Noch kein Meister ist vom Himmel gefallen. Aber bekanntlich ist die Praxis der beste Lehrmeister. Das gilt natürlich nicht nur für das Handwerk, sondern für alle Bereiche des (Arbeits-) Lebens.

Wir haben Dir schon vor einiger Zeit unseren Jahrespraktikanten Mathieu vorgestellt, der nun schon fast die Hälfte seiner Praktikumszeit bei Handwerksmensch hinter sich hat. Auch bei ihm hat sich gezeigt: Mathieu kann vieles bei uns mitnehmen. Dazu gehören nicht nur spezielle Fähigkeiten, wie die Nutzung von Software und Recherchemethoden, sondern auch ganz alltägliche Aufgaben und Abläufe, die zum Berufsleben dazugehören.

Handwerksmensch vermittelt Werte: Wir arbeiten im Team fest zusammen, arbeiten talentorientiert und helfen uns gegenseitig. Doch arbeiten auch wir an uns selbst.

Dabei können wir auch die Erfahrungen von Praktikanten für unsere Entwicklung nutzen. Wie jedes Teammitglied hat Mathieu besondere Fähigkeiten, von denen auch wir lernen können. Und letztendlich bekommen wir auch einen Eindruck darin, wie die nächste Generation so tickt. Denn mal ganz ehrlich: Noch ist unser Jahrespraktikant ein Schüler, doch in wenigen Jahren wird auch er wie sein Jahrgang Teil unseres Arbeitslebens sein. Und das gilt auch für Dich.

Werfen wir doch einen Blick auf das bisherige Feedback von Mathieu selbst:

Hallo. Ich bin Mathieu, der Jahrespraktikant. Ich habe mich in einem vorigen Blog ja schon vorgestellt. Heute möchte ich ein kleines Zwischenfazit abgeben und erzählen, was ich schon alles in meinen drei Monaten gelernt habe und welche Aufgaben ich erledigt habe.

Als Erstes hatte ich eine Aufgabe, die über einen Monat ging. Ich sollte eine Power Point Präsentation für eine Fleischerei erstellen, in der verschiedene Verkaufsstrategin enthalten sein sollten. Dort musste ich das erste Mal in meinem Leben richtig mit Power Point arbeiten. Bei vielen Sachen wusste ich nicht, wie sie funktionierten, wie das Einfügen von Bildern, doch ich konnte es schnell lernen. Das Team hat mir dann oft geholfen. Diese Aufgabe hat mir sehr viel Spaß bereitet.

Jedoch nicht so viel Spaß, wie unsere wöchentlichen Teammeetings. Dort stellt jeder vor, was er in der letzten Zeit bearbeitet hat und dort wird auch die Aufgabenverteilung für die nächste Woche besprochen. Ich hatte noch viele weitere kleine Aufgaben, die ich gar nicht aufzählen kann. Das sind Aufgaben, wie zum Beispiel nach Unterkünften für Dienstreisen oder anderen Sachen zu recherchieren. In der Zeit, in der ich bei Handwerksmensch bin, hatten wir auch ein Teamevent. Wir waren mit dem ganzen Team in einem Escape Room in Oldenburg, der das Thema Harry Potter hatte. Anschließend waren wir noch zusammen essen. Das war auch sehr lustig. Meine Erwartungen zu meinem Praktikum haben sich bis jetzt erfüllt. Ich konnte schon sehr viel lernen und hatte bis jetzt sehr viel Spaß. Was mir auch an meinem Praktikum sehr gut gefällt, ist das nette Team und die Betreuung.

Wow, das klingt doch nach einem Lob für unser Team, wofür wir wahnsinnig dankbar sind!

Eine wichtige Nachricht möchte ich Dir aber noch mitgeben, die Dich als Unternehmerfrau oder Betriebsinhaber ganz aktuell betrifft:

Wie Du sicherlich weißt, bin ich autorisierte Prozessberaterin für die Förderprogramme unternehmensWert:Mensch und unternehmensWert:Mensch plus, die beide noch um zwei Jahre verlängert werden. Die ersten Förderchecks werden bald ausgestellt werden. Alle Infos dazu kannst Du hier nachlesen. Oder vereinbare ganz einfach direkt einen Termin für ein unverbindliches Gespräch mit mir. Schreibe mir doch gerne eine Mail an info@handwerksmensch.de

Bis zum nächsten Mal!

Deine Maren Ulbrich

Hier geht´s zur aktuellen Episode unseres Podcasts:

iTunes: https://goo.gl/eEUuvP

Spotify: https://goo.gl/uFEGC5

Podigee: https://goo.gl/u2rvWB

YouTube: http://bit.ly/2ZS1lMG

Du bist bereit, mit Deinen Mitarbeitern die nächsten Schritte zu gehen oder Du steckst in Deinem Betrieb fest?

Hast Du schon meinen kostenlosen 8-tägigen E-Mail-Kurs gemacht? 8 E-Mails in 8 Tagen mit 8 elementaren Strukturschritten, die Dich garantiert aus der Arbeitsfalle katapultieren. Deine ersten Schritte für mehr Freiraum.

Du hast Fragen? Dann komm in meine Facebook-Gruppe und stelle sie dort.

Jeder Betriebsinhaber hat schon mal von Bildungsurlaub gehört- allerdings kommt bei den meisten Menschen dann keine Freude auf. Bildungsurlaub kostet den Betriebsinhaber nämlich viel Geld: er muss seinen Mitarbeiter freistellen, den Lohn weiterbezahlen, den Arbeitsausfall kompensieren und eventiell sogar noch Teile oder die gesamte Weiterbildung bezahlen.

Allerdings gibt der Staat neben den gesetzlichen Vorgaben, dass jeder Beschäftigte über eine bestimmte Anzahl an Tagen zur Weiterbildung verfügt, auch Hilfen bei der Umsetzung. So gibt es die Bildungsprämie vom Staat.

