Corona Archive -

Wie Dich die QM1 Akademie in Zeiten von Corona unterstützen kann

Maren Ulbrich — Fri, 24 Apr 2020 13:18:03 +0000

Sicherlich hast Du in letzter Zeit häufiger in meinem Facebook- und Instagram-Kanal von der QM1 Akademie gelesen. Ich darf mich hier als Expertin einbringen, um zusammen mit der Handwerks Akademie das Handwerk – nicht nur während Corona – mit meiner Expertise unterstützen.

Was ist die QM1 Akademie?

Die QM1 ist ein Zusammenschluss aus Experten, der in der Summe dem Handwerker an allen Stellen hilft, die er benötigt. In der Corona-Zeit helfen wir natürlich auch beim Überleben. Thematisch sind Coaches, Berater, Speaker, aber auch Steuerberater und Rechtsanwälte an Bord. Dazu gehören unter anderem Jörg Mosler, Olaf Deininger, Stefan Bohlken und Marc Schütt.

Die QM1 Experten haben sich für Dich in kurzen Videos vorgestellt, damit Du Dir einen Eindruck machen kannst, wer hinter der Akademie steht. Alle Videos kannst Du auf dem YouTube-Kanal von Jenö Kovac finden.

Das Angebot der QM1-Akademie

Du findest im Experten-Pool der QM1 Akademie geballtes Expertenwissen rund um das Handwerk. Mit dem Angebot richten wir uns an Handwerksbetriebe, aber auch die Industrie, die wiederum das Handwerk beliefert.

Hast Du Fragen zur Personalberatung, zur Mitarbeitergewinnung, Digitalisierung oder zum Vertragsrecht, wirst Du in der QM1 den richtigen Ansprechpartner finden. Bist Du Dir vielleicht gar nicht so sicher, wo Dein Problem anzusiedeln ist, kannst Du Dich gerne trotzdem an die QM1 wenden: Gemeinsam finden wir heraus, wie Dir am Besten geholfen werden kann.

10 Quick-Tipps gegen die Krise – Mit den Experten der QM1-Akademie

Natürlich beschäftigen auch wir uns in der QM1 Akademie derzeit vermehrt mit Corona und den Folgen in Deinem Betrieb. 10 Experten der QM1 wurden interviewt und haben Corona aus verschiedenen Blickwinkeln beleuchtet. Jörg Mosler hat in seinem Workers Cast 10 Quick Tipps aus den Interviews zusammengefasst.

Das gesamte Interview mit mir findest Du diese Woche in meinem Podcast auf den üblichen Kanälen Spotify, iTunes, Podigee und natürlich auch als Video bei YouTube.

Hier geht´s zur aktuellen Episode unseres Podcasts:

Gemeinsam für das Handwerk

Du siehst, die QM1 arbeitet Hand in Hand, um Dir, Deinem Betrieb und dem gesamten Handwerk die bestmöglichste Unterstützung anzubieten.

Dazu gehört auch, dass nun Handwerksmensch und die BAFA-Förderung Dir ermöglichen wollen, auch eine kurzfristige Beratung mit maximalen Zuschüssen für Deinen von Corona betroffenen Betrieb zu erhalten. Bist Du Dir nicht sicher, ob Du berechtigt für die vielseitigen Förderprogramme wie unternehmensWert:Mensch | plus oder die BAFA-Förderung bist, reserviere doch einfach einen Telefontermin mit mir in meinem Online-Buchungstool.

Sei Vorbild

Maren Ulbrich — Fri, 17 Apr 2020 11:00:49 +0000

Lieferengpässe, kranke Mitarbeiter, Kurzarbeit. Und dann noch die stetige Angst, dass die Krise Dich in den nächsten Wochen noch schlimmer treffen könnte. Du fühlst Dich wie gelähmt. Bist gestresst.

