Dauerstress, ständig neue Herausforderungen und das Gefühl, immer funktionieren zu müssen, können auf Dauer an den Kräften zehren und die Leistungsfähigkeit beeinträchtigen.

Genau darüber hat unsere Maren Ulbrich im Interview mit Wolfgang Eck von „Der Mobilitätsmanager“ gesprochen.

Im Interview wird schnell klar: Der entscheidende Hebel liegt nicht zuerst im Team, sondern bei Dir selbst. Denn nur wenn Du Deine eigene Belastung im Griff hast, Prioritäten setzt und Verantwortung teilst, kannst Du Deinem Team wirklich Orientierung geben.

Vielleicht kennst Du auch das: steigende Fehlzeiten, sinkende Motivation oder unterschwellige Spannungen im Team. Laut Maren sind das oft keine Zufälle, sondern frühe Warnsignale, dass etwas aus dem Gleichgewicht geraten ist. Umso wichtiger ist es, nicht nur zu reagieren, sondern frühzeitig in den Dialog zu gehen.

Gerade in stressigen Phasen verfallen viele Führungskräfte in mehr Kontrolle. Doch das Gegenteil ist entscheidend: klare Kommunikation, echte Einbindung und verlässliche Strukturen. So bleibt Dein Team auch dann handlungsfähig, wenn der Druck steigt.

Am Ende geht es um mehr als Prozesse – es geht um Kultur. Eine Kultur, die Leistung und Menschlichkeit verbindet und in der Probleme gemeinsam gelöst werden.

Kurz gesagt: Gute Führung beginnt bei Dir selbst – und zeigt sich im Umgang mit Deinem Team, gerade wenn es schwierig wird.

Den vollständigen Artikel findest Du hier: https://mobility.one/management/fuehrung-unter-druck-wie-fuehrungskraefte-handlungsfaehig-bleiben

Du erkennst Dich oder Dein Team hier wieder?
Dann lass uns sprechen. Wir unterstützen Dich dabei, Dein Team zu stabilisieren, zu motivieren und nachhaltig stark aufzustellen.

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Veränderungen gehören heute zum Alltag vieler Handwerksbetriebe. Neue Marktanforderungen, steigende Erwartungen an Mitarbeiter und Führungskräfte sowie der Wunsch nach klaren Strukturen stellen Unternehmen vor große Herausforderungen.

Auch die Strotmann Innenausbau GmbH stand vor genau dieser Situation. Das Unternehmen hat sich gemeinsam mit uns im Rahmen eines INQA-Coachings auf den Weg gemacht, seine Personalentwicklung neu zu denken und digitaler aufzustellen.

Ziel war es, mehr Transparenz und Struktur in Personalentwicklungsprozesse zu bringen und gleichzeitig den Arbeitsalltag für Führungskräfte und Mitarbeiter zu erleichtern. Dazu wurde gemeinsam mit den Beschäftigten eine passende HR-Software ausgewählt und ein Prozess entwickelt, der Personalentwicklung künftig klar, nachvollziehbar und ortsunabhängig dokumentierbar macht.

Ein entscheidender Erfolgsfaktor war die aktive Einbindung der Mitarbeiter. In unseren Workshops und Befragungen konnten sie ihre Erfahrungen und Perspektiven einbringen. Dadurch entstanden Lösungen, die sich direkt am Arbeitsalltag orientieren und im Unternehmen breite Akzeptanz finden.

Heute profitiert die Strotmann Innenausbau GmbH von mehr Transparenz, einer besseren Übersicht über Personalentwicklungsmaßnahmen und spürbar entlasteten Prozessen.

Wie genau der Coaching-Prozess ablief, welche Erkenntnisse das Unternehmen gewonnen hat und welche konkreten Veränderungen daraus entstanden sind, kannst Du im vollständigen Artikel lesen.

Den gesamten Beitrag findest Du hier:
„Zeitmanagement im Handwerk: So setzen Sie als Chef Prioritäten“

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Wenn auch Du Interesse hast, Dich von uns beraten zu lassen, melde Dich gerne unverbindlich und kostenlos unter 0176-23927972 oder buche Dir einen Termin auf www.handwerksmensch.de/links.