Die Bildungsprämie

Es werden auf Antrag in jedem Bundesland 50% der Veranstaltungskosten übernommen. In manchen Bundesländern (Brandenburg, Rheinland-Pfalz, Sachsen, Sachsen-Anhalt, Schleswig-Holstein) gilt die Bildungsprämie nur bei Programmen mit einem Gesamtwert bis zu 1.000€, allerdings knüpfen in diesem Fall andere Programme an der Bildungsprämie an- auch dann können höhere Kosten geltend gemacht werden.

Dabei ist diese Bildungsprämie jedoch nur von eher geringverdienenden Mitarbeitern nutzbar. Folgende Voraussetzungen gelten:

• Die Person muss mindestens 15h/Woche erwerbstätig sein
• Das jährlich zu versteuernde Einkommen darf 20.000€ nicht übersteigen (bei gemeinsam veranlagten sind es 40.000€)
• Pro Kalenderjahr ist nur ein Prämiengutschein erhältlich

Vielleicht hast Du ja einen oder mehrere Angestellte im Kopf, die dafür in Frage kommen? Weitere Infos findest Du hier: bildungspraemie.info

Weiterbildung in Niedersachsen

Ein anderes Programm, welches für die Förderung von Weiterbildung am Beispiel Niedersachsen genutzt werden kann, ist WiN (Weiterbildung in Niedersachsen). Dabei werden individuelle Weiterbildungsmaßnahmen mit bis zu 50%, mindestens aber 1.000€ gefördert, zusätzlich werden Personalausgaben für Freistellungen gefördert. So eine Weiterbildungsmaßnahme darf maximal 36 Monate laufen und muss momentan bis zum 30.06.2022 abgeschlossen sein.

Das hört sich doch gut an! Weitere Informationen findest Du hier.

Mehr dazu

Ähnliche Programme gibt es in jedem Bundesland. Die Recherche lohnt sich!

Wenn Du immer auf dem neuesten Stand über aktuelle Förderprogramme auf dem Laufenden gehalten werden möchtest, kannst Du Dich auch gerne für unseren Newsletter eintragen. Auf unserer Website kannst Du Dich ganz oben unverbindlich anmelden.

Warum Du Deinen Mitarbeitern überhaupt Weiterbildung ermöglichen solltest? Die Frage wird in unserem aktuellen Podcast beantwortet. Hör doch mal rein!

Hier geht´s zur aktuellen Episode unseres Podcasts:

iTunes: https://goo.gl/eEUuvP

Spotify: https://goo.gl/uFEGC5

Podigee: https://goo.gl/u2rvWB

YouTube: http://bit.ly/2ZS1lMG

Am eigenen Betrieb zu arbeiten, kostet Zeit und Geld. Diese Aussage stimmt auf jeden Fall- allerdings muss es ja nicht das eigene Geld sein, welches dem eigenen Betrieb bei der Weiterentwicklung und bei der Begegnung von aktuellen Herausforderungen helfen kann.

Um kleine und mittelständische Betriebe und Unternehmen zu unterstützen, den aktuellen arbeitsmarktpolitischen Herausforderungen zu trotzen, gibt es das Förderprogramm unternehmensWert:Mensch. Dadurch werden bei maximal 10 Beratertagen bis zu 80% der Kosten von bis zu 1.000€ pro Beratertag erstattet. Wenn Du mehr darüber erfahren möchtest, welche Kriterien Du dafür erfüllen musst, was Dich da eigentlich genau erwartet und vor allem, wie Du an die Fördermittel kommst, haben wir jetzt genau das richtige für Dich.

Zum einen kannst Du in unseren aktuellen Podcast reinhören, indem all Deine Fragen detailliert beantwortet werden. Zum anderen haben wir im Video zu Podcast 43 gezeigt, wie Du auf der Homepage von unternehmensWert:Mensch an alle Informationen kommst bzw. alle nötigen Unterlagen zur Antragsstellung findest.

Achtung: Momentan ist das Angebot noch zeitlich begrenzt! Die Förderung kann noch bis zum 31.10.2019 beantragt werden und muss dann bis zum 30.04.2020 abgeschlossen sein. Es gilt jetzt also: schnell sein!

Aber Psssst: eine Verlängerung des Programms ist in Aussicht.
Viel Erfolg bei der Weiterentwicklung zu Deinem zukunftsfähigen Betrieb, der sich das Handwerkszeug zur Bewältigung der aktuellen und zukünftigen Herausforderungen des Arbeitsalltages zu Nutze macht!

oder schau dir das Video hier in voller Auflösung an:

iTunes: https://youtu.be/iMuwbe1DtK0

Hier geht´s zur aktuellen Episode unseres Podcasts:

iTunes: https://goo.gl/eEUuvP

Spotify: https://goo.gl/uFEGC5

Podigee: https://goo.gl/u2rvWB

YouTube: http://bit.ly/2ZS1lMG

Trägst Du Personalverantwortung in einem kleinen oder mittleren Unternehmen? Ist auch für Dein Unternehmen der Fachkräftemangel eine der größten Herausforderungen? Und bist auch Du Dir nicht sicher, wie Du das Thema Personal im betrieblichen Alltag so richtig angehen solltest?

Erkenntnisse aus meiner täglichen Arbeit mit über 600 Handwerksbetrieben zeigen, dass gerade kleine und mittlere Betriebe (KMU) noch erhebliches Verbesserungspotenzial bei der Gewinnung, Bindung und Betreuung ihrer Mitarbeiter haben.

In diesem Gastbeitrag für den Blog von Handwerksmensch Maren Ulbrich, der auf einer Serie von Blog-Beitragen auf meiner Seite www.handwerksmacher.de beruht, gebe ich Dir vier Strategieempfehlungen, die auch in Deinem Unternehmen rasch zu Verbesserungen führen können.

Fachkräftemangel ist große Herausforderungen für KMU

Eine wesentliche Ursache für den zunehmenden Fachkräftemangel ist der demografische Wandel, der insgesamt zu einem kleiner werdenden Fachkräftepotential führt.

Hinzu kommt der Trend zu einer immer stärkeren Akademisierung der Bildung, so dass immer weniger junge Menschen ihren Weg in eine duale Ausbildung finden. Dieser Trend trifft dabei verstärkt kleine Unternehmen und Branchen, die ein schlechtes Image haben.

