiter und Führungskräfte sowie der Wunsch nach klaren Strukturen stellen Unternehmen vor große Herausforderungen.

Auch die Strotmann Innenausbau GmbH stand vor genau dieser Situation. Das Unternehmen hat sich gemeinsam mit uns im Rahmen eines INQA-Coachings auf den Weg gemacht, seine Personalentwicklung neu zu denken und digitaler aufzustellen.

Ziel war es, mehr Transparenz und Struktur in Personalentwicklungsprozesse zu bringen und gleichzeitig den Arbeitsalltag für Führungskräfte und Mitarbeiter zu erleichtern. Dazu wurde gemeinsam mit den Beschäftigten eine passende HR-Software ausgewählt und ein Prozess entwickelt, der Personalentwicklung künftig klar, nachvollziehbar und ortsunabhängig dokumentierbar macht.

Ein entscheidender Erfolgsfaktor war die aktive Einbindung der Mitarbeiter. In unseren Workshops und Befragungen konnten sie ihre Erfahrungen und Perspektiven einbringen. Dadurch entstanden Lösungen, die sich direkt am Arbeitsalltag orientieren und im Unternehmen breite Akzeptanz finden.

Heute profitiert die Strotmann Innenausbau GmbH von mehr Transparenz, einer besseren Übersicht über Personalentwicklungsmaßnahmen und spürbar entlasteten Prozessen.

Wie genau der Coaching-Prozess ablief, welche Erkenntnisse das Unternehmen gewonnen hat und welche konkreten Veränderungen daraus entstanden sind, kannst Du im vollständigen Artikel lesen.

Den gesamten Beitrag findest Du hier:
„Zeitmanagement im Handwerk: So setzen Sie als Chef Prioritäten“

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Wenn auch Du Interesse hast, Dich von uns beraten zu lassen, melde Dich gerne unverbindlich und kostenlos unter 0176-23927972 oder buche Dir einen Termin auf www.handwerksmensch.de/links.

Wir freuen uns auf Dich!

Vielleicht kennst Du das gerade selbst:
Die Kosten steigen, die Bürokratie wird mehr und Vieles fühlt sich schwer planbar an. Und trotzdem musst Du jeden Tag Entscheidungen treffen, Dein Team führen und den Betrieb am Laufen halten.

Genau darum geht es auch in einem aktuellen Fachartikel in der Deutschen Handwerks-Zeitung, in dem unsere Maren Ulbrich interviewt wurde.

Wir von Handwerksmensch begleiten seit über 15 Jahren Handwerksbetriebe – und sehen immer wieder die gleichen Muster. Viele Unternehmer versuchen, alles selbst zu regeln. Sie springen zwischen Baustelle, Büro und Personalthemen hin und her – und nehmen sich kaum Zeit, um wirklich nachzudenken oder Dinge strategisch zu steuern.

Das Problem: Wer dauerhaft im Stress arbeitet, dem fehlt genau das, was am meisten gebraucht wird – Klarheit.

Maren beschreibt es im Interview sehr treffend: Ohne Pausen wird jeder Kopf irgendwann müde.
Und genau dann werden Entscheidungen schwieriger, Konflikte nehmen zu und der Druck steigt weiter.

Gleichzeitig zeigt der Artikel auch, was erfolgreiche Betriebe anders machen. Diese sogenannten „Leuchtturmbetriebe“ schaffen es, auch in unsicheren Zeiten stabil zu bleiben. Nicht, weil sie weniger Herausforderungen haben – sondern weil sie anders damit umgehen. Sie setzen auf klare Strukturen, verteilen Verantwortung im Team und schaffen bewusst Raum für Austausch und Weiterentwicklung.

Und vor allem: Sie verstehen, dass gute Führung nicht im Stress entsteht, sondern in Momenten der Ruhe.

Wenn Du tiefer in das Thema einsteigen möchtest und erfahren willst, wie Du Deinen Betrieb resilient aufstellst, dann lohnt sich der Blick in den vollständigen Artikel.

Den ganzen Beitrag findest Du hier auf unserer Homepage: www.handwerksmensch.de/presse

Und wenn Du das Gefühl hast, dass Dein Alltag gerade mehr Druck als Struktur hat:
Lass uns sprechen. Gemeinsam schauen wir, wie Du wieder mehr Klarheit, Entlastung und Stabilität in Deinen Betrieb bringst.

Wir freuen uns auf Dich!
Deine HandwerksMenschen

Ich wurde von der Deutschen-Handwerker-Akademie interviewt und berichte dort über die Bedeutung des Menschen im Mittelpunkt von Handwerksbetrieben.

Mit über 15 Jahren Erfahrung in der Führungskräfteentwicklung, Unternehmens-nachfolge und Beratung unterstütze ich seither Handwerksbetriebe in Veränderungsprozessen.

Ein zentrales Thema ist die Mitarbeiterbegeisterung, die durch transparente Kommunikation, empathische Führung und bedürfnisorientierte Personalentwicklung gefördert werden kann.

Besonders wichtig ist die frühzeitige Planung der Unternehmensnachfolge, um menschliche und fachliche Herausforderungen zu meistern.

Besonderen Wert lege ich auf eine werteorientierte Führung, die durch die Einbindung aller Mitarbeiter entwickelt wird, sowie auf Konfliktlösung und die Gestaltung zukunftsfähiger Prozesse.

Ich freue mich, ab sofort als Referentin bei der Deutschen-Handwerker-Akademie mein Wissen zu den Themen Personalentwicklung, Nachfolge und Digitalisierung zu teilen.

Das ganze Interview findest Du unter: https://www.deutsche-handwerker-akademie.de/maren-ulbrich-mensch-im-mittelpunkt/

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Deine Maren

Es wird DAS Event des Jahres: Die BAUSTELLE MENSCH am 16.06.2024 um 11h live und online.

Die Frage an mich, die mir gerade am häufigsten gestellt wird, ist: „Wie schaffe ich es, dass mir meine Mitarbeiter nachts nicht mehr über die Bettdecke krabbeln.“

Deshalb haben wir die BAUSTELLE MENSCH ins Leben gerufen, um Ihnen zu zeigen, wie Sie Ihre Mitarbeiter produktiver einsetzen, damit Sie nachts besser schlafen können.  

Ich zeige Ihnen meine 3 Strategien, die bereits hundertfach von Unternehmerfrauen und Betriebsinhabern erprobt wurden:

• Das Geheimnis der Personal-Strategie: Erfahren Sie, wie Sie die 4 grundlegenden Säulen der Mitarbeiterführung auch in Ihrem kleinen Betrieb aufstellen – obwohl Sie bislang dachten, dass Sie diese in Ihrem Handwerksbetrieb nicht benötigen.
• Die vielfach erprobte Struktur-Strategie: Lernen Sie die Methode kennen, nach der ich Schlüsselpersonen in Handwerksbetrieben ausbilde – auch wenn sie Quereinsteiger oder ohne erlernte “Personalkompetenz” sind.
• Die Produktivitäts-Garantie: Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter immer genügend produktive Stunden leisten und dabei wertschätzend geführt werden – auch wenn die Situation schwierig ist.

Lassen auch Sie sich inspirieren, wenn Sie im Betrieb zu viele unproduktive Stunden haben und häufig über zu hohe motivationsbedingte Fehlzeiten, Kündigungen und Konflikte im Betrieb klagen.

Ich freue mich auf Sie.

Als Handwerksbetrieb sind Sie täglich mit einer Vielzahl von Herausforderungen konfrontiert – von der Gewährleistung der Qualität Ihrer Produkte und Dienstleistungen bis hin zur Sicherstellung der Kundenzufriedenheit.

Doch gibt es einen Schmerzpunkt, der oft übersehen wird und dennoch einen erheblichen Einfluss auf Ihren Erfolg hat: das Mitarbeitermanagement.

In vielen Handwerksbetrieben wird das Thema Mitarbeitermanagement unterschätzt oder vernachlässigt. Doch die Realität ist unbestreitbar: Ihre Mitarbeiter sind das Herzstück Ihres Unternehmens. Sie sind nicht nur das Gesicht gegenüber Ihren Kunden, sondern auch die treibende Kraft hinter Ihrem Erfolg. Der größte Schmerzpunkt für viele Handwerksbetriebe im Zusammenhang mit ihren Mitarbeitern liegt oft darin, dass sie Schwierigkeiten haben, qualifizierte Mitarbeiter zu finden, zu binden und zu entwickeln. Dies kann eine Vielzahl von Problemen verursachen, darunter:

1. Fachkräftemangel: In vielen Handwerksbranchen herrscht ein akuter Mangel an qualifizierten Fachkräften. Das Finden und Halten talentierter Mitarbeiter kann eine echte Herausforderung sein.
   
2. Fluktuation: Hohe Mitarbeiterfluktuation kann zu einer Instabilität im Betrieb führen und die Produktivität beeinträchtigen. Der ständige Wechsel von Mitarbeitern kostet Zeit und Geld und kann auch das Betriebsklima negativ beeinflussen.
   
3. Unzureichende Weiterentwicklung: Mitarbeiter, die sich nicht weiterentwickeln können, fühlen sich oft frustriert und demotiviert. Ohne klare Entwicklungsmöglichkeiten besteht die Gefahr, dass talentierte Mitarbeiter das Unternehmen verlassen.
   
4. Mangelnde Mitarbeiterbindung: Wenn Mitarbeiter sich nicht mit dem Unternehmen verbunden fühlen, sind sie weniger engagiert und weniger bereit, sich für den Erfolg des Betriebs einzusetzen.
   
5. Fehlende Nachfolgeplanung: Viele Handwerksbetriebe stehen vor der Herausforderung, eine geeignete Nachfolgeregelung zu finden. Ohne eine klare Nachfolgeplanung können Betriebe Schwierigkeiten haben, langfristig zu überleben.

Es ist an der Zeit, diesen verborgenen Schmerzpunkt anzugehen und das Mitarbeiter-management in den Fokus zu rücken.

Maren Ulbrich von Handwerksmensch versteht diese Herausforderungen nur allzu gut und hat es sich zur Mission gemacht, Handwerksbetriebe mit Personalkompetenz zu versorgen und die dazugehörigen Prozesse für Personalentwicklung, Recruiting und Personalmanagement vor, während und nach der Unternehmensnachfolge aufzubauen.

Indem Handwerksbetriebe das Mitarbeitermanagement ernst nehmen und in die Entwicklung ihrer Mitarbeiter investieren, können sie nicht nur den größten Schmerzpunkt lindern, sondern auch den Grundstein für langfristigen Erfolg legen. Es ist an der Zeit, die Mitarbeiter als das wichtigste Kapital des Unternehmens anzuerkennen und sie entsprechend zu behandeln.

An welcher Stelle stehen Sie in Ihrem Handwerksbetrieb?

Wir helfen Ihnen dabei. Buchen Sie sich gerne hier einen Termin in unserem Kalender:

https://calendly.com/handwerksmensch/unverbindliches-erst-gespraech

Wir hatten die Ehre, bei der neuesten Episode des „Dachdecker-Podcast“ dabei sein zu dürfen und über das brandaktuelle Thema „Unternehmensnachfolge im Handwerk“ mit Karl Heinz Krawczyk und Michael Zimmermann zu sprechen. Unser Herzensthema!  

Aktuell ist bereits beinahe jeder vierte Betriebsinhaber im Handwerk der Altersgruppe der über 60-jährigen zuzurechnen. Eine Folge der demographischen Entwicklung ist, dass in den kommenden 5 Jahren in bis zu 125.000 Handwerksbetrieben die Übergabe an einen Nachfolger vollzogen werden muss. Wir tauschen uns darüber aus, ob das wirklich so ist und wie Betriebe Nachfolger finden. 

Unter Anderem sprechen wir über zukunftsfeste Personalstrukturen vor, während und nach der Unternehmensnachfolge in der New Work. New Work – was bedeutet das eigentlich? Es steht für ein neues Verständnis von Arbeit. In Zeiten von Globalisierung und Digitalisierung stehen Freiheit, Selbstverwirklichung und Freiheit im Fokus. Große Potenziale stecken im gewerkübergreifendem Co-Working oder dem orts- und zeitversetzten Arbeiten.  

Doch, warum ist es so schwer, einen Nachfolger zu finden?  

Es fehlen einfach Nachfolger! Im Wettbewerb zur Industrie geht das Interesse allgemein am Handwerk zurück, gute Fachkräfte sind in Beschäftigung und eine klassische familieninterne Übernahme ist kein Selbstverständnis mehr. Dies sind nur einige Punkte.  

Was können Handwerksbetriebe tun, um geeignete Nachfolger zu finden?  

Zunächst muss die Entscheidung getroffen werden, dass die Nachfolge eingeleitet werden soll. In dem Zusammenhang sollte festgestellt werden, in welchem Zustand (betrieblichen Reifegrad) sich das Unternehmen befindet. Ist es so überhaupt nachfolgefit? Hier ist ein Gutachten ratsam. Welche Rolle Handwerksmensch als Gutachter hier einnimmt, erfährst Du auch im Podcast!  

Außerdem sprechen wir über Herausforderungen und Konflikte bei der Unternehmensnachfolge, wir diskutieren darüber, wie auch junge Menschen wieder mehr Mut zur Selbstständigkeit haben (um z.B. einen Betrieb zu übernehmen) und über die Kommunikation vor, während und nach der Nachfolge. 

Du erfährst außerdem im Podcast, wie die Betriebe folgerichtig bewerten werden können und wie ein Nachfolger überhaupt die finanziellen Mittel aufbringt, um ein Unternehmen zu übernehmen. 

Also, es lohnt sich – klicke hier, um direkt zur vollumfänglichen Ausgabe zu kommen:

https://dachdecker-podcast.podigee.io/91-maren-ulbrich-handwerksmensch-unternehmensnachfolge

Wir bedanken uns an dieser Stelle nochmal herzlich bei Karl-Heinz Krawczyk und Michael Zimmermann vom „Dachdecker-Podcast“ für das tolle Interview!  

Warum der Mitbewerber, der die 4-Tage-Woche eingeführt hat, kein Grund für Unmut sein sollte, sondern eher ein Ansporn, erfährst DU im Podcast „bauimpulse“ – Die 4-Tage-Woche! Freitags ist sie nie da. 

Wir haben mit Achim Maisenbacher über die Keyfacts der 4-Tage-Woche gesprochen und alle Optionen beleuchtet. 

Unternehmen sollten bereit sein, attraktivere Rahmenbedingungen für ihre Mannschaft zu schaffen und ihre Entscheidungen zu hinterfragen. Denn: Chaos im Unternehmen ist laut Achim Meisenbacher Kündigungsgrund Nr. 1 in den Betrieben. Zudem haben viele Betriebsinhaber so viel Arbeit „auf dem Tisch“, dass sie selbst etwas ändern möchten.  

Werkzeuge wie z.B. die Digitalisierung einhergehend mit der digitalen Zeiterfassung, Kapazitätenplanung und eben auch die Einführung der 4-Tage-Woche steigern die Mitarbeiterzufriedenheit enorm. Denn, die Mitarbeiter heute legen großen Wert auf Flexibilität, Selbstverwirklichung und Freizeit. 

Verschiedene Varianten der 4-Tage-Woche gilt es individuell zu prüfen. Wichtig hierbei ist immer die Beteiligung der Mitarbeiter. Die Einführung des modernen Arbeitszeit-Modells erfordert neue Strukturen und zeitgemäße Systeme. Es braucht also einen Pilotprozess, der überdacht und vor allem begleitet wird und schließlich  eine gemeinsam getragene Entscheidung. 

Als Betriebsinhaber sollten wir stets die Zukunft im Blick haben und an Übermorgen denken. Wenn der Betrieb gut aufgestellt ist, bleibt dieser für eine mögliche Nachfolge bzw. Betriebsübergabe attraktiv.  

Wir bedanken uns bei Achim Maisenbacher für das coole Interview und empfehlen Dir unbedingt reinzuhören.

Hier gelangst du direkt zum Podcast:  

Wir helfen Dir bei der Prüfung, ob die 4-Tage-Woche in Deinen Betrieb passt! Es braucht nur einen Klick zu unserem Fahrplan:  https://4tagewoche.handwerksmensch.com/

In den kommenden 5 Jahren stehen ca. 125.000 Handwerksbetriebe vor der Betriebsübergabe. Ist erst einmal ein Nachfolger gefunden, heißt es, den Betrieb weiterhin sicher durch das Fahrwasser zu steuern, die Mannschaft auszurichten und das Unternehmen zukunftsfest aufzustellen.

Mit der Übernahme einhergehend kommt es immer wieder zu ungewollten Kündigungen. Auch von langjährigen Mitarbeitern und Führungskräften. Doch warum ist das so?

Das kann verschiedene Gründe haben. Ein möglicher Grund ist, dass sie sich mit den neuen Führungskräften oder der veränderten Unternehmenskultur nicht identifizieren können. Manchmal fühlen sich Mitarbeiter auch nicht ausreichend informiert, vorbereitet oder unterstützt, um die möglicherweise auch neuen Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu bewältigen.

Der Faktor Sicherheit spielt eine enorme Rolle im Übergabeprozess. Mitarbeiter und Führungskräfte suchen auch in dieser Zeit nach Sicherheit, d. h. sie wollen verlässliche Aufgaben in einer für sie guten Rolle übernehmen. Möglicherweise fühlen sie sich aber verunsichert, vielleicht auch, weil der übernehmende Chef Änderungen in der Arbeitsumgebung oder den Arbeitsbedingungen vorgenommen hat, die für die Mitarbeiter plötzlich kommen, übergestülpt wurden oder schlicht unattraktiv sind.

Sollte der Betrieb durch ein Familienmitglied übernommen werden, kann es durchaus sein, dass gerade langjährige Mitarbeiter den neuen Chef schon seit seiner Kindheit kennen und somit Vorurteile in Bezug auf Kompetenz und Führungsqualitäten haben. Auch das kann ein Grund für eine Abwanderung sein.

Jeder Mitarbeiter hat individuelle Gründe für eine Kündigung, daher ist es wichtig, diese individuellen Umstände zu berücksichtigen.

Kündigungen bringen Unruhe und Verunsicherung in die betrieblichen und sozialen Abläufe. Die gilt es möglichst zu vermeiden. Doch wie gelingt das?

Das Wichtigste ist die transparente Kommunikation – sie sollte rechtzeitig, offen und ehrlich sein. Ratsam sind persönliche Face-to-Face-Gespräche, um das Vertrauen zu stärken.

Dabei sollte der Nachfolger seine Ziele transparent und klar formulieren. Andernfalls könnten Spekulationen und Flurfunk zu Fehlinformationen, weiterer Verunsicherung und Unzufriedenheit führen, die dann Kündigungen mit sich bringen könnten.

Ein kritischer Erfolgsfaktor ist die Einbeziehung des gesamten Teams, um Veränderungen gemeinsam zu erarbeiten und Bindung zu schaffen. Diese Beteiligungsorientierung sorgt dafür, dass das Team das eigene Arbeitsumfeld mitgestalten kann und die Möglichkeit hat, Fragen zu stellen. Das sorgt für Sicherheit.

Damit der Prozess erfolgreich gelingt, empfiehlt es sich oftmals eine externe Moderation, die professionell geführt ist.

Ich bin zertifizierte Beraterin für Unternehmens-Nachfolge und Expertin in Sachen Betriebsübergabe. Gerne unterstütze ich Dich dabei, die richtigen Mitarbeiter an Bord zu halten und den Prozess sauber zu gestalten.

Melde Dich gerne bei uns. Buche Dir jetzt einen Termin für ein unverbindliches Erstgespräch und wir versorgen Dich mit allen nötigen Informationen: https://calendly.com/handwerksmensch/unverbindliches-erst-gespraech.

Mitarbeiterbindung ist aktive Arbeit – aber eine, die sich lohnt. 

Du siehst: Mitarbeiterbindung bedeutet wirklich Arbeit. Doch an den richtigen Stellen eingesetzt, ist diese Arbeit wirklich gewinnbringend für alle Seiten. Mach‘ also heute noch den ersten Schritt in Richtung bleibender Mitarbeiter und einem funktionierenden Betrieb – lass uns loslegen!

Wir unterstützen Dich professionell, wenn Du Sorge hast, dass Dir die Mannschaft abhanden kommen könnte.

Damit Du Deine Mitarbeiter entsprechend ihrer Fähigkeiten und auch entsprechend ihrer Motivation richtig einsetzen kannst, kannst Du den Reifegrad Deiner Mitarbeiter einschätzen. Folgende vier Reifegrade nach Hersey & Blanchard sind dabei zu unterscheiden:

1. Reifegrad 1: Nicht willig und nicht fähig.
2. Reifegrad 2: Willig, aber nicht fähig.
3. Reifegrad 3: Nicht willig, aber fähig.
4. Reifegrad 4: Willig und fähig.

Damit Du Deinen Mitarbeiter richtig einordnen kannst und direkt weißt, welches (Führungs-)Verhalten Du als Betriebsinhaber Deinen Mitarbeitern jeweils entgegenbringen solltest, haben wir hier eine kleine Grafik für Dich erstellt. Mit einem Rechtsklick auf das Bild kannst Du die Grafik gerne für später abspeichern.

So ganz ohne Hilfe ist es sehr schwer, seinen Mitarbeiter in den richtigen Reifegrad einzuteilen. Deshalb findest Du nun ausführliche Hinweise darauf, anhand welcher Fragen Du die Kompetenzen und auch die Motivation Deiner Mitarbeiter für bestimmte Aufgaben richtig einschätzen kannst, in unserem aktuellen Podcast.

Hier geht´s zur aktuellen Episode unseres Podcasts:

iTunes: https://goo.gl/eEUuvP

Spotify: https://goo.gl/uFEGC5

Podigee: https://goo.gl/u2rvWB

YouTube: http://bit.ly/2ZS1lMG

Du bist bereit, mit Deinen Mitarbeitern die nächsten Schritte zu gehen oder Du steckst in Deinem Betrieb fest?

Hast Du schon meinen kostenlosen 8-tägigen E-Mail-Kurs gemacht? 8 E-Mails in 8 Tagen mit 8 elementaren Strukturschritten, die Dich garantiert aus der Arbeitsfalle katapultieren. Deine ersten Schritte für mehr Freiraum.

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