Tatsächlich bist Du mit diesen Gefühlen und Ängsten nicht allein. Doch nimm Dir einmal kurz Zeit und denke darüber nach, wie sich das auf Dein Verhalten im Betrieb und zuhause auswirkt. Geh doch gedanklich einmal zurück zu diesem Vormittag:

Du betrittst Deinen Betrieb. Deine Bürokraft ist vielleicht schon da. Hast Du sie herzlich gegrüßt? Oder nur ein kurzes „Guten Morgen!“, vielleicht leicht abgehackt, weil Du in Gedanken ganz woanders bist?

Gehe in Gedanken weiter zur täglichen Besprechung mit Deinen Meistern in der Teeküche. Hast Du gelacht? Habt Ihr kurz Small Talk geführt? Hast Du nachgefragt, wie es bei Deinen Mitarbeitern zuhause läuft? Oder war gar keine Zeit für so ein Gespräch?

Du kannst gedanklich jede Begegnung mit Mitarbeitern, Kunden oder Lieferanten durchgehen und Dich prüfen, wie Du auf Deine Umgebung wirkst. Du bist sicherlich das ein oder andere Mal angespannt, in Zeitnot, gestresst, leicht reizbar. Und damit bist Du sicherlich nicht allein: Deine Mitmenschen reagieren mit genau denselben Gefühlen auf Dich, was Dich natürlich auch nicht besser stimmen wird.

Schuld für diesen Teufelskreis sind Spiegelneuronen. Ganz simpel erklärt: Deine Mitmenschen reagieren auf Deine Körpersprache, indem sie sie unbewusst adaptieren. Lachst Du, stimmst Du Dein Umwelt fröhlich, bist Du traurig, ziehst Du die Stimmung anderer hinunter. Bist Du gestresst oder ängstlich, werden auch Deine Mitarbeiter gestresst und fangen das Grübeln an.

Doch gerade in einer Krise kann die Stimmung damit auch schnell umkippen. Deine Mitarbeiter werden unsicher, machen Fehler und konzentrieren sich auf Sorgen, die sie von ihrer Arbeit abhalten.

Dein Weg aus der Angst

Durchbrich den Kreis: Verlasse die Angstzone

Willst Du die Anspannung in Deinem Betrieb lösen, ist es wichtig, bei Dir selbst anzufangen. Dazu musst Du Dich aus der Angstzone befreien. Du wirst natürlich nicht von heute auf morgen ein gelassener Mensch werden, der der Krise optimistisch ins Gesicht schauen kann. Du musst Dich jedoch von der Lähmung befreien, die durch Deine Ängste entsteht.

Tritt ein in die Lernzone

Deine erste Station aus der Angst heraus ist die Lernzone, in der Du schlechte Gewohnheiten bewusst ablegst. Dass Du Dir gerade Gedanken darüber gemacht hast, wie Deine Mitmenschen Dich wahrnehmen, hat Dich schon ein großes Stück weit in die Lernzone geschubst! Mach weiter so! Gewinne langsam Vertrauen in Dich.

Wachstumszone

Hast Du es geschafft, ein neutrales Mindset zu erschaffen, in dem Dich Deine Ängste nicht mehr lähmen, kannst Du vielleicht sogar positive Gedanken in Dein Gedankenkarussell einfließen zu lassen. Das ist natürlich ein schwieriger Prozess und sicherlich wirst Du auch den einen oder anderen Rückschlag erleben. Aber lass‘ den Kopf nicht hängen. Lass Dich von der besseren Grundstimmung in Deinem Betrieb anfeuern, nach vorn zu schauen und die Krise als Chance und nicht als Bollwerk anzusehen.

Bald wirst Du sehen: Dein Betrieb wird an Stabilität gewinnen, wenn Du selbst eine stabile Haltung annimmst. Deine Mitarbeiter werden Dich als Vorbild wahrnehmen und selbst gestärkt werden. Wer weiß – vielleicht können die Spiegelneurone die positive Energie Deiner Mitarbeiter dann auch wieder zu Dir zurückfließen lassen.

Und wenn Du glaubst, dass mir das immer leicht gefallen, dann ist das nicht richtig. Auch ich durfte in den letzten Jahren in der Krise lernen, wachsen und ja, auch ich bin gefallen und habe Erfahrungen in der Krise gemacht. Aber eines hat mich immer fokussiert: Ich wusste immer, warum ich morgens aufstehe und ich habe mir erlaubt, mich selbst in Frage zu stellen. Voller Demut habe ich in diesen Tagen erfahren, dass ich dafür zur Vorbild-Unternehmerin ausgezeichnet werde. Ich habe mich so gefreut. Vielleicht hast Du meinen Post dazu gesehen? Ich möchte Menschen inspirieren, sich zu erlauben, sich in Frage stellen zu dürfen, sich Wachstum zu erlauben. Denn nur dann sind wir Gut-Menschen auch für unsere Mitarbeiter, wenn wir wissen, wer wir selbst sein wollen.

Noch mehr Tipps…

Unabhängig von der aktuellen Krise habe ich vor einiger Zeit mit meinem Team eine Liste von 100 Dingen angefertigt, die Du mit Deinen Mitarbeitern getan haben solltest. Die ein oder andere Maßnahme kannst Du sicherlich trotz Corona in Deinem Betrieb umsetzen, um den Zusammenhalt Deiner Mitarbeiter zu stärken!

Hier geht´s zur aktuellen Episode unseres Podcasts:

Du bist bereit, mit Deinen Mitarbeitern die nächsten Schritte zu gehen oder Du steckst in Deinem Betrieb fest?

Hast Du schon meinen kostenlosen 8-tägigen E-Mail-Kurs gemacht? 8 E-Mails in 8 Tagen mit 8 elementaren Strukturschritten, die Dich garantiert aus der Arbeitsfalle katapultieren. Deine ersten Schritte für mehr Freiraum.

Du hast Fragen? Dann komm in meine Facebook-Gruppe oder meine Unternehmerfrauen-Gruppe und stelle sie dort.

Die 5 größten Fehler, die eine Führungskraft während Corona machen kann

Maren Ulbrich — Thu, 09 Apr 2020 06:34:51 +0000

Langsam stellen Du und Dein Betrieb sich auf die Umstände der Corona-Krise ein. Doch nach dem ersten Schock durch den Lockdown brauchen Deine Mitarbeiter nun Dich als Führungskraft, um so etwas wie Alltag wieder herstellen zu können. Ich habe für Dich die 5 größten Fehler gesammelt, die Du nun machen kannst:

1. Dich in Deinem Home-Office verkriechen

Du willst Dich auf gar keinen Fall mit dem Corona-Virus anstecken. Das kannst Du Dir auch gar nicht leisten, gehörst vielleicht sogar als Raucher oder durch Herzerkrankungen vorbelasteter Patient zur Risikogruppe. Außerdem bist Du doch sowieso die wichtigste Person in Deinem Betrieb, richtig? Falsch! Du trägst lediglich einen großen Teil der betrieblichen Last, aber gerade Deine Mitarbeiter müssen jeden Tag weiterhin vor die Tür, haben Kontakt zu Kunden und müssen ihre Arbeiten verrichten.

Verkriechst Du Dich nun allein in Deinem Home Office, verlieren Deine Mitarbeiter nicht nur jeden Respekt vor Dir, sondern auch den wichtigen Anker, den sie nun brauchen.

Möchtest Du räumlichen Abstand zu Deinen Mitarbeitern halten, kommuniziere dies und bitte sie, auch in Deinem Betrieb die Abstandsregeln zu beachten. Auch wenn Du ein paar Tage im Home Office bist, zeige Präsenz und gib Deinen Mitarbeitern Uhrzeiten, zu denen sie sich auch spontan bei Dir melden dürfen. Das gibt Deinen Mitarbeitern den nötigen Halt, den sie sich nun so sehr wünschen.

2. Hygiene-Maßnahmen herunterspielen

Deine Mitarbeiter verlangen nach Mundschutz und Desinfektionsmitteln, aber dafür hast Du gerade weder Zeit noch Nerven. Und überhaupt: Wo sollst Du das nun auftreiben?

Es gibt viele Möglichkeiten zum Infektionsschutz auch in Deinem Betrieb, angefangen beim richtigen Händewaschen, über das Tragen von Mund-Nasen-Masken zum Schutz Anderer bis zur vollständigen räumlichen Trennung Deiner Teams.

Wichtig hierbei ist, dass Du die Problematik ernst nimmst und gemeinsam mit Deinen Führungspersonen die Bedürfnisse Deiner Mitarbeiter einerseits und die Empfehlungen von Bund und Ländern andererseits besprichst und umsetzt.

Dabei bist auch Du keine Ausnahme, nur weil Du Führungskraft bist: Trage auch Du Mundschutz und bitte jeden, der Dein Büro betritt, sich vorher die Hände zu waschen. Machst Du nicht strikt mit, werden Deine Mitarbeiter auch schneller nachlässig. Sei daher ein Vorbild!

3. Unüberlegte Kündigungen aussprechen

Kurzarbeit, Soforthilfe, Steuern stunden… Es gibt so viele Mittel und Möglichkeiten, Deinen Betrieb nun finanziell über Wasser zu halten. Dennoch hast Du diesen einen Mitarbeiter, der vielleicht sogar noch in der Probezeit ist und Dir ein Dorn im Auge ist, weil er nicht die Leistung erbringt, die Du erwartest.

Wenn Du diesen einen Mitarbeiter nun entlässt, hast Du auch Kapazitäten frei und hast weniger Papierkram, weil Du die Kurzarbeit dann vielleicht gar nicht beantragen musst.

Sei vorsichtig mit überschnellen Reaktionen! Dein Kopf fährt gerade Achterbahn, was verständlich ist, weil Du einen Betrieb zu leiten hast. Aber Entscheidungen, die so endgültig sind, vielleicht sogar rechtlich problematisch sind, solltest Du gerade mit Vorsicht treffen. Was, wenn der Mitarbeiter erst nach Ende der Probezeit wirklich gut eingearbeitet ist und sich dann als hervorragende Arbeitskraft herausstellt? Vielleicht ist er besonders in der Krise standhaft und stärkt seine Kollegen emotional? Wer erledigt nach Corona die Arbeit, die dieser Mitarbeiter derzeit ausübt?

Zuletzt bedenke außerdem einmal die Außenwirkung: Es ist kein sonderlich positives Arbeitgebermarketing, wenn Du in einer Krise Mitarbeiter vor die Tür setzt. So etwas spricht sich rum. Zusammenhalt hingegen wirkt sich positiv auf Dein Betriebsklima aus!

4. Betriebliche Entscheidungen alleine fällen

Du hast entschieden, Deine Mitarbeiter in Kurzarbeit gehen zu lassen, da Du es Dir gerade nicht leisten kannst, weiterhin alle Löhne voll zu zahlen. Bei Dir hingegen machst Du keine Abstriche.

Wie viele Stunden jetzt wer wann machen soll, entscheidest Du, ohne Feedback von Deinen Mitarbeitern zu holen. Weißt Du eigentlich, welche Mitarbeiter in der Herausforderung stehen, Kinder und Großeltern zu pflegen, weil Schulen, Kindergärten und Pflegeheime geschlossen haben? Berücksichtigst Du die Arbeitszeitregelungen und finanziellen Situationen der Familienmitglieder Deiner Mitarbeiter bei der Einsatzplanung? Natürlich musst Du nicht immer alle äußeren Umstände kennen, aber frage doch Deine Mitarbeiter vorher: Wer kann gerade überhaupt wann arbeiten?

Muss es auch wirklich Kurzarbeit sein? Immerhin ist das Lager gerade ein einziges Chaos, der Fuhrparkt müsste nach und nach einmal gereinigt werden und Deine Bürokraft wollte doch schon vor langer Zeit diese Onlineschulung zum Software-Update machen. Kannst Du es Dir irgendwie leisten, denke auch über diese Optionen zur Arbeitsbeschaffung nach, bevor Du einfach Stunden und Gehälter kürzt.

5. Ausschließlich im Hier und Jetzt leben

Du weißt nicht, wie lang diese Krise noch anhält. Wochen, Monate, Jahre? Die Meinungen gehen auseinander. Und danach? Du kannst doch eh nichts ändern! Also lebst Du im Hier und Jetzt. Pläne machst Du eher im Tages- und Wochenrhythmus, statt in Monaten und Jahren zu denken.

Aber es wird die Zeit nach Corona kommen, in der Du für Stabilität sorgen musst, egal, ob es zu einem Boom des Handwerks oder zu einer Auftragsflaute kommen wird. Versuche, den Blick trotzdem nach Vorn zu richten und jetzt schon für die kommenden Monate Aufträge einzuholen, Kostenvoranschläge zu formulieren und Deinen Betrieb auf die Zukunft auszurichten. Denn in jeder Krise steckt auch eine Chance: Vielleicht ergeben sich gerade durch Home Office oder Kurzarbeit neue Erkenntnisse, wie die Betriebsstruktur in Zukunft aussehen soll? Ist nicht gerade jetzt die Zeit für die Digitalisierung Deiner Prozesse und Vermittlung neuer Kompetenzen an Deine Mitarbeiter gekommen? Zeig Deinen Mitarbeitern eine Führungskraft, die optimistisch und zukunftsorientiert voranschreitet und eine sicherere Perspektive bietet.

Wir helfen Dir, aus der Krise eine Chance zu machen

Mit bis zu 100% Förderzuschuss – ganz gleich, ob Du Prozesse digitalisieren, Deine Personalstrukturen optimieren oder Deine Geschäftsprozesse in Frage stellen möchtest. Vereinbare doch direkt einen kostenlosen und unverbindlichen Strategietermin mit uns unter diesem Link.

A propos Krise…

Manchmal muss es nicht erst Corona sein. Manchmal bringt auch eine Scheidung eine betriebliche Krise mit sich. Wer den Bestand seines Unternehmens sichern möchte, für den lohnt sich ein Blick in unsere Titelstory des Handwerk Magazins der Februar-Ausgabe.

Hier geht´s zur aktuellen Episode unseres Podcasts:

linktr.ee/mustafa.nematali

Du bist bereit, mit Deinen Mitarbeitern die nächsten Schritte zu gehen oder Du steckst in Deinem Betrieb fest?

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Was Du über Versicherungs- und Finanzexperte Mustafa Nemet Ali wissen musst.

Maren Ulbrich — Fri, 03 Apr 2020 07:20:42 +0000

Diese Woche zu Gast im Podcast von Handwerksmensch ist Mustafa Nemat Ali, um über das Handwerk in Zeiten des Corona-Virus zu sprechen.

Mustafa Nemat Ali, Geschäftsführer der ERGO Versicherung in Schwerin, hat sich mit seiner Agentur vom Privatkundengeschäft bis hin zur Gewerbeabsicherung spezialisiert.

Die Agentur von Mustafa Nemat Ali ist auf allen social media Kanälen, mit rund 15.000 Followern auf Instagram, 65.000 monatlichen Zuschauern auf Pinterest, sowie mehreren tausend Aufrufen auf TikTok und YouTube, verfügbar.

Das Feedback seiner Kunden bestätigt seine Arbeit. Er sieht es als Aufgabe, auf besondere Situationen individuell einzugehen und jeden seiner Kunden professionell zu beraten. Durch die Qualifikation des Wertpapierberaters nach §34d WpHG, besitzt er ebenfalls die Zertifizierung, zu allen Wertpapiergeschäften für Anlagen über die MEAG zu beraten. Somit bietet er mit seiner Agentur für alle Versicherungs- und Finanzfragen die passenden Lösungen.

Möchtest Du mehr von Mustafa Nemat Ali lesen und hören, dann findest Du alle wichtigen Links hier in seinem LinkTree:

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