Auch die zunehmende Bürokratisierung und rechtliche Belastungen von Arbeitgebern ist ein Hemmnis für die Fachkräftesicherung. In unserer Beratungspraxis in der Kreishandwerkerschaft Cloppenburg erleben wir immer wieder, dass engagierte Arbeitgeber irgendwann resignieren und sogar auf Wachstum verzichten, weil Sie z. B. ihre Belastungen aus dem Arbeits- und Sozialrecht als unangemessen wahrnehmen.

Dabei kommt sicherlich zum Tragen, dass viele KMU-Unternehmen keine Personalprofis sind und sich in dieser Rolle auch oftmals nicht wohl fühlen. Deshalb ist die am meisten unterschätzte Herausforderung bei der Sicherung des Fach- und Führungskräftenachwuchses auch eindeutig die (inner-)betriebliche Personalarbeit.

Vier Strategieempfehlungen zur Fach- und Führungskräftesicherung

Der Wettbewerb um die besten Köpfe hat begonnen und wird sich in den nächsten Jahren deutlich verschärfen. Gerade kleine und mittlere Unternehmen können sich in diesem Wettbewerb behaupten, wenn sie rechtzeitig eine nachhaltige Strategie der Fach- und Führungskräftesicherung entwickeln und umsetzen. Dabei empfehle ich vor allem diese vier Handlungsstrategien

1. Personalarbeit professionalisieren
2. Attraktivität steigern, Abwanderung verhindern
3. Ausbildung und Qualifizierung verstärken
4. Neue Fachkräftepotentiale erschließen

Jede dieser Strategien kann und muss dabei auf die betriebsspezifischen Bedingungen angepasst werden. Die hierfür notwendigen Investitionen sollten den Unternehmen mindestens genauso wichtig sein, wie Investitionen in die sachliche Ausstattung oder das Marketing, denn wer soll im Zweifelsfall die neuen Maschinen bedienen oder die gewonnen Aufträge abarbeiten, wenn die erforderlichen Fachkräfte nicht eingestellt oder qualifiziert werden (können)?

Personalarbeit professionalisieren

Ausgangspunkt jeder betrieblichen Entscheidung sollte eine gründliche Analyse der Stärken und Schwächen des jeweiligen Unternehmens sein. Dies gilt selbstverständlich auch für die wichtigste Unternehmensressource Mitarbeiter.

Gut qualifiziertes und motiviertes Personal ist in den meisten Unternehmen heute bereits die entscheidende Ressource für den wirtschaftlichen Erfolg. Deshalb müssen die Inhaber oder Geschäftsführer der betriebliche Personalarbeit die angemessene Aufmerksamkeit schenken und sich bei Bedarf (externe) Unterstützung für diese Arbeit holen.

Daher empfehle ich Dir:

• nimm Dir als Verantwortlicher ausreichend Zeit für die betriebliche Personalarbeit
• analysiere Dein Unternehmen anhand eines Referenzmodells betrieblicher Personalarbeit und identifiziere die Stärken und Schwächen Deines Unternehmens
• lege eine Strategie zur Fachkräftesicherung für Dein Unternehmen fest, setze Dir entsprechende SMARTE Ziele
• suche Dir für die Auswahl geeigneter Instrumente und Methoden und die operative Umsetzung professionelle Unterstützung.

Attraktivität steigern, Abwanderung verhindern

Für neue Mitarbeiter sind vor allem Karriereperspektiven, Weiterbildungsmöglichkeiten, Führungsstil, Vergütung(ssysteme), Arbeitszeit(modelle), Unternehmensimage und Standortbedingungen von Bedeutung.

Aber kannst Du darüber hinaus die Frage präzise beantworten, wieso ein potenzieller Mitarbeiter gerade in deinem Betrieb anfangen sollte oder warum ein Mitarbeiter den Abwerbungsversuchen der Konkurrenz widerstehen sollte?

Es wird sicherlich gute Gründe geben, die Du dann auch entsprechend kommunizieren kannst

Daher empfehle ich Dir:

• analysiere Dein Unternehmen auch einmal bewusst aus Bewerber- bzw. Mitarbeitersicht. Liste auf, wo Du mehr bieten (kannst) als konkurrierende Arbeitgeber – nicht nur finanziell.
• mache zielgerichtete Werbung für Dich als Arbeitgeber, baue eine regionale Arbeitgebermarke auf.
• nutze den Kontakt zu örtlichen Vereinen, Schulen und anderen gesellschaftlichen Gruppen, um Werbung für dein Unternehmen als Arbeitgeber zu machen und Sonderleistungen für Deine Mitarbeiter anbieten zu können.
• entwickele im persönlichen Kontakt zu Deinen Mitarbeitern passgenaue Bindungsinstrumente, in dem Du diese auf die individuellen Problemlagen der Mitarbeiter und die spezifischen Möglichkeiten deines Betriebes zuschneidest.

Ausbildung und Qualifizierung verstärken

Bis vor einiger Zeit waren rund zehn Prozent der Mitarbeiter im Handwerk Auszubildende, eine Quote, die nur von wenigen anderen Wirtschaftsbereichen erreicht wurde. Auch die Zahl der Ausbildungsbetriebe war im Handwerk vergleichsweise hoch, so dass nicht ganz zu Unrecht das Wort vom „Ausbilder der Nation“ die Runde machte.

Allerdings beteiligen sich nach unseren Erfahrungen gerade Betriebe, die in den letzten Jahren neu gegründet wurden oder die sich immer weiter spezialisiert haben, zunehmend weniger an der Ausbildung. Auch die Zunahme von Kleinstbetrieben im Handwerk sorgt für größer werdendes Defizite in der handwerklichen Ausbildung.

Dennoch bieten die Ausbildung und Qualifizierung des eigenen Fachkräftenachwuchses mehr Vor- als Nachteile.

Daher empfehle ich Dir:

• bilde aus, denn Ausbildung rechnet sich langfristig.
• investiere in die Qualifizierung der Mitarbeiter, denn Sie sind Deine wichtigste Ressource.
• nutze die persönliche Nähe, um vorhandene Potentiale bei Deinen Mitarbeitern systematisch zu erkennen und gezielt zu fördern.

Neue Fachkräftepotentiale erschließen

Gerade kleine und mittlere Betriebe scheuen oftmals noch davor zurück, bei der Suche nach Fachkräften auf Frauen, Ältere, Geringqualifizierte, Personen mit Migrationshintergrund und/oder Personen mit einer (Schwer-)Behinderung zuzugehen.

Häufig stehen Befürchtungen hinsichtlich der körperlichen Leistungsfähigkeit, der Belastbarkeit, der familiären Einbindung sowie der fachlichen und sprachlichen Kapazität vorne an. Immer wieder wird auch die Frage gestellt, ob der genannte Personenkreis in das funktionierende Mitarbeiter-Team integriert werden kann oder ob die (vermeintlichen) bürokratischen und formellen Hürden nicht zu hoch sind.

Dabei kennen die allermeisten Betriebsinhaber gute Beispiele, wo alle diese Befürchtungen nicht eingetreten sind und die neuen Mitarbeiter rasch zu einem wertvollen Teammitglied wurden.

Daher empfehle ich Dir:

• gehe ungewöhnliche Wege und erschließe für Dich vorhandene Fachkräftepotentiale jenseits der eingetretenen Pfade.
• erkenne die Vorteile und weigere Dich, nur die Probleme zu betonen.
• nutze die Unterstützung der Beratungs- und Koordinierungsstellen, die sich auf die Fragen der neuen Potentialgruppe spezialisiert haben.

Links:

Führungsaufgabe: Fachkräftesicherung – Teil 1: https://handwerksmacher.de/2018/12/09/vier-strategieempfehlungen-zur-fachkraftesicherung/

Führungsaufgabe: Fachkräftesicherung – Teil 2: https://handwerksmacher.de/2018/12/16/vier-strategieempfehlungen-zur-fachkraftesicherung-teil-2/

Führungsaufgabe: Fachkräftesicherung – Teil 3: https://handwerksmacher.de/2018/12/23/vier-strategieempfehlungen-zur-fachkraftesicherung-teil-3/

Handwerksmacher bei Facebook: https://www.facebook.com/handwerksmacher/

Handwerksmacher bei Instagram: https://www.instagram.com/handwerksmacher/

Newsletter von Handwerksmacher: https://handwerksmacher.de/newsletter/

Kreishandwerkerschaft Cloppenburg: https://www.handwerk-cloppenburg.de/

Über den Autor

Dr. Michael Hoffschroer zog nach Abitur und Ausbildung zum Sparkassenkaufmann in der emsländischen Heimat zum Studium nach Köln. Dort wurde er zum Diplom-Handelslehrer ausgebildet und forschte als Wirtschaftspädagoge beim Forschungsinstitut für Berufsbildung im Handwerk an der Universität zu Köln. Hier promovierte er auch zum Thema „Berufsbildungsberatung in handwerklichen Bildungszentren.“ (https://kups.ub.uni-koeln.de/2657/1/090209_Diss_MHoffschroer.pdf) Nach einer weiteren beruflichen Station beim Zentralverband des Deutschen Handwerks übernahm er 2010 die Geschäftsführung der Kreishandwerkerschaft Cloppenburg und des angeschlossenen Berufsbildungszentrums. Im Dezember 2018 ging sein Blog www.handwerksmacher.de online. Dr. Hoffschroer wohnt in Cloppenburg, ist 47 Jahr alt, verheiratet und zweifacher Vater.

Noch vor wenigen Jahren hat es ausgereicht, einen Handwerksbetrieb am Laufen zu halten.

Doch heute wird dem Inhaber eines Handwerksbetriebes ein Vielfaches mehr abverlangt. Management und Führung spielen heute eine zentrale Rolle – nicht zuletzt wegen des Fachkräftemangels, der demographischen Entwicklung und der Digitalisierung.

Gesetzliche Rahmenbedingungen und steigende Ansprüche von Mitarbeitern, Bewerbern sowie Kunden und auch Lieferanten machen es erforderlich, AM Betrieb zu arbeiten statt sich nur noch IM Betrieb von der Flut der Aufgaben mitreißen zu lassen.

Doch das ist leichter gesagt als getan. Lange Zeit waren Betriebswirtschaftslehre und Führung weniger in der Meisterausbildung fokussiert. Doch der Markt ruft genau danach, die Mitarbeiter authentisch zu führen, ihre Bedarfe zu berücksichtigen, Personalentwicklung groß zu schreiben und auch die Liquidität eines Betriebes zu kennen und zu steuern.

Viel wichtiger sind heute Strukturen, die für den Mitarbeiter statt gegen ihn gemacht sind. Es sind Prozesse gemacht, die nicht krank machen sondern wohlfühlen lassen – Mitarbeiter und Inhaber gleichermaßen.

Handwerksmensch hat es sich zur Aufgabe gemacht, in Handwerksbetrieben mitarbeiterorientierte Strukturen zu schaffen, die es den Inhabern ermöglicht, menschlich zu führen und nah dran an seinen Mitarbeitern zu sein.

Dazu haben wir eine 3-teilige Videoserie entwickelt, die haargenau die Schritte zum Handwerksbetrieb der Zukunft formuliert – Du erhält in drei Videos zu je etwa zehn Minuten knackig und kompakt vermittelt, welche Stellschrauben der Handwerksbetrieb der Zukunft drehen muss.

Unser Angebot

Wenn auch Du Dich zum Handwerksbetrieb der Zukunft entwickeln möchtest und spürst, dass Du noch ordentlich Hausaufgaben zu erledigen hast, dann melde Dich jetzt hier an. Die Videoserie ist für Dich absolut kostenlos. Anmelden kannst Du Dich ganz einfach per klick auf den Button.

Darüber hinaus haben wir einen 8-Schritte-Plan entwickelt, mit dem Du kinderleicht und kostenlos schon in acht Tagen viel mehr Strukturen schaffen kannst. Jeder Tag kostet Dich nicht mehr als 15 – 20min. Anmelden kannst Du Dich hier.

Beide kostenlosen Angebote enthalten absolut Wertvolles, was Du brauchst, um die Basisstrukturen für die Zukunft zu schaffen. Darin bekommst Du ebenfalls alle Infos für unsere Meisterklasse, in der wir Dich zum Handwerksbetrieb der Zukunft ausbilden.

Jörg Högemann war diese Woche zu Gast im Interview unseres Podcasts und erzählt, wie auch Du Menschen in den Mittelpunkt der neuen Arbeitswelt rückst.

Hier geht´s zur aktuellen Episode:

iTunes (apple)

Spotify (iOS)

Podigee (iOS)

Besonders im Handwerk sind oft die Schreibtische eher chaotisch. Es kommen neue Aufträge rein, eine Kunde hat noch ein paar Veränderungen im Auge und dann musst Du schnell auf die Baustelle. Diese Hektik spiegelt sich dann auf dem Schreibtisch wider.

Wie schön wäre es doch mal, wenn Du einen aufgeräumten Schreibtisch hättest, auf dem Du leicht Sachen wiederfindest und Du das Gefühl hast, die Kontrolle über Deine Dokumente zu haben? Hast Du das Gefühl im Moment? Wenn nicht, dann sind hier ein paar Tipps:

Optimiere Deine Entsorgung

Das Wegschmeißen von nicht brauchbaren Sachen erbringt Dir schon mal viel Platz. Was solltest Du auf jeden Fall wegschmeißen?

1. Defekte Sachen: Leere Stifte (sie werden nicht von selbst wieder voll), Tacker, die nicht mehr funktionieren.
2. Gegenstände, die Du seit langer Zeit nicht mehr benutzt hast, weil Du so einen ähnlichen Gegenstand besitzt oder die Funktion nicht mehr brauchst.
3. Kopien von Dokumenten, falls Du das Original hast und Du die Kopie eigentlich nicht brauchst.

Sortiere Deine Unterlagen mit System

Ordne Deine Papiere in drei Kategorien ein.

1. Entsorge: Alles, was doppelt ist oder nicht mehr benötigt wird, wirf sofort weg! Daher sollte sich ein Mülleimer immer direkt in der Nähe Deines Schreibtisches befinden.
2. Delegiere: Alles, was nicht wichtig und nicht dringend ist, kannst Du an Deine Mitarbeiter delegieren. Nutze diese Chance, um selbst mehr Zeit für die wichtigen Aufgaben zu bekommen.
3. Erledige: Alles, was von Dir gemacht werden muss, kannst Du auf einen einzigen Stapel legen.

Nur drei laufende Projekte

Es sollten sich höchstens drei laufende Projekte auf Deinem Schreibtisch befinden. Der Rest sollte sich im Ordner griffbereit in der nahen Umgebung befinden. Achte aber darauf, dass Du nicht zu große Stapel machst, denn da verlierst Du schnell den Überblick. Alle Tipps dienen dazu, Zeit zu sparen. Lesenswert und echt stressbefreiend auch für Dich ist mein Buch „Der stressfreie Handwerksbetrieb“.

Zusätzlich haben wir für Dich eine kostenlose und unverbindliche Unternehmermatrix bereitgestellt. Hier der Link: https://bit.ly/2IyheEh

Noch viel mehr Infos, wie Du Dich kinderleicht im Büro verzettelst, findest Du diese Woche in unserem Podcast.

Hier geht´s zur aktuellen Episode unseres Podcasts:

iTunes: https://goo.gl/eEUuvP

Spotify: https://goo.gl/uFEGC5

Podigee: https://goo.gl/u2rvWB

Gastbeitrag von Achim Schulz:

„Die Zukunft gehört denen, die die Möglichkeiten erkennen, bevor sie offensichtlich werden.“

– Oscar Wilde –

Sehr bedeutende Zeilen vom berühmten Schriftsteller Oscar Wilde. Besonders in unserer heutigen Zeit hat er aus meiner Sicht noch eine ganz spezielle Bedeutung.

Denn wir befinden uns in einer Zeit von evolutionären Veränderungen für Mensch, Markt und für das Handwerk. Traditionelle Wege und Hierarchien scheinen teilweise ausgedient zu haben. Die Digitalisierung und Globalisierung hat eine neue Ordnung erschaffen, in denen alte Denkweisen und Strukturen teilweise nicht mehr funktionieren. Betriebe und Unternehmen sind vergleichbarer, der Wettbewerb größer, die Mitarbeiteransprüche und Kundenbedürfnisse sind anders als früher.

Und genau aus diesem Gründen ist es jetzt von großer Bedeutung, sich neu aufzustellen und sich glasklar im Markt zu positionieren. Mit einer innovativen Markenpositionierung für ein zukunftsfähiges und attraktives Handwerk.

Das ist das Ziel der Markenpositionierung

Das Werbe-Urgestein Hans Domizlaff hat schon 1939 das Ziel der Markenpositionierung formuliert:

„Es ist die Sicherung einer Monopolstellung in der Psyche des Menschen“

Eine Markenpositionierung ist eine konkrete Aussage, für die Dein Betrieb als Marke steht und die erklärt, was zu erwarten ist. Je klarer sie für Deine entsprechende Zielgruppe ist, umso stärker sind die Glaubwürdigkeit und der nachhaltige Erfolg.

Die Markenpositionierung ist die eindeutige und bewusste Positionierung in der Vorstellungswelt der Kunden und des Marktes. Sie ist die Grundlage einer emotionalen Bindung zwischen der Zielgruppe und dem Betrieb. Die Marke soll so starke Präferenzen auslösen und Orientierung stiften, dass sie jeder kennt, sich damit identifiziert und sich dafür entscheidet.

Zielsetzung ist es, die Marke so zu profilieren, dass die Zielgruppe das Angebot zu erwerben wünscht und sich von allen anderen Wettbewerbsangeboten unterscheidet.

Das ist eine Markenpositionierung

• Markenpositionierung bedient sich den wichtigsten Erkenntnissen aus Marketing, Neuropsychologie, Wissenschaft und Unternehmensmanagement.

• Sie ist ein effektives Werkzeug zur Entwicklung von einzigartigen Wettbewerbsvorteilen, Stärken und Potenzialen.

• Sie ist eine ganzheitliche, marktorientierte Spezialisierung und Fokussierung.

• Markenpositionierung macht Produkte und Leistungen auf unübersichtlichen Märkten klar erkennbar, profitabel und attraktiv.

Das macht sie so effektiv und erfolgreich

Die Markenpositionierung folgt den Gesetzen der Natur. Durch die konsequente Fokussierung werden positive und großartige Energien freigesetzt. Die Produktivität und die Effektivität maximieren sich automatisch; kommende Widerstände und Hindernisse werden leichter überwunden, da die eigenen Kräfte stets konzentriert statt ziellos gestreut werden.

Sie ist die Grundlage zur Entwicklung einer Marke und ist anhand eindeutiger Markenzeichen, Symbole und Eigenschaften zu identifizieren. Es ist eine Grundhaltung, sich als Marke zu fühlen und ein stetiger Entwicklungsprozess, der vom Kern, von innen nach außen wächst.

„Eine Markenpositionierung ist eine konzentrierte Aktion am Markt, setzt Energie frei und bringt diese in Bewegung. Je klarer und  stärker sie ist, desto kraftvoller die Wirkung und erfolgreicher die Resonanz.“

Diese Vorteile und Nutzen bietet Markenpositionierung

• Anziehungskraft auf neue Mitarbeiter und Kunden

• Wettbewerbs- und Preisstabilität

• Nachhaltigkeit und Wachstum

• Steigerung des Unternehmenswertes

• Ersparnis in Kosten und Zeit

• Teammotivation und gesteigerte Lebensqualität

„Positionieren ist nicht Abgrenzen sondern ein deutliches Herausstechen. Dabei ist entscheidend, dass das Produkt klar erkennbar und für das Gehirn schnell und leicht zu verarbeiten ist.“

Diese Fragen solltest Du Dir stellen

• Womit verbinden Dich Kunde und Mitarbeiter?

• Für welches Werteversprechen stehst Du?

• Auf welchem Gebiet bist Du der Spezialist?

• Womit kannst Du Kunden begeistern?

• Für welche Probleme bietest Du Lösungen?

• Welche Leistungen und Angebote stiften Sinn?

• Welchen Gewinn hat der Kunde durch Dich?

So habe ich meine Positionierung realisiert

Ich habe im Laufe meiner Unternehmungen schon so einiges erlebt: Höhen und Erfolge, aber auch Niederlagen mit einem großen Scheitern. Und ich bin irgendwann auf die Spurensuche gegangen, was Erfolg denn wirklich ausmacht.

Was unterscheidet das eine Business von dem anderen? Warum haben manche Ideen und Unternehmungen super funktioniert und andere nicht, warum sind manche Unternehmen extrem erfolgreich und andere nicht?

Ich habe gebohrt, gelesen, recherchiert und analysiert bis ich die Antwort hatte:

Das Geheimnis und die hohe Businesskunst ist die glasklare und innovative Positionierung! Und da ist meine Leidenschaft erwacht. Ich wusste, warum bei mir selbst Manches erfolgreich war und warum ich bei manchen Dingen gescheitert bin. Bei meinen erfolgreichen Dingen war ich megascharf und extrem klar fokussiert. Es gab nur ein Ziel, ein Thema und eine Vision.

Wenn Dich das Thema interessiert, dann schau doch einfach auf meiner Webseite vorbei und komm mit mir ins Gespräch. Ich helfe Dir gerne!

Zum Autor:

Achim Schulz ist Experte für Markenpositionierung mit Boom und Ruhm. Er verhilft Unternehmen, Organisationen und Handwerksbetrieben zu einem erstrebenswerten und begehrenswerten Mittelpunkt für Kunden, Mitarbeiter und echten Fans.

Weitere Informationen zu Achim Schulz findest Du hier: www.schulz-achim.de.

Wenn Dir unsere Folgen gefallen, freuen wir uns über Dein Abonnement.

iTunes: https://goo.gl/eEUuvP

Spotify: https://goo.gl/uFEGC5

Podigee: https://goo.gl/u2rvWB

Gastbeitrag von Tibor Hintz:

Es war noch nie so schwierig wie heute, geeignete Mitarbeiter als Handwerksbetrieb zu finden. Nicht nur, dass die geeigneten Kandidaten immer schwieriger zu finden sind; häufig fehlt einfach die Zeit, sich mit der neuen Technik wie Facebook
Werbeanzeigen Co. zu beschäftigen.
Vermutlich kennst Du das Problem.

Jede unbesetzte Stelle kostet Geld. Aufträge können am Ende nicht bedient werden, weil die richtigen Mitarbeiter fehlen. Der Kunde ist unzufrieden.

Doch damit bist Du nicht alleine. Jeden Tag kommen Inhaber von Handwerksbetrieben mit diesem Problem zu mir.

In diesem Artikel werde ich Dir Ansätze zeigen, mit denen Du schon heute loslegen kannst, um in den nächsten Wochen und Monaten mit einfachen Mitteln endlich wieder 1a Bewerber zu bekommen.

Was Du für die Mitarbeitergewinnung über Facebook brauchst

Mach es Dir nicht zu kompliziert. Damit diese Strategie funktioniert, brauchst Du erst einmal nur ein Video und Facebook Werbeanzeigen. Warum? Ein Video bietet Dir die Möglichkeit, in kurzer Zeit ohne textliche Begabung ein authentisches Bild von Deiner Firma zu vermitteln. Und keine Sorge. Du brauchst weder eine teure Kamera noch einen Videoproduzent. Doch mehr dazu findest Du weiter unten.

Das Video alleine bringt Dir jedoch nichts. Dieses Video müssen Deine potenziellen Mitarbeiter auch zu Gesicht bekommen. Eine Einleitung in dieses Thema gebe ich Dir unter dem Punkt “Wie Du mit Werbeanzeigen Deine potenziellen Mitarbeiter erreichst”.

Diese beiden Elemente stellen das Fundament für Deine neue Strategie, um Mitarbeiter zu gewinnen, dar.

Warum Du für das Video nichts weiter als Dein Smartphone brauchst

Wie versprochen braucht es keinen großen Aufwand, um ein Recruiting Video zu drehen. Bei meinen Kunden drehe ich mit einer Canon, einem Ton-Aufsatz und ein paar Lichtboxen. Das reicht völlig aus, um etwas professioneller zu wirken.

Zahlreiche Beispiele zeigen aber, dass dieser Aufwand gar nicht erst nötig ist. Es reicht auch ein einfaches Video, gedreht mit Deiner Smartphone-Kamera, aus. Schau Dir doch einfach mal das wohl bekannteste Recruiting Video aller Zeiten an: Die Glaserei Sterz aus der Nähe von Bremen.

Der Ton ist das Wichtigste am ganzen Video. Achte einfach darauf, dass keine Hintergrundgeräusche zu hören sind (keine Klimaanlage, Maschinengeräusche, etc.).

Suche Dir einen Platz in Deiner Firma mit einem aussagekräftigem Hintergrund, der einen Einblick in die Größe Deines Betriebes gibt. So könntest Du Dich bspw. an den Anfang Deiner Werkstatt stellen. Die Kamera zeigt Dich somit im Vordergrund und die Maschinen im Hintergrund.

Was in dem Video vorkommen sollte

Überlege Dir vorher grob, worüber Du erzählen möchtest. Lerne den Text auf keinen Fall 1-zu-1 auswendig. Je authentischer das Video ist desto besser. Ein bis zwei Versprecher im Video sind häufig sogar besser als ein perfekt auswendig gelerntes Skript.

Fang mit einer kurzen Vorstellung von Dir an. Anschließend beschreibst Du, wen Ihr sucht. Das sollte in der Regel nicht länger dauern als die ersten 15 Sekunden des Videos.

Nun folgst Du mit einer etwas detaillierteren Aufzählung der wichtigsten Vorteile, die Dein Betrieb dem neuen Mitarbeiter bietet. Wenn Du magst, gehe auf einzelne Punkte noch etwas genauer ein und erzähle eine Geschichte, wie Deine bisherigen Mitarbeiter diesen Vorteil nutzen.

Beende das Video, indem Du kurz und knapp erklärst, wie Du die Bewerbungen erhalten möchtest.

Die Aufmerksamkeitsspanne auf Facebook ist ziemlich gering. Deswegen sollte das Video maximal anderthalb bis zwei Minuten dauern.

Wie Du mit Werbeanzeigen Deine potenziellen Mitarbeiter erreichst

Wer bereits eine Facebook Seite hat, wird das Problem kennen. Ohne bezahlte Werbung auf Facebook ist die Reichweite der eigenen Beiträge extrem eingeschränkt. In der Regel bekommen auch immer nur die gleichen Personen Deine Beiträge zu sehen.

Deswegen solltest Du den Werbeanzeigenmanager bei Facebook nutzen. Ab 1€ pro Tag kannst Du Deine Stellenanzeige und Beiträge extrem zielgerichtet an Handwerker oder potenziellen Azubis bewerben.

Natürlich empfehle ich Dir einen weitaus höheren Betrag. Stell Dir einfach die Frage, wieviel eine Zeitungsanzeige kosten würde. Wenn Du Dich in dem Bereich bewegst, hast Du zwar noch die gleichen Kosten für die Stellenanzeige, aber deutlich mehr und bessere Bewerbungen.

Das Thema Werbeanzeigen ist jedoch zu komplex, um es Dir in diesen kurzen Absätzen zu erklären. Schau entweder auf YouTube nach Anleitungen, wie man Werbeanzeigen schaltet oder bei uns auf unserer Webseite auf www.jobbu.de. Gerne helfen wir Dir dabei.

Wie Du noch mehr Bewerbungen bekommst

In der Regel kannst Du mit dem Fundament schon gute Erfolge erzielen. Natürlich gibt es noch unzählige weitere Möglichkeiten, um viel mehr Bewerbungen zu erhalten. Wenn Du einen Schritt weiter gehen möchtest und kannst, solltest Du Dir eine Arbeitgebermarke aufbauen.

Dafür brauchst Du regelmäßige Beiträge, die Deine Arbeitgebermarke beschreiben und erläutern, sogenannte LandingPages und mehrstufige Werbeanzeigen.

Und wie geht es weiter?

Vermutlich hast Du jetzt noch einige offene Fragen. Wie gesagt: Das Thema ist leider doch etwas komplexer, als dass wir es hier erklären könnten. Doch sich damit intensiv zu beschäftigen, lohnt sich. Der Fachkräftemangel wird nicht besser. Jede unbesetzte Stelle kostet Geld.

Wenn Dich das Thema interessiert, dann schau doch einfach auf unserer Webseite oder Facebook Seite vorbei und komm mit uns ins Gespräch. Die Job bude digital hilft Dir gerne!

Zum Autor:

Tibor Hintz ist Mitgründer/Gesellschafter der Job Bude in Oldenburg und fester Bestandteil vom Digital-Recruiting-Team. Die Job Bude Oldenburg hilft Unternehmen, Mitarbeiter über Facebook, Instagram Co. zu finden. Weitere Informationen zum Unternehmen Job Bude und dem Digital-Recruiting-Team findest Du hier www.jobbu.de.

Wenn Dir unsere Folgen gefallen, freuen wir uns über Dein Abonnement.

iTunes: https://goo.gl/eEUuvP

Spotify: https://goo.gl/uFEGC5

Podigee: https://goo.gl/u2rvWB

Den Zug nicht zu verpassen. Das gilt auch für den Betrieb, der sich im Zeitalter der Digitalisierung einer neuen Arbeitswelt gegenübergestellt sieht. Es gibt zahlreiche Maßnahmen, die Sie als Betriebsinhaber ergreifen können, um Arbeitsabläufe zu vereinfachen oder mittels neuer Technologien die gesamte Organisation stressfreier zu gestalten. Am Ende steht die Frage, wie Sie solche Veränderungen angehen.

Auf jeden Fall lohnt sich eine Investition, um im Zuge der Digitalisierung nicht stehen zu bleiben und zu resignieren: Machen, sollte die Devise lauten. Nehmen Sie sich die Zeit und denken Sie einmal in Ruhe darüber nach, an welcher Stelle die neue Arbeitswelt in Ihrem Betrieb Einzug halten könnte.

Wo sind Neuerungen schon längst fällig oder wurden immer aufgeschoben?

Wer kann mich in die neue Arbeitswelt begleiten?

Nun haben Sie sich entschieden, neue Wege zu gehen. Sie sind überzeugt davon, dass Sie und Ihre Mitarbeiter nur davon profitieren können. An dieser Stelle kommt Handwerksmensch zum Einsatz. Seit Juli 2018 sind wir autorisierter Prozessberater und können Sie nun nicht nur mit unternehmensWert:Mensch sondern auch mit unternehmensWert:Mensch plus in die neue Arbeitswelt begleiten und Ihren Betrieb optimal aufstellen.

Wie verläuft das Programm unternehmensWert:Mensch?

Der erste Schritt auf dem Weg zur Beratung durch unternehmensWert:Mensch plus ist der Besuch einer kostenfreien Erstberatung in einer der deutschlandweit vorhandenen Erstberatungsstellen. Erfüllt Ihr Betrieb die Förderkriterien, erhalten Sie einen Beratungsscheck, mit dem Sie eine geförderte Beratung in Anspruch nehmen können.

Um gefördert zu werden, muss Ihr Betrieb verschiedene Kriterien erfüllen. Sind alle Kriterien erfüllt, können Sie die Förderung in Anspruch nehmen.

Wir sind seit Juli 2018 autorisierter Prozessberater und begleiten Sie auf Ihrem Weg in eine neue Arbeitswelt. Hierzu begleiten wir Sie vor Ort in Ihrem Betrieb und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen als Betriebsinhaber und Ihren Mitarbeitern zusammen ein Handlungskonzept mit Maßnahmen, das individuell auf Sie und Ihre Bedürfnisse abgestimmt ist.

Die Handlungsfelder im Rahmen der neuen Arbeitswelt sind vielfältig. Es ist wichtig, individuell zu analysieren, wo und in welchen Ausmaß Ihr Betrieb von der Digitalisierung profitieren kann. Neue, einfacher gestaltete Arbeitsabläufe mittels neuer Technik oder eine Betriebsorganisation per App werden Ihnen das Leben und die Produktivität erleichtern. Aber natürlich birgt das Neue, auch einen gewissen Nachteil, da die Umstellung einige Zeit in Anspruch nimmt, bis alles so läuft wie es soll. Ist das aber geschafft, werden Sie und Ihre Mitarbeiter froh sein, über die neu eingeführte Technik, die so einiges im stressigen Handwerker-Alltag erleichtern wird.

Hören Sie jetzt rein in die neue Episode des Podcast und erfahren Sie, wie Sie Ihren Betrieb mit unternehmensWert:Mensch plus fit für die neue Arbeitswelt machen.

Wenn Ihnen unsere Folgen gefallen, freuen wir uns über Ihr Abonnement:

iTunes: https://goo.gl/eEUuvP

Spotify: https://goo.gl/uFEGC5

Podigee: https://goo.gl/u2rvWB

Ich bin Referent beim MemoMeister Online Kongress speziell für Handwerksunternehmen, der vom 21. bis 25. August 2018 stattfindet!

Hier geht es zu den kostenlosen 1-Jahres-Tickets:

In meinem Vortrag zur familieninternen Nachfolge gebe ich viele hilfreiche Tipps und zeige, wie auch Sie u.a. mit dem Förderprogramm unternehmensWert:Mensch die Nachfolge regeln können.

Neben Referenten wie Thorsten Moortz, Jörg Mosler und Herbert Reithmeir habe auch ich die Ehre, mein Fachwissen weiterzugeben und meine Tipps zu teilen.

Bei dem Online Kongress erwartet Sie ein einzigartiges Programm aus qualitativ hochwertigen Vorträgen, die das Wissen des jeweiligen Experten bündeln sowie spannenden Interviews, die tiefe Einblicke in die Erfolgsgeschichte verschiedener Handwerksunternehmen geben.

Unser gemeinsames Ziel ist es, unbezahlbare Impulse mit auf den Weg geben, wie die Digitalisierung im Handwerk zukunftsfähig gestaltet werden kann. Dabei möchten wir wertvolle Ideen und Strategien mitgeben, die Ihnen garantiert im Arbeitsalltag weiterhelfen werden.

Und das Beste: Sie können alle Vorträge ganz bequem vom Sofa, in der Mittagspause im Büro oder von unterwegs verfolgen. Alles was Sie dafür benötigen, ist den Smartphone, Laptop oder PC und ein Internetzugang.

Lehnen Sie sich also entspannt zurück, lernen Sie Konzepte und Ideen kennen, die bereits anderen geholfen haben und die auch Sie weiterbringen. Tauschen Sie sich im Anschluss an die Vorträge mit den Experten aus.

Die kostenlose Anzahl an Tickets ist begrenzt, schnell sein lohnt sich also! Sichern Sie sich Ihr 1-Jahres-Ticket und seien Sie mit dabei, beim ersten Online Kongress speziell für Handwerksunternehmen!

Hier geht es zu den kostenlosen 1-Jahres-Tickets:

Bis es soweit ist, freue ich mich, gemeinsam mit Ihnen die Tage bis zum Start zu zählen!

Ihre Maren Ulbrich

Hier geht es zu den kostenlosen 1-Jahres-Tickets:

http://bit.ly/2LBBrGa