Handwerksmensch ist BAFA-gelistet und damit berechtigt, nach den Richtlinien der „Förderung unternehmerischen Know-Hows“ zu beraten. Für Deinen Betrieb ergeben sich hieraus drei wahnsinnig tolle Vorteile:

1. Du kannst Zuschüsse für eine Beratungsleistung in Höhe von 100%, maximal 4000€, der in Rechnung gestellten Beratungskosten erhalten.
2. Es ist dafür kein Besuch einer Erstberatungsstelle nötig. Du kannst also direkt online einen Antrag stellen.
3. Dein Betrieb muss nicht in finanzielle Vorleistung gehen.

Bedingungen für die Teilnahme am Förderprogramm

Dazu müssen natürlich ein paar Bedingungen erfüllt werden. Eine „Förderung unternehmerischen Know-hows“ können kleine und mittlere Unternehmen der gewerblichen Wirtschaft sowie Angehörige der Freien Berufe in Anspruch nehmen, die

a. rechtlich selbständig und im Bereich der gewerblichen Wirtschaft oder der Freien Berufe tätig sind,

b. ihren Sitz und Geschäftsbetrieb oder eine Zweigniederlassung in der Bundesrepublik Deutschland haben

c. weniger als 250 Personen beschäftigen und

d. einen Jahresumsatz von nicht mehr als 50 Millionen Euro oder eine Jahresbilanzsumme von nicht mehr als 43 Millionen Euro haben.

Die wohl wichtigste Bedingung jedoch für die Vollfinanzierung ist, dass Dein Betrieb von Corona betroffen ist. Dies musst Du in der Antragsstellung argumentieren können.

Antragsstellung

Den Antrag auf die Förderung unternehmerischen Know-Hows für Unternehmen, die aufgrund der Corona-Krise in wirtschaftliche Schwierigkeiten geraten sind, kannst Du online stellen. Ich empfehle Dir jedoch, Dich vorher mit dem Berater in Verbindung zu setzen und einen groben Fahrplan aufzustellen.

Möchtest Du, dass Handwerksmensch Dich im Rahmen dieses Förderprogrammes unterstützt? Kein Problem: Neben Problemen bei Liquidität und mangelnder Struktur in Deinem Betriebsablauf können wir Dich auch bei der Digitalisierung Deiner Prozesse unterstützen.

So kontaktierst Du uns

Du kannst online direkt einen Strategietermin buchen, mir eine Nachricht an info@handwerksmensch.de schreiben oder eine Sprachnachricht per What’s App an 017623927972 senden. Ich melde mich in jedem Fall bei Dir zurück!

Hier geht´s zur aktuellen Episode unseres Podcasts:

iTunes: https://goo.gl/eEUuvP

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YouTube: http://bit.ly/2ZS1lMG

Sicherlich hast Du in letzter Zeit häufiger in meinem Facebook- und Instagram-Kanal von der QM1 Akademie gelesen. Ich darf mich hier als Expertin einbringen, um zusammen mit der Handwerks Akademie das Handwerk – nicht nur während Corona – mit meiner Expertise unterstützen.

Was ist die QM1 Akademie?

Die QM1 ist ein Zusammenschluss aus Experten, der in der Summe dem Handwerker an allen Stellen hilft, die er benötigt. In der Corona-Zeit helfen wir natürlich auch beim Überleben. Thematisch sind Coaches, Berater, Speaker, aber auch Steuerberater und Rechtsanwälte an Bord. Dazu gehören unter anderem Jörg Mosler, Olaf Deininger, Stefan Bohlken und Marc Schütt.

Die QM1 Experten haben sich für Dich in kurzen Videos vorgestellt, damit Du Dir einen Eindruck machen kannst, wer hinter der Akademie steht. Alle Videos kannst Du auf dem YouTube-Kanal von Jenö Kovac finden.

Das Angebot der QM1-Akademie

Du findest im Experten-Pool der QM1 Akademie geballtes Expertenwissen rund um das Handwerk. Mit dem Angebot richten wir uns an Handwerksbetriebe, aber auch die Industrie, die wiederum das Handwerk beliefert.

Hast Du Fragen zur Personalberatung, zur Mitarbeitergewinnung, Digitalisierung oder zum Vertragsrecht, wirst Du in der QM1 den richtigen Ansprechpartner finden. Bist Du Dir vielleicht gar nicht so sicher, wo Dein Problem anzusiedeln ist, kannst Du Dich gerne trotzdem an die QM1 wenden: Gemeinsam finden wir heraus, wie Dir am Besten geholfen werden kann.

10 Quick-Tipps gegen die Krise – Mit den Experten der QM1-Akademie

Natürlich beschäftigen auch wir uns in der QM1 Akademie derzeit vermehrt mit Corona und den Folgen in Deinem Betrieb. 10 Experten der QM1 wurden interviewt und haben Corona aus verschiedenen Blickwinkeln beleuchtet. Jörg Mosler hat in seinem Workers Cast 10 Quick Tipps aus den Interviews zusammengefasst.

Das gesamte Interview mit mir findest Du diese Woche in meinem Podcast auf den üblichen Kanälen Spotify, iTunes, Podigee und natürlich auch als Video bei YouTube.

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Gemeinsam für das Handwerk

Du siehst, die QM1 arbeitet Hand in Hand, um Dir, Deinem Betrieb und dem gesamten Handwerk die bestmöglichste Unterstützung anzubieten.

Dazu gehört auch, dass nun Handwerksmensch und die BAFA-Förderung Dir ermöglichen wollen, auch eine kurzfristige Beratung mit maximalen Zuschüssen für Deinen von Corona betroffenen Betrieb zu erhalten. Bist Du Dir nicht sicher, ob Du berechtigt für die vielseitigen Förderprogramme wie unternehmensWert:Mensch | plus oder die BAFA-Förderung bist, reserviere doch einfach einen Telefontermin mit mir in meinem Online-Buchungstool.

Langsam stellen Du und Dein Betrieb sich auf die Umstände der Corona-Krise ein. Doch nach dem ersten Schock durch den Lockdown brauchen Deine Mitarbeiter nun Dich als Führungskraft, um so etwas wie Alltag wieder herstellen zu können. Ich habe für Dich die 5 größten Fehler gesammelt, die Du nun machen kannst:

1. Dich in Deinem Home-Office verkriechen

Du willst Dich auf gar keinen Fall mit dem Corona-Virus anstecken. Das kannst Du Dir auch gar nicht leisten, gehörst vielleicht sogar als Raucher oder durch Herzerkrankungen vorbelasteter Patient zur Risikogruppe. Außerdem bist Du doch sowieso die wichtigste Person in Deinem Betrieb, richtig? Falsch! Du trägst lediglich einen großen Teil der betrieblichen Last, aber gerade Deine Mitarbeiter müssen jeden Tag weiterhin vor die Tür, haben Kontakt zu Kunden und müssen ihre Arbeiten verrichten.

Verkriechst Du Dich nun allein in Deinem Home Office, verlieren Deine Mitarbeiter nicht nur jeden Respekt vor Dir, sondern auch den wichtigen Anker, den sie nun brauchen.

Möchtest Du räumlichen Abstand zu Deinen Mitarbeitern halten, kommuniziere dies und bitte sie, auch in Deinem Betrieb die Abstandsregeln zu beachten. Auch wenn Du ein paar Tage im Home Office bist, zeige Präsenz und gib Deinen Mitarbeitern Uhrzeiten, zu denen sie sich auch spontan bei Dir melden dürfen. Das gibt Deinen Mitarbeitern den nötigen Halt, den sie sich nun so sehr wünschen.

2. Hygiene-Maßnahmen herunterspielen

Deine Mitarbeiter verlangen nach Mundschutz und Desinfektionsmitteln, aber dafür hast Du gerade weder Zeit noch Nerven. Und überhaupt: Wo sollst Du das nun auftreiben?

Es gibt viele Möglichkeiten zum Infektionsschutz auch in Deinem Betrieb, angefangen beim richtigen Händewaschen, über das Tragen von Mund-Nasen-Masken zum Schutz Anderer bis zur vollständigen räumlichen Trennung Deiner Teams.

Wichtig hierbei ist, dass Du die Problematik ernst nimmst und gemeinsam mit Deinen Führungspersonen die Bedürfnisse Deiner Mitarbeiter einerseits und die Empfehlungen von Bund und Ländern andererseits besprichst und umsetzt.

Dabei bist auch Du keine Ausnahme, nur weil Du Führungskraft bist: Trage auch Du Mundschutz und bitte jeden, der Dein Büro betritt, sich vorher die Hände zu waschen. Machst Du nicht strikt mit, werden Deine Mitarbeiter auch schneller nachlässig. Sei daher ein Vorbild!

3. Unüberlegte Kündigungen aussprechen

Kurzarbeit, Soforthilfe, Steuern stunden… Es gibt so viele Mittel und Möglichkeiten, Deinen Betrieb nun finanziell über Wasser zu halten. Dennoch hast Du diesen einen Mitarbeiter, der vielleicht sogar noch in der Probezeit ist und Dir ein Dorn im Auge ist, weil er nicht die Leistung erbringt, die Du erwartest.

Wenn Du diesen einen Mitarbeiter nun entlässt, hast Du auch Kapazitäten frei und hast weniger Papierkram, weil Du die Kurzarbeit dann vielleicht gar nicht beantragen musst.

Sei vorsichtig mit überschnellen Reaktionen! Dein Kopf fährt gerade Achterbahn, was verständlich ist, weil Du einen Betrieb zu leiten hast. Aber Entscheidungen, die so endgültig sind, vielleicht sogar rechtlich problematisch sind, solltest Du gerade mit Vorsicht treffen. Was, wenn der Mitarbeiter erst nach Ende der Probezeit wirklich gut eingearbeitet ist und sich dann als hervorragende Arbeitskraft herausstellt? Vielleicht ist er besonders in der Krise standhaft und stärkt seine Kollegen emotional? Wer erledigt nach Corona die Arbeit, die dieser Mitarbeiter derzeit ausübt?

Zuletzt bedenke außerdem einmal die Außenwirkung: Es ist kein sonderlich positives Arbeitgebermarketing, wenn Du in einer Krise Mitarbeiter vor die Tür setzt. So etwas spricht sich rum. Zusammenhalt hingegen wirkt sich positiv auf Dein Betriebsklima aus!

4. Betriebliche Entscheidungen alleine fällen

Du hast entschieden, Deine Mitarbeiter in Kurzarbeit gehen zu lassen, da Du es Dir gerade nicht leisten kannst, weiterhin alle Löhne voll zu zahlen. Bei Dir hingegen machst Du keine Abstriche.

Wie viele Stunden jetzt wer wann machen soll, entscheidest Du, ohne Feedback von Deinen Mitarbeitern zu holen. Weißt Du eigentlich, welche Mitarbeiter in der Herausforderung stehen, Kinder und Großeltern zu pflegen, weil Schulen, Kindergärten und Pflegeheime geschlossen haben? Berücksichtigst Du die Arbeitszeitregelungen und finanziellen Situationen der Familienmitglieder Deiner Mitarbeiter bei der Einsatzplanung? Natürlich musst Du nicht immer alle äußeren Umstände kennen, aber frage doch Deine Mitarbeiter vorher: Wer kann gerade überhaupt wann arbeiten?

Muss es auch wirklich Kurzarbeit sein? Immerhin ist das Lager gerade ein einziges Chaos, der Fuhrparkt müsste nach und nach einmal gereinigt werden und Deine Bürokraft wollte doch schon vor langer Zeit diese Onlineschulung zum Software-Update machen. Kannst Du es Dir irgendwie leisten, denke auch über diese Optionen zur Arbeitsbeschaffung nach, bevor Du einfach Stunden und Gehälter kürzt.

5. Ausschließlich im Hier und Jetzt leben

Du weißt nicht, wie lang diese Krise noch anhält. Wochen, Monate, Jahre? Die Meinungen gehen auseinander. Und danach? Du kannst doch eh nichts ändern! Also lebst Du im Hier und Jetzt. Pläne machst Du eher im Tages- und Wochenrhythmus, statt in Monaten und Jahren zu denken.

Aber es wird die Zeit nach Corona kommen, in der Du für Stabilität sorgen musst, egal, ob es zu einem Boom des Handwerks oder zu einer Auftragsflaute kommen wird. Versuche, den Blick trotzdem nach Vorn zu richten und jetzt schon für die kommenden Monate Aufträge einzuholen, Kostenvoranschläge zu formulieren und Deinen Betrieb auf die Zukunft auszurichten. Denn in jeder Krise steckt auch eine Chance: Vielleicht ergeben sich gerade durch Home Office oder Kurzarbeit neue Erkenntnisse, wie die Betriebsstruktur in Zukunft aussehen soll? Ist nicht gerade jetzt die Zeit für die Digitalisierung Deiner Prozesse und Vermittlung neuer Kompetenzen an Deine Mitarbeiter gekommen? Zeig Deinen Mitarbeitern eine Führungskraft, die optimistisch und zukunftsorientiert voranschreitet und eine sicherere Perspektive bietet.

Wir helfen Dir, aus der Krise eine Chance zu machen

Mit bis zu 100% Förderzuschuss – ganz gleich, ob Du Prozesse digitalisieren, Deine Personalstrukturen optimieren oder Deine Geschäftsprozesse in Frage stellen möchtest. Vereinbare doch direkt einen kostenlosen und unverbindlichen Strategietermin mit uns unter diesem Link.

A propos Krise…

Manchmal muss es nicht erst Corona sein. Manchmal bringt auch eine Scheidung eine betriebliche Krise mit sich. Wer den Bestand seines Unternehmens sichern möchte, für den lohnt sich ein Blick in unsere Titelstory des Handwerk Magazins der Februar-Ausgabe.

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Du bist bereit, mit Deinen Mitarbeitern die nächsten Schritte zu gehen oder Du steckst in Deinem Betrieb fest?

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