Wir freuen uns auf Dich!

Kennst Du das Gefühl, dass Dein Betrieb Dich steuert – und nicht umgekehrt?

Telefonate, Baustellenfragen, spontane Entscheidungen – viele Handwerksunternehmer stecken tief im operativen Alltag fest. Für Strategie, Mitarbeiterführung oder die Weiterentwicklung des Betriebs bleibt kaum Zeit.

Dass es auch anders geht, zeigt das Beispiel von Fliesenlegermeister Michèl Müller (www.dein-fliesenleger-oldenburg.de) aus Oldenburg. Als sein Betrieb wuchs, wurde der Alltag immer unübersichtlicher: Missverständnisse im Team, fehlende Prozesse und viele Entscheidungen landeten wieder bei ihm.

Gemeinsam haben wir begonnen, den Betrieb neu zu strukturieren. Klar definierte Werte, transparente Kommunikation und digitale Baustellendokumentation sorgen heute dafür, dass Informationen nicht mehr verloren gehen und Verantwortlichkeiten eindeutig sind.

Das Ergebnis: ein motiviertes Team, weniger Stress im Alltag und deutlich mehr Zeit für die Unternehmensführung.

Michèl Müller sagt heute selbst: Veränderung beginnt immer mit der Bereitschaft, den eigenen Betrieb bewusst weiterzuentwickeln.

Das Praxisbeispiel zeigt eindrucksvoll, wie klare Prozesse, gemeinsame Werte und gutes Zeitmanagement im Handwerk zu weniger Stress und mehr Erfolg führen können.

Den vollständigen Beitrag findest Du mit dem Titel „Zeitmanagement im Handwerk: So setzen Sie als Chef Prioritäten“ auf handwerk-magazin.de.

P.S.: Wenn Du das Gefühl hast, dass Dein Betriebsalltag gerade mehr Chaos als Struktur enthält, dann lohnt sich ein Gespräch.

In einem unverbindlichen Austausch schauen wir gemeinsam auf Deine Situation und zeigen Dir, welche Veränderungen in Deinem Betrieb möglich sind.

Vereinbare jetzt Dein kostenloses Erstgespräch unter www.handwerksmensch.de.

Manchmal reichen schon wenige klare Entscheidungen, um wieder Luft zu bekommen – und Deinen Betrieb so aufzustellen, dass er auch in Zukunft erfolgreich bleibt.

Ich freue mich auf Deine Anfrage,

Deine Maren

Es wird DAS Event des Jahres: Die BAUSTELLE MENSCH am 16.06.2024 um 11h live und online.

Die Frage an mich, die mir gerade am häufigsten gestellt wird, ist: „Wie schaffe ich es, dass mir meine Mitarbeiter nachts nicht mehr über die Bettdecke krabbeln.“

Deshalb haben wir die BAUSTELLE MENSCH ins Leben gerufen, um Ihnen zu zeigen, wie Sie Ihre Mitarbeiter produktiver einsetzen, damit Sie nachts besser schlafen können.  

Ich zeige Ihnen meine 3 Strategien, die bereits hundertfach von Unternehmerfrauen und Betriebsinhabern erprobt wurden:

• Das Geheimnis der Personal-Strategie: Erfahren Sie, wie Sie die 4 grundlegenden Säulen der Mitarbeiterführung auch in Ihrem kleinen Betrieb aufstellen – obwohl Sie bislang dachten, dass Sie diese in Ihrem Handwerksbetrieb nicht benötigen.
• Die vielfach erprobte Struktur-Strategie: Lernen Sie die Methode kennen, nach der ich Schlüsselpersonen in Handwerksbetrieben ausbilde – auch wenn sie Quereinsteiger oder ohne erlernte “Personalkompetenz” sind.
• Die Produktivitäts-Garantie: Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter immer genügend produktive Stunden leisten und dabei wertschätzend geführt werden – auch wenn die Situation schwierig ist.

Lassen auch Sie sich inspirieren, wenn Sie im Betrieb zu viele unproduktive Stunden haben und häufig über zu hohe motivationsbedingte Fehlzeiten, Kündigungen und Konflikte im Betrieb klagen.

Ich freue mich auf Sie.

Wir hatten die Ehre, bei der neuesten Episode des „Dachdecker-Podcast“ dabei sein zu dürfen und über das brandaktuelle Thema „Unternehmensnachfolge im Handwerk“ mit Karl Heinz Krawczyk und Michael Zimmermann zu sprechen. Unser Herzensthema!  

Aktuell ist bereits beinahe jeder vierte Betriebsinhaber im Handwerk der Altersgruppe der über 60-jährigen zuzurechnen. Eine Folge der demographischen Entwicklung ist, dass in den kommenden 5 Jahren in bis zu 125.000 Handwerksbetrieben die Übergabe an einen Nachfolger vollzogen werden muss. Wir tauschen uns darüber aus, ob das wirklich so ist und wie Betriebe Nachfolger finden. 

Unter Anderem sprechen wir über zukunftsfeste Personalstrukturen vor, während und nach der Unternehmensnachfolge in der New Work. New Work – was bedeutet das eigentlich? Es steht für ein neues Verständnis von Arbeit. In Zeiten von Globalisierung und Digitalisierung stehen Freiheit, Selbstverwirklichung und Freiheit im Fokus. Große Potenziale stecken im gewerkübergreifendem Co-Working oder dem orts- und zeitversetzten Arbeiten.  

Doch, warum ist es so schwer, einen Nachfolger zu finden?  

Es fehlen einfach Nachfolger! Im Wettbewerb zur Industrie geht das Interesse allgemein am Handwerk zurück, gute Fachkräfte sind in Beschäftigung und eine klassische familieninterne Übernahme ist kein Selbstverständnis mehr. Dies sind nur einige Punkte.  

Was können Handwerksbetriebe tun, um geeignete Nachfolger zu finden?  

Zunächst muss die Entscheidung getroffen werden, dass die Nachfolge eingeleitet werden soll. In dem Zusammenhang sollte festgestellt werden, in welchem Zustand (betrieblichen Reifegrad) sich das Unternehmen befindet. Ist es so überhaupt nachfolgefit? Hier ist ein Gutachten ratsam. Welche Rolle Handwerksmensch als Gutachter hier einnimmt, erfährst Du auch im Podcast!  

Außerdem sprechen wir über Herausforderungen und Konflikte bei der Unternehmensnachfolge, wir diskutieren darüber, wie auch junge Menschen wieder mehr Mut zur Selbstständigkeit haben (um z.B. einen Betrieb zu übernehmen) und über die Kommunikation vor, während und nach der Nachfolge. 

Du erfährst außerdem im Podcast, wie die Betriebe folgerichtig bewerten werden können und wie ein Nachfolger überhaupt die finanziellen Mittel aufbringt, um ein Unternehmen zu übernehmen. 

Also, es lohnt sich – klicke hier, um direkt zur vollumfänglichen Ausgabe zu kommen:

https://dachdecker-podcast.podigee.io/91-maren-ulbrich-handwerksmensch-unternehmensnachfolge

Wir bedanken uns an dieser Stelle nochmal herzlich bei Karl-Heinz Krawczyk und Michael Zimmermann vom „Dachdecker-Podcast“ für das tolle Interview!  

Warum der Mitbewerber, der die 4-Tage-Woche eingeführt hat, kein Grund für Unmut sein sollte, sondern eher ein Ansporn, erfährst DU im Podcast „bauimpulse“ – Die 4-Tage-Woche! Freitags ist sie nie da. 

Wir haben mit Achim Maisenbacher über die Keyfacts der 4-Tage-Woche gesprochen und alle Optionen beleuchtet. 

Unternehmen sollten bereit sein, attraktivere Rahmenbedingungen für ihre Mannschaft zu schaffen und ihre Entscheidungen zu hinterfragen. Denn: Chaos im Unternehmen ist laut Achim Meisenbacher Kündigungsgrund Nr. 1 in den Betrieben. Zudem haben viele Betriebsinhaber so viel Arbeit „auf dem Tisch“, dass sie selbst etwas ändern möchten.  

Werkzeuge wie z.B. die Digitalisierung einhergehend mit der digitalen Zeiterfassung, Kapazitätenplanung und eben auch die Einführung der 4-Tage-Woche steigern die Mitarbeiterzufriedenheit enorm. Denn, die Mitarbeiter heute legen großen Wert auf Flexibilität, Selbstverwirklichung und Freizeit. 

Verschiedene Varianten der 4-Tage-Woche gilt es individuell zu prüfen. Wichtig hierbei ist immer die Beteiligung der Mitarbeiter. Die Einführung des modernen Arbeitszeit-Modells erfordert neue Strukturen und zeitgemäße Systeme. Es braucht also einen Pilotprozess, der überdacht und vor allem begleitet wird und schließlich  eine gemeinsam getragene Entscheidung. 

Als Betriebsinhaber sollten wir stets die Zukunft im Blick haben und an Übermorgen denken. Wenn der Betrieb gut aufgestellt ist, bleibt dieser für eine mögliche Nachfolge bzw. Betriebsübergabe attraktiv.  

Wir bedanken uns bei Achim Maisenbacher für das coole Interview und empfehlen Dir unbedingt reinzuhören.

Hier gelangst du direkt zum Podcast:  

Wir helfen Dir bei der Prüfung, ob die 4-Tage-Woche in Deinen Betrieb passt! Es braucht nur einen Klick zu unserem Fahrplan:  https://4tagewoche.handwerksmensch.com/

Wir sind zertifizierter Berater für Unternehmensnachfolge und in diesem Zuge nun auch Professional Berater für die DUB, die Deutsche Unternehmensbörse.

In diesem Zuge haben wir über unser Herzensthema gesprochen: die sogenannte HR Due Diligence.

Doch was ist eine „HR Due Diligence“ eigentlich? In der Fachsprache ist das eine Sorgfaltsprüfung der Personalprozesse im Zuge der Fusion, Übernahme oder des Unternehmenskaufs. Das Ziel dahinter ist, potenzielle Chancen und Risiken im Zusammenhang mit den Humanressourcen zu lokalisieren.

Dieser sorgfältige Prüfprozess, den wir mit unserer breit aufgestellten HR-Kompetenz vornehmen, hilft Käufern bzw. Nachfolgern, einschätzen zu können, wie sich sämtliche Personalprozesse und Mitarbeiter auf den künftigen Betrieb auswirken können. Das ist wichtig, denn immerhin geht es um eine sehr hohe Investition.

Mehr dazu liest Du im aktuellen Artikel. Klicke gleich rein:

Oder hier klicken

Zu unserem Profil auf den Seiten der DUB gelangst Du hier: https://www.dub.de/berater/916/handwerksmensch/

In den kommenden 5 Jahren stehen ca. 125.000 Handwerksbetriebe vor der Betriebsübergabe. Ist erst einmal ein Nachfolger gefunden, heißt es, den Betrieb weiterhin sicher durch das Fahrwasser zu steuern, die Mannschaft auszurichten und das Unternehmen zukunftsfest aufzustellen.

Mit der Übernahme einhergehend kommt es immer wieder zu ungewollten Kündigungen. Auch von langjährigen Mitarbeitern und Führungskräften. Doch warum ist das so?

Das kann verschiedene Gründe haben. Ein möglicher Grund ist, dass sie sich mit den neuen Führungskräften oder der veränderten Unternehmenskultur nicht identifizieren können. Manchmal fühlen sich Mitarbeiter auch nicht ausreichend informiert, vorbereitet oder unterstützt, um die möglicherweise auch neuen Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu bewältigen.

Der Faktor Sicherheit spielt eine enorme Rolle im Übergabeprozess. Mitarbeiter und Führungskräfte suchen auch in dieser Zeit nach Sicherheit, d. h. sie wollen verlässliche Aufgaben in einer für sie guten Rolle übernehmen. Möglicherweise fühlen sie sich aber verunsichert, vielleicht auch, weil der übernehmende Chef Änderungen in der Arbeitsumgebung oder den Arbeitsbedingungen vorgenommen hat, die für die Mitarbeiter plötzlich kommen, übergestülpt wurden oder schlicht unattraktiv sind.

Sollte der Betrieb durch ein Familienmitglied übernommen werden, kann es durchaus sein, dass gerade langjährige Mitarbeiter den neuen Chef schon seit seiner Kindheit kennen und somit Vorurteile in Bezug auf Kompetenz und Führungsqualitäten haben. Auch das kann ein Grund für eine Abwanderung sein.

Jeder Mitarbeiter hat individuelle Gründe für eine Kündigung, daher ist es wichtig, diese individuellen Umstände zu berücksichtigen.

Kündigungen bringen Unruhe und Verunsicherung in die betrieblichen und sozialen Abläufe. Die gilt es möglichst zu vermeiden. Doch wie gelingt das?

Das Wichtigste ist die transparente Kommunikation – sie sollte rechtzeitig, offen und ehrlich sein. Ratsam sind persönliche Face-to-Face-Gespräche, um das Vertrauen zu stärken.

Dabei sollte der Nachfolger seine Ziele transparent und klar formulieren. Andernfalls könnten Spekulationen und Flurfunk zu Fehlinformationen, weiterer Verunsicherung und Unzufriedenheit führen, die dann Kündigungen mit sich bringen könnten.

Ein kritischer Erfolgsfaktor ist die Einbeziehung des gesamten Teams, um Veränderungen gemeinsam zu erarbeiten und Bindung zu schaffen. Diese Beteiligungsorientierung sorgt dafür, dass das Team das eigene Arbeitsumfeld mitgestalten kann und die Möglichkeit hat, Fragen zu stellen. Das sorgt für Sicherheit.

Damit der Prozess erfolgreich gelingt, empfiehlt es sich oftmals eine externe Moderation, die professionell geführt ist.

Ich bin zertifizierte Beraterin für Unternehmens-Nachfolge und Expertin in Sachen Betriebsübergabe. Gerne unterstütze ich Dich dabei, die richtigen Mitarbeiter an Bord zu halten und den Prozess sauber zu gestalten.

Melde Dich gerne bei uns. Buche Dir jetzt einen Termin für ein unverbindliches Erstgespräch und wir versorgen Dich mit allen nötigen Informationen: https://calendly.com/handwerksmensch/unverbindliches-erst-gespraech.

Mitarbeiterbindung ist aktive Arbeit – aber eine, die sich lohnt. 

Du siehst: Mitarbeiterbindung bedeutet wirklich Arbeit. Doch an den richtigen Stellen eingesetzt, ist diese Arbeit wirklich gewinnbringend für alle Seiten. Mach‘ also heute noch den ersten Schritt in Richtung bleibender Mitarbeiter und einem funktionierenden Betrieb – lass uns loslegen!

Wir unterstützen Dich professionell, wenn Du Sorge hast, dass Dir die Mannschaft abhanden kommen könnte.

Freizeit ist hoch im Kurs. Flexibilität in der Arbeitswelt auf allen Ebenen nicht mehr wegzudenken.

Vor allem das Thema Arbeitszeit stellt Betriebe immer wieder vor neue Herausforderungen. Die 4-Tage-Woche ist dabei in aller Munde. Doch ist dieses Konzept immer passend? 

Wir haben dazu eine Anleitung geschrieben, mit der unsere Betriebe Schritt für Schritt prüfen können, ob die 4-Tage-Woche machbar ist (Hier klicken)

New Work in Krisenzeiten 

In Zeiten der “neuen Arbeitswelt” steht die Frage immer wieder im Raum “Wie erlangen wir Freiheit?”. Da wird der Betriebsinhaber oder die Unternehmerfrau plötzlich mit Themen konfrontiert, die früher keine Rolle spielten. Die Herausforderungen der letzten Jahre haben dabei dazu beigetragen, dass orts- und zeitunabhängiges Arbeiten immer mehr Beachtung fand. Doch auch schon vorher landete das Thema “Flexibles Arbeiten” immer wieder auf den Tischen der Chefs und Chefinnen der Handwerkswelt.  

Die neue Technik macht es uns schon lange möglich, digital von überall aus zu arbeiten, zumindest für überwiegend kaufmännisch-verwaltende Tätigkeiten bis hin zu Aufgaben des Marketings und der IT. Aber was ist mit dem Handwerk? 

Seit der Pandemie arbeiten auch verstärkt Handwerksbetriebe mit Cloudsystemen, um orts- und zeitunabhängigen Datenzugriff zu ermöglichen und digitalen Nachrichtensystemen, um Wege zwischen Baustellen und Büro zu verkürzen.  

In diesem Zuge werden Mitarbeiter mit digitalen Endgeräten ausgestattet, um Teilaufgaben wie Arbeitsberichte und dergleichen ohne Betreten des Büros auch digital bearbeiten zu können. Von überall aus. Und wann immer es gerade passt.  

Ressourcenschonende Auftragsplanung 

Der Ruf danach, die Ressource Mensch mehr zu schonen, ist schon lange zu hören. Die langanhaltende und unbändige Auftragslage im überwiegenden Teil des Handwerks fordert(e) die wenigen verbleibenden Fachkräfte. Im Stresspaket oft enthalten ist/war der vielerorts unglücklich geforderte Urlaub des Mitarbeiters oder auch sein steter Wunsch, Überstunden abzubauen. Dankend angenommen wird/wurde dann gerne, Stunden gegen Waren einzutauschen – ein dünnes Eis, versteht sich. 

Schon lange erarbeiten wir mit unseren Betrieben flexible Modelle, die eben genau das vereinen. Flexibilität und Verpflichtung. Neue Arbeitszeitmodelle entstehen, nach denen Mitarbeiter tendenziell in Schichten arbeiten – horizontal und vertikal in der Woche: Der Betrieb ist an weiterhin 5 Tagen der Woche für den Kunden erreichbar – zugunsten der Flexibilität der Mitarbeiter.  

Teilzeitarbeit nimmt zu 

Auch dieser Trend nimmt zu: unabhängig der Geschlechter sind auch die Mitarbeiter bereit, ihre Stunden zu reduzieren, mindestens vorübergehend oder dauerhaft in Teilzeit zu arbeiten, um sich in ihrem übrigen Leben jenseits des Berufslebens selbst verwirklichen zu können.  

Der Mensch ist heute auf der Suche nach Sinn und Selbstverwirklichung. Menschen suchen nach Lob und Anerkennung. Ein Erkennen der Dringlichkeit eines neuen Arbeitszeitmodells kann dabei genau diese Anerkennung zeigen.  

Arbeitgeber sind heute hoch im Kurs, die auf diese Tendenz der Menschheitsgeschichte eingehen. Betriebe, die Beteiligungsorientierung leben und eine bedarfsorientierte Personalarbeit leben, neue Strukturen – auch Arbeitszeitmodelle – gemeinsam mit ihren Mitarbeitern auf den Weg bringen. Altes in Frage stellen. Ausgediente Strukturen über Bord werfen. 

Gefragt sind flexible Konzepte, die auf private Belange eingehen: die Möglichkeit zur Vereinbarung von Familie und Beruf, Weiterbildung, oder sich „nebenbei“ selbständig machen zu können. Auch Handwerker suchen nach Sinn und Selbstverwirklichung außerhalb ihrer Arbeitszeit – und das ist auch gut so. Das gibt ihnen Strahlkraft, spornt sie an und gibt ihnen Lebensenergie – die sich nicht zuletzt auf ihre Motivation bei der Arbeit auswirkt.  

Arbeitszeit flexibilisieren – um jeden Preis?  

Die Arbeitszeit zu flexibilisieren, hat viele Vorteile. Doch gepaart ist die 4-Tage-Woche auch mit Nachteilen. Wichtig ist zu bedenken, dass die Flexibilisierung in dieser Form nicht in jedem Gewerk umsetzbar ist. Die ursprüngliche Wochenarbeitszeit mit einer Umverteilung auf 4 Tage kann nicht immer eingehalten werden, denn dies hängt von diversen Faktoren ab.  
 
Schnell kommen an 4 Tagen täglich 12 Stunden und mehr Abwesenheit von zuhause für den Mitarbeiter zusammen, durch die Mitarbeiter auch hier schnell an ihre Grenzen stoßen. Trotz einem freien Tag mehr pro Woche. Hier gilt es genau hinzuschauen und verschiedene Optionen gut zu durchdenken. 

Betriebliche Machbarkeit vorwegdenken 

Zweifelsohne bietet das Konzept zur Flexibilisierung neue Möglichkeiten, um den Bedarf der Mitarbeiter nach mehr Zeit für Schonung und Familien- und/ oder Freizeit zu decken – bei gleichzeitiger Bedienung auch betrieblicher Interessen. 

Doch VOR der Einführung ist insbesondere und dringend vorwegzudenken, unter welchen strukturellen Voraussetzungen eine Umverteilung auch der Arbeit (überhaupt) machbar ist.  

Du möchtest einen Fahrplan, wie Du in Deinem Betrieb die 4-Tage-Woche ideal einsetzen kannst? Dann nutze gerne unser kompaktes Angebot, mit dem wir Dich Schritt für Schritt begleiten (Hier klicken!)

Im letzten Blog hast Du Maria kennengelernt. Nun möchte sich auch Katarina vorstellen. Sie ist bei uns nicht nur für alle Fragen in Sachen Personalangelegenheiten da, sondern schreibt auch aktiv an unserem Blog, Podcast und an der Meisterklasse mit:

Moin Moin,

an dieser Stelle möchte ich, Katarina, mich vorstellen und ein paar kurze Sätze zu meinen Aufgaben und meinem Alltag bei Handwerksmensch schreiben.

Ich darf seit Juli diesen Jahres als Teil von Handwerksmensch aktiv an Blog, Podcast und an der Meisterklasse mitarbeiten und freue mich sehr darüber, wenn die Inhalte, die wir dabei vermitteln wollen, ankommen und umgesetzt werden können.

Am liebsten bin ich aber in meinem Arbeitsalltag nicht nur digital, sondern auch vor Ort im Einsatz und arbeite mit den Menschen im persönlichen Kontakt zusammen. Da bekomme ich direkt ein persönliches Feedback, welche Hilfen tatsächlich gebraucht werden und welche Lösungen, die wir parat halten, auch wirklich ankommen und umsetzbar sind.

Durch meine langjährige Erfahrung als Offizier und Fachlehrer für u.a. Methodik, Didaktik, Kommunikation und Stressmanagement bei der Bundeswehr kann ich auf eine Vielzahl von Praxisbeispielen zurückgreifen, die im handwerklichen Kontext angewendet werden können.

Ich freue mich darauf, Maren in Zukunft regelmäßig bei der persönlichen Beratung und Workshops unterstützen zu können. Bis dahin habe ich aber mit vielen organisatorischen Aufgaben auch noch alle Hände voll zu tun. Ich kümmere mich dabei auch um die Personalbeschaffung und die Personalentwicklung und kann mich dabei über Langeweile absolut nicht beklagen.

Besonders viel Spaß macht es, wenn wir uns wöchentlich beim Teammeeting alle wiedersehen und uns bei Schokolade und Kaffee (manchmal auch Kuchen) zu unseren aktuellen Herausforderungen austauschen, zusammen Lösungen suchen oder zukünftige Aufgaben durchsprechen.

Dabei darf der Humor natürlich auch nicht fehlen, sodass unsere wöchentlichen Zusammentreffen jedes Mal ein kleines Highlight sind.

Deine Katarina

Hast Du Interesse an der Arbeit von Katarina gefunden? Möchtest Du eventuell auch einen Blog starten? Dann hör doch mal in den aktuellen Podcast rein- da haben wir auch Katarina ein paar Fragen zu ihrem Arbeitsalltag gestellt! Besuch ansonsten auch gerne unsere Facebook-Seite, vielleicht können wir Dir da ja direkt weiterhelfen!

Hier geht´s zur aktuellen Episode unseres Podcasts:

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