Wir hatten die Ehre, bei der neuesten Episode des „Dachdecker-Podcast“ dabei sein zu dürfen und über das brandaktuelle Thema „Unternehmensnachfolge im Handwerk“ mit Karl Heinz Krawczyk und Michael Zimmermann zu sprechen. Unser Herzensthema!  

Aktuell ist bereits beinahe jeder vierte Betriebsinhaber im Handwerk der Altersgruppe der über 60-jährigen zuzurechnen. Eine Folge der demographischen Entwicklung ist, dass in den kommenden 5 Jahren in bis zu 125.000 Handwerksbetrieben die Übergabe an einen Nachfolger vollzogen werden muss. Wir tauschen uns darüber aus, ob das wirklich so ist und wie Betriebe Nachfolger finden. 

Unter Anderem sprechen wir über zukunftsfeste Personalstrukturen vor, während und nach der Unternehmensnachfolge in der New Work. New Work – was bedeutet das eigentlich? Es steht für ein neues Verständnis von Arbeit. In Zeiten von Globalisierung und Digitalisierung stehen Freiheit, Selbstverwirklichung und Freiheit im Fokus. Große Potenziale stecken im gewerkübergreifendem Co-Working oder dem orts- und zeitversetzten Arbeiten.  

Doch, warum ist es so schwer, einen Nachfolger zu finden?  

Es fehlen einfach Nachfolger! Im Wettbewerb zur Industrie geht das Interesse allgemein am Handwerk zurück, gute Fachkräfte sind in Beschäftigung und eine klassische familieninterne Übernahme ist kein Selbstverständnis mehr. Dies sind nur einige Punkte.  

Was können Handwerksbetriebe tun, um geeignete Nachfolger zu finden?  

Zunächst muss die Entscheidung getroffen werden, dass die Nachfolge eingeleitet werden soll. In dem Zusammenhang sollte festgestellt werden, in welchem Zustand (betrieblichen Reifegrad) sich das Unternehmen befindet. Ist es so überhaupt nachfolgefit? Hier ist ein Gutachten ratsam. Welche Rolle Handwerksmensch als Gutachter hier einnimmt, erfährst Du auch im Podcast!  

Außerdem sprechen wir über Herausforderungen und Konflikte bei der Unternehmensnachfolge, wir diskutieren darüber, wie auch junge Menschen wieder mehr Mut zur Selbstständigkeit haben (um z.B. einen Betrieb zu übernehmen) und über die Kommunikation vor, während und nach der Nachfolge. 

Du erfährst außerdem im Podcast, wie die Betriebe folgerichtig bewerten werden können und wie ein Nachfolger überhaupt die finanziellen Mittel aufbringt, um ein Unternehmen zu übernehmen. 

Also, es lohnt sich – klicke hier, um direkt zur vollumfänglichen Ausgabe zu kommen:

https://dachdecker-podcast.podigee.io/91-maren-ulbrich-handwerksmensch-unternehmensnachfolge

Wir bedanken uns an dieser Stelle nochmal herzlich bei Karl-Heinz Krawczyk und Michael Zimmermann vom „Dachdecker-Podcast“ für das tolle Interview!  

Michelle Sachs hat einen seltenen Handwerksberuf. Sie ist Vergolderin aus Leidenschaft mit Sitz in Berlin. Bereits in unserem Podcast durften wir Frau Sachs zu ihrer persönlichen Erfolgsgeschichte interviewen. Dort erzählte sie uns, dass Empathie und kommunikative Kompetenzen im Unternehmertum eine große Rolle spielen. Wir wollten mehr darüber erfahren und haben Frau Sachs in unserem Blog nochmals zu Wort gebeten:

F: Frau Sachs, Sie sind als Vergolderin im Handwerk mit eigenem Betrieb tätig. Sie haben uns im Interview erzählt, dass Sie in einem Großprojekt tätig waren. Gab es diesbezüglich Momente, an denen Sie gemerkt haben, wie wichtig eine gute Organisation und Kommunikation für die Führung eines Betriebes ist?

A: Mein Großprojekt waren die Restaurierungsmaßnahmen in der Staatsoper in Berlin. Der Auftrag ist so gewachsen, dass ich zum ersten Mal auf Mitarbeiter*innen angewiesen war. Bis dahin habe ich immer alles selbst gemacht. Ab dem Punkt habe ich gemerkt, wie wichtig eine gute Organisation und Kommunikation für die Führung des Betriebes ist. Im Laufe von einem halben Jahr hatte ich acht freie Mitarbeiter*innen, die für mich arbeiteten. Das bedeutete, dass ich selbst immer weniger vergoldet habe, sondern mehr und mehr die Koordinatorin „meiner“ Baustelle wurde: Mitarbeiter*innen akquirieren, einweisen, bestimmte Aufgaben zuweisen, zeitlich eintakten und für ein angenehmes Arbeitsklima sorgen. Benötigte Materialien und Werkzeuge besorgen, Absprachen mit Kolleginnen und Kollegen vor Ort und der Bauleitung halten, Termine abstimmen, das gehörte genauso dazu wie die Organisation des größer werdenden „Papierkrams“. Dabei geht eine gute Organisation oft Hand in Hand mit der Kommunikation. In dem Umfang war vieles neu für mich und hat mich herausgefordert. Daran bin ich menschlich und als Unternehmerin gewachsen.

F: Würden Sie sagen, dass Kommunikation und ein gutes Gespür für das Verhalten eines Kunden wichtig in diesem Beruf sind?

A: Auf jeden Fall. Ich glaube, dass gelungene Kommunikation und ein gutes Gespür für den Kunden wichtig sind für jede*n Unternehmer*in.Der Kontakt mit dem Kunden ist eine Begegnung zwischen zwei Menschen, von daher spielt die zwischenmenschliche Beziehung zueinander eine große Rolle. Sie hat neben anderen Faktoren einen wesentlichen Einfluss darauf, ob ein Auftrag vergeben wird und ob der Kunde wiederkommt. Weiterhin bestimmt der Umgang miteinander, wie die Auftragsabwicklung verläuft. Wenn die Kommunikation auf Augenhöhe erfolgt, lässt sich im Vorfeld leichter herausfinden, was der Kunde möchte und was möglich ist. Durch gezieltes Fragenstellen kann im Dialog ein gemeinsamer Nenner gefunden werden, der die Richtung vorgibt. Wenn der Kunde sich verstanden fühlt, steigt die Wahrscheinlichkeit, dass er wiederkommt. Ist die Kommunikation unzureichend oder unfruchtbar, kann es sein, dass der Auftrag nicht zustande kommt. Das kann auch erleichternd sein, wenn man gleich am Anfang merkt, dass es nicht passt. Mein Ziel ist es, dass beide Parteien, der Kunde und ich als Unternehmerin, zufrieden sind mit dem Arbeitsergebnis.

F: Welche Eigenschaften des Unternehmertums grenzen sich zu denen des handwerklichen Parts ab?

A: Dazu zähle ich die besprochenen Eigenschaften, wie kommunikativ sein und Einfühlungsvermögen zeigen für Mitarbeiter*innen, Kolleg*innen, Geschäftspartner*innen und Kunde*innen. Dies wird nicht in der Ausbildung gelehrt. Je nachdem, wieviel die Person selbst mitbringt und wie stark der Wille dazu ist, können die kommunikativen Fähigkeiten ausgebaut werden. Wichtig ist auch ein Talent zum Verkaufen. Damit meine ich, den Wert seiner Arbeit zu kennen und entsprechend anzubieten. Als Unternehmer*in ist unternehmerisches Denken gefragt, sprich, die Kosten im Blick zu haben sowie das betriebsbezogene Vorausschauen, das Planen und Organisieren. Nach links und rechts schauen und eine gewisse Flexibilität und Offenheit für Veränderungen können das Unternehmen, und damit das Handwerk, weiterbringen.

F: Was ist Ihr Geheimnis für ein harmonisches Miteinander zu den Kunden und zu den eigenen Mitarbeitern?

A: Mein Geheimnis für eine harmonische Zusammenarbeit zwischen Mitarbeiter*innen ist ein freundschaftlicher, offener Umgangston. Ich schaue, dass das Zusammenarbeiten für uns eine angenehme Zeit wird und wir voneinander lernen können. Meine Mitarbeiter*innen können sich einbringen mit Ihrem Wissen und Ihren Erfahrungen.

Mit meinen Kundinnen und Kunden kommuniziere ich freundlich und zugewandt. Ich möchte Ihnen, dass Gefühl geben, dass Sie gut mit Ihrer Anfrage bei mir aufgehoben sind. Das bedeutet, sich für die Kundinnen und Kunden zu interessieren und bei manchen den Kontakt zu pflegen.

F: Würden Sie sagen, dass der Zusammenhalt der verschiedenen Handwerksberufe wichtig in der heutigen Zeit ist?

Der Zusammenhalt zwischen den verschiedenen Handwerksberufen ist wichtiger denn je. Wir sind nicht mehr so viele Handwerker*innen wie vor 50 oder 100 Jahren. Um uns gegenseitig zu unterstützen, hilft es, sich auszutauschen oder auch zu empfehlen. Wer mehr Gleichgesinnte aus dem Handwerk kennenlernen möchte, dem empfehle ich, sein Netzwerk auszubauen. Ich bin z.B. im Netzwerk der Berliner Handwerkerinnen, hier fühle ich mich aufgehoben. Aus dem Kreis haben sich drei Handwerksbetriebe – eine Tischlerei, eine Schmiede, und ich als Vergolderin – gefunden und gemeinsam einen Stand auf der Internationalen Handwerksmesse in München geplant. Die Messe fand im Jahr 2020 nicht stand, doch wir haben uns und unsere Betriebe besser kennengelernt.

Vielen Dank, Frau Sachs, für Ihre Zeit. Sie haben uns einen Einblick in Ihre Arbeit gewährt und nochmals gezeigt, wie wichtig die Kommunikation in der heutigen Zeit ist.

Michelle Sachs war bereits vergangene Woche in unserem Podcast zu Gast. Dort kannst du Dir die ganze Erfolgsgeschichte in voller Länge anhören.

Das ganze Interview findest Du neben YouTube, Spotify und iTunes seit neuestem auch bei Amazon Music!

Heike Eberle ist Geschäftsführerin, Vorbildunternehmerin und Vorreiterin im digitalen Marketing. Neben der Website und den sozialen Kanälen hat sie sogar einen eigenen Podcast ins Leben gerufen. So ein Weg ist im Handwerk außergewöhnlich. Daher haben wir sie nach unserem Video-Interview in der letzten Podcast-Folge noch einmal schriftlich zu Wort gebeten:

F: Frau Eberle, Sie haben das Marketing in Ihrem Bauunternehmen vor 20 Jahren ins Leben gerufen. Was war dabei Ihre persönliche Intention und warum war genau dann der richtige Zeitpunkt, etwas zu verändern?

A: Das war für mich der richtige Zeitpunkt, denn zu diesem Zeitpunkt bin ich in die Firma gekommen. Es war notwendig, die alte Schule, die alten Pfade zu verlassen und ein modernes Bau-Marketing zu etablieren.

Ich hatte schon immer eine Faible fürs Marketing. Allerdings hatte ich in den anderen Unternehmen kaum Gelegenheit, mein Know-How umzusetzen. Als ich aber in die eigene Firma kam, war die Zeit willkommen und reif, als Erste eine eigene Homepage zu entwickeln.

Und wer mich kennt, weiß: Was sie im Kopf hat, das setzt sie auch um. Gesagt-getan. Ich habe 2000/2001 die erste Homepage ins Leben gerufen. Seit diesem Zeitpunkt sind weitere Relaunchs erfolgt. Ich habe mich also niemals auf den Lorbeeren ausgeruht, sondern habe den Außenauftritt mit der Zeit weiterentwickelt. Letztes Jahr habe ich zusätzlich eine weitere Homepage mit www.Bauen50Plus.de ins Leben gerufen.

F: Wie wir finden, sind Sie ganz aktiv auf den Social-Media-Kanälen vertreten. Welche Marketingmaßnahmen im Social-Media Bereich konnten Sie seither umsetzen?

A: Ich habe den organischen Aufbau bevorzugt, d.h. ich habe den persönlichen Post bevorzugt. Auf Twitter läuft als einzige Plattform eine vollautomatische Publikation der Posts.

Twitter ist allerdings für mich etwas in den Hintergrund geraten. Meine Lieblings-Plattformen sind zurzeit Facebook und Instagram.

F: Durch Ihr eigenes Engagement in den sozialen Medien scheinen Sie überzeugt davon zu sein. Wie würden Sie andere Unternehmer überzeugen, die Social-Media gegenüber skeptisch sind?

A: Missionieren ist niemals gut. Jeder muss für sich den richtigen Kanal finden, der zu einem passt, auch in der technischen Umsetzung. Früher war ich sehr aktiv auf Twitter, das hat sich mittlerweile gewandelt. Heute verbringe ich die meiste Zeit auf Facebook, was ich anfangs eher verteufelte. Doch so ändern sich die Zeiten, die eigene Haltung und Einstellung zu einer Sache.

F: Als Unternehmerin sind sie omnipräsent. Sie wurden 2014 als Vorbildunternehmerin ausgezeichnet. Inwiefern hat Ihr vorausschauendes Denken im Bereich Marketing dazu beigetragen, Frau Eberle?

A: Ich glaube nicht, dass die Eigenschaft als Vorbildunternehmerin mich dazu angetrieben hat, noch stärker im Marketing aktiv zu sein. Sicherlich dient die Auszeichnung als Marketing-Werkzeug. Und es erweckt bei dem einen oder anderen Neugierde. Noch heute nutze ich die Auszeichnung in meiner Mail-Signatur und ich werde immer noch von einer ausgewählten Leserschaft darauf angesprochen. Somit dient die Auszeichnung als Türöffner eines inspirierenden Gespräches. Schwierig wird es nur dann, wenn sie in den Augen der Menschheit sich dieser Auszeichnung bedienen und nicht danach handeln.

F: Eine Vorbildunternehmerin zu sein bedeutet auch eine starke Persönlichkeit zu haben. Was war damals die größte Herausforderung zur Entfaltung Ihrer Persönlichkeit?

Die größte Herausforderung war, als Chefin in der eigenen Firma anerkannt zu werden, vor allem bei den ältesten Mitarbeitern mit den längsten Betriebszugehörigkeiten. Ich durfte erkennen, dass nichts mit der Brechstange von heute auf morgen veränderbar ist, sondern manche Prozesse, Akzeptanz und Durchsetzungsvermögen, länger Wierig angelegt sind und sie brauchen so lange, wie sie brauchen.

F: Eine letzte Frage haben wie noch, Frau Eberle. Sie hatten bereits erwähnt, dass es herausfordernd in der Rolle einer Unternehmerfrau ist. Welche besonders herausfordernden Situationen in Ihrem Arbeitsalltag begegnen Ihnen besonders oft?

Die größte Herausforderung ist die Personalführung. Durch die Diversität unserer Personalstruktur, ich jongliere zwischen 5 unterschiedlichen Altersgruppen, ist es wöchentlich eine Herausforderung, die Mitarbeiter auf die Unternehmensziele einzuschwingen.

Vielen Dank Frau Eberle für den Einblick in die Herausforderungen, die Sie sich in der Vergangenheit und bis heute angenommen haben.

Möchtest Du auch mehr über Marketing lernen und Dich ausprobieren, dann empfehle ich Dir das kostenlose Online-Seminar unserer Marketing Expertin Maria, die Dir die Grundlagen für einen gelungenen betrieblichen Auftritt bei Facebook und Instagram erklärt.

Brauchst Du individuelle Unterstützung, kannst Du mir und meinem Team gern jederzeit eine Mail schicken. Wir freuen uns über Deine Nachricht!

Autohaus Kuhn + Witte hat eine ganz besondere Art gefunden, die Frauen des Betriebes in Szene zu setzen: Als Boxerinnen. „Ring frei für Frauen mit Profil“ lautet der Slogan auf der Website, der uns so begeistert hat, dass wir Unternehmerfrau und Geschäftsführerin Kerstin Witte nach unserem Podcast-Interview noch einmal im Blog zu Wort kommen lassen wollen.

F: Frau Witte, Sie haben eine Kampagne gestartet mit dem Titel „Frauen mit Profil“. Worum geht es dabei?

A: Bei den Kampagnenzielen geht es einmal um die Außendarstellung, die Erschließung neuer Zielgruppen sowie das Recruiting von Fachkräften. Hier kurz ein paar Stichpunkte, was damit gemeint ist:

Außendarstellung: In dieser Männerdomäne stehen auch viele tolle Frauen ihren »Mann« und bei Kuhn+Witte sind viele Frauen fester & wichtiger Teambestandteil.

Zielgruppe(n): Frauen, die sich für die Kuhn+Witte-Angebote interessieren und/oder die eine Beratung/Betreuung von weiblichen  Mitarbeitern bevorzugen bzw. sich von ihnen besser verstanden fühlen, Stichwort Fahrzeugkauf, Serviceleistungen.

Fachkräfte: Frauen, die sich Kuhn+Witte als potentiellen Arbeitgeber vorstellen könnten oder grundsätzlich auf Berufs-/ Karrieremöglichkeiten in der Automobilbranche aufmerksam gemacht werden.

F: Wie ist die Kampagne zustande gekommen, Frau Witte?

A: Immer noch gilt die Automobilbranche als Männerdomäne. Dabei stehen in beiden „Welten“ viele Frauen „ihren Mann“ und gehören mit Herzblut sowie technischem Verständnis zum Team. Uns war es immer schon wichtig, dies hervorzuheben und mit Klischees aufzuräumen. Letztendlich hat ein Mann (mein Geschäftsführer-Kollege Oliver Bohn) den endgültigen Startschuss hierzu gegeben.

F: Ihre Mitarbeiterinnen wurden mit violetten Boxhandschuhen in Szene gesetzt. Wieso haben Sie sich genau dafür entschieden?

A: Es wurde eine Umfrage unter den Mitarbeiterinnen gestartet. Wir haben uns gemeinsam für die Sportart „Boxen“ entschieden, weil es hier sehr viele Parallelen gibt und man für diese Sportart die gleichen Eigenschaften & Stärken benötigt, wie für den Job in einer männerdominierten Branche. Diese sind z.B. Kraft, Ausdauer, Effizienz, Durchsetzungsvermögen, Dynamik, Leidenschaft, Kompetenz, Willensstärke, Taktik, technisches Verständnis, Schnelligkeit, Beobachtungsgabe, Scharfsinn, Motivation, Kampfgeist, Selbstbewusstsein usw. Außerdem ist Boxen männerdominiert, wie die Automobilbranche. Da wir mit Klischee aufräumen wollten, haben sich die Kolleginnen für das Shooting nicht verkleiden müssen, alle Frauen sollten sich wiederfinden, sich verstanden fühlen und sich vor allem wohlfühlen. Stärke sollte auch nach außen (stellvertretend für alle Mitarbeiterinnen) demonstriert werden und dabei konnten sie authentisch bleiben. Die Frauen sollen stark, aber nicht »arrogant« dargestellt werden, sympathisch bleiben – aber natürlich muss sich optisch ein »roter Faden« durch die Motive ziehen, eine optische Brücke sozusagen. Dieses war dann der violette Boxhandschuh. Violett ist feminin und übrigens die Mischfarbe aus rot und blau (Audi und VW).

F: Eine letzte Frage an Sie, Frau Witte: Wie lautet die Botschaft, die Sie mit der Kampagne vermitteln möchten?

A: Wir sind überzeugt davon, dass Frauen keinen Bonus brauchen, um sich behaupten zu können. Wir wollen mit Klischees aufräumen und mit der Kampagne unsere „Stärke“ auch nach außen zeigen. Wir sind voller Ideen, dynamisch und stehen mit voller Leidenschaft hinter dem Unternehmen.

Vielen Dank, Frau Witte, für Ihre Zeit. Wir sind begeistert von Ihrer Kampagne und hoffen, weitere Betriebe durch sie zu motivieren, ihre Frauen in den Ring zu stellen.

Kerstin Witte war bereits vergangene Woche in unserem Podcast zu Gast. Dort berichtet sie auch, warum sie sich bewusst dazu entschieden hat, ihre Ausbildung nicht im Familienbetrieb zu machen.

Das ganze Interview findest Du neben YouTube, Spotify und iTunes seit neuestem auch bei Amazon Music!

Sicherlich hast Du in letzter Zeit häufiger in meinem Facebook- und Instagram-Kanal von der QM1 Akademie gelesen. Ich darf mich hier als Expertin einbringen, um zusammen mit der Handwerks Akademie das Handwerk – nicht nur während Corona – mit meiner Expertise unterstützen.

Was ist die QM1 Akademie?

Die QM1 ist ein Zusammenschluss aus Experten, der in der Summe dem Handwerker an allen Stellen hilft, die er benötigt. In der Corona-Zeit helfen wir natürlich auch beim Überleben. Thematisch sind Coaches, Berater, Speaker, aber auch Steuerberater und Rechtsanwälte an Bord. Dazu gehören unter anderem Jörg Mosler, Olaf Deininger, Stefan Bohlken und Marc Schütt.

Die QM1 Experten haben sich für Dich in kurzen Videos vorgestellt, damit Du Dir einen Eindruck machen kannst, wer hinter der Akademie steht. Alle Videos kannst Du auf dem YouTube-Kanal von Jenö Kovac finden.

Das Angebot der QM1-Akademie

Du findest im Experten-Pool der QM1 Akademie geballtes Expertenwissen rund um das Handwerk. Mit dem Angebot richten wir uns an Handwerksbetriebe, aber auch die Industrie, die wiederum das Handwerk beliefert.

Hast Du Fragen zur Personalberatung, zur Mitarbeitergewinnung, Digitalisierung oder zum Vertragsrecht, wirst Du in der QM1 den richtigen Ansprechpartner finden. Bist Du Dir vielleicht gar nicht so sicher, wo Dein Problem anzusiedeln ist, kannst Du Dich gerne trotzdem an die QM1 wenden: Gemeinsam finden wir heraus, wie Dir am Besten geholfen werden kann.

10 Quick-Tipps gegen die Krise – Mit den Experten der QM1-Akademie

Natürlich beschäftigen auch wir uns in der QM1 Akademie derzeit vermehrt mit Corona und den Folgen in Deinem Betrieb. 10 Experten der QM1 wurden interviewt und haben Corona aus verschiedenen Blickwinkeln beleuchtet. Jörg Mosler hat in seinem Workers Cast 10 Quick Tipps aus den Interviews zusammengefasst.

Das gesamte Interview mit mir findest Du diese Woche in meinem Podcast auf den üblichen Kanälen Spotify, iTunes, Podigee und natürlich auch als Video bei YouTube.

Hier geht´s zur aktuellen Episode unseres Podcasts:

iTunes: https://goo.gl/eEUuvP

Spotify: https://goo.gl/uFEGC5

Podigee: https://goo.gl/u2rvWB

YouTube: http://bit.ly/2ZS1lMG

Gemeinsam für das Handwerk

Du siehst, die QM1 arbeitet Hand in Hand, um Dir, Deinem Betrieb und dem gesamten Handwerk die bestmöglichste Unterstützung anzubieten.

Dazu gehört auch, dass nun Handwerksmensch und die BAFA-Förderung Dir ermöglichen wollen, auch eine kurzfristige Beratung mit maximalen Zuschüssen für Deinen von Corona betroffenen Betrieb zu erhalten. Bist Du Dir nicht sicher, ob Du berechtigt für die vielseitigen Förderprogramme wie unternehmensWert:Mensch | plus oder die BAFA-Förderung bist, reserviere doch einfach einen Telefontermin mit mir in meinem Online-Buchungstool.

Diese Woche zu Gast im Podcast von Handwerksmensch ist Mustafa Nemat Ali, um über das Handwerk in Zeiten des Corona-Virus zu sprechen.

Mustafa Nemat Ali, Geschäftsführer der ERGO Versicherung in Schwerin, hat sich mit seiner Agentur vom Privatkundengeschäft bis hin zur Gewerbeabsicherung spezialisiert. 

Die Agentur von Mustafa Nemat Ali ist auf allen social media Kanälen, mit rund 15.000 Followern auf Instagram, 65.000 monatlichen Zuschauern auf Pinterest,  sowie mehreren tausend Aufrufen auf TikTok und YouTube, verfügbar.

Das Feedback seiner Kunden bestätigt seine Arbeit. Er sieht es als Aufgabe, auf besondere Situationen individuell einzugehen und jeden seiner Kunden professionell zu beraten. Durch die Qualifikation des Wertpapierberaters nach §34d WpHG, besitzt er ebenfalls die Zertifizierung, zu allen Wertpapiergeschäften für Anlagen über die MEAG zu beraten. Somit bietet er mit seiner Agentur für alle Versicherungs- und Finanzfragen die passenden Lösungen.

Möchtest Du mehr von Mustafa Nemat Ali lesen und hören, dann findest Du alle wichtigen Links hier in seinem LinkTree:

linktr.ee/mustafa.nematali

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Du bist bereit, mit Deinen Mitarbeitern die nächsten Schritte zu gehen oder Du steckst in Deinem Betrieb fest?

Hast Du schon meinen kostenlosen 8-tägigen E-Mail-Kurs gemacht? 8 E-Mails in 8 Tagen mit 8 elementaren Strukturschritten, die Dich garantiert aus der Arbeitsfalle katapultieren. Deine ersten Schritte für mehr Freiraum.

Du hast Fragen? Dann komm in meine Facebook-Gruppe und stelle sie dort.

Es ist wieder soweit. Das Jahr neigt sich dem Ende zu und auch bei Dir hat sich in dem Jahr sicher einiges getan. Jedes Jahr gibt es neue Veränderungen, die vielleicht mal positiv, mal negativ wahrgenommen werden. Auch die Neujahrsvorsätze verändern sich kontinuierlich. Aber sei mal ehrlich: Wie viele Neujahrvorsätze des letzten Jahres stehen auch dieses Jahr noch auf der Liste, weil Du sie einfach nicht durchgezogen hast?

Immer wieder finden Menschen Ausreden, warum sie ihre Vorsätze nicht einhalten oder bestimmte Dinge nicht machen. Das sind Gründe wie: „Ich wollte heute wirklich, aber …“

Es ist Deine Komfortzone, die Dich daran hindert, an der Umsetzung der Neujahrsvorsätze zu arbeiten. Es hindern Dich aber nicht nur Deine Ausreden daran, Deine Komfortzone zu verlassen.

Vielmehr scheitert es oftmals an der Formulierung der Vorsätze. Der Erster Schritt sollte es sein, Deine Vorsätze richtig zu formulieren. Wenn Du z.B. ein Sportmuffel bist, der sich nicht oft sportlich betätigt, ist es klar, dass Dein Vorsatz: „Ich gehe im Neuen Jahr 5mal die Woche zum Sport“ nicht lange funktionieren wird.

Ein Vorsatz ist nichts anderes als ein Ziel, dass Du Dir setzt.  Das Ziel kann als Resultat nur erreicht werden, wenn Du daran glaubst und fokussiert dem Vorsatz nachgehst.

Wie Du weißt, sollen Ziele immer SMART formuliert sein. (Mehr zu SMARTen Zielen erfährst Du hier in einem früheren Blogartikel: Wie Du Aufträge so formulierst, dass jeder versteht, was er machen soll)

Versuche also auch Deine Vorsätze an der Smart- Formel anzupassen. Das erscheint Dir jetzt vielleicht ein bisschen komisch, denn Vorsätze haben doch nicht den gleichen Stellenwert wie beispielsweise ein Unternehmensziel, oder? Doch: Alles eine Kopfsache!

Besonders bei r=realistisch solltest Du aufpassen und Acht geben. Viele Vorsätze scheitern wie in dem Beispiel erklärt an dem realistischen Bezug. Versuche also Deine Fähigkeiten zu reflektieren und stelle Dir selbst die Frage: Ist dieser Vorsatz für mich machbar? Wenn die Antwort „Nein“ ist, weißt Du bereits, was zu tun ist. Vorsatz anpassen und weiter machen!

Der Nächste Schritt bedeutet für Dich, dass Du Deinen Vorsatz als kontinuierlichen Prozess betrachtest. Ein Prozess, für den es keine Ausreden gibt.  Sobald Du das erste Mal nachlässig wirst, sinkt Deine Motivation und der Vorsatz verschwindet immer weiter aus Deinem Blickfeld. Du musst also IMMER am Ball bleiben.

Wenn Du diese zentralen Dinge beachtest, wirst Du Erfolg haben bei der Umsetzung Deiner persönlichen Neujahrsvorsätze.

Letztendlich liegt es an Dir, der eigenen Komfortzone zu entkommen